人力资源管理案例教程

1 战略性激励管理原理
第1章 人力资源管理要义
教学引导案例
摩托罗拉的人力资源管理
课堂讨论案例
TCL王牌公司的人力资源管理
分析思考案例
山东潍坊电业局的员工分线管理体系
微软的E化人力资源管理
中远集团人事部经理的自述
第2章 人力资源激励机制
教学引导案例
曹庄煤矿岗级动态管理激励系统
管理激励：过程与结果同等重要
课堂讨论案例
德国大众的“时间有价证券”激励机制
分析思考案例
大同铁路局工班长的管理激励模式
海尔售后服务“互锁”监督管理体系
第3章 人力资源战略管理
教学引导案例
海尔集团的人力资源战略管理
课堂讨论案例
许继集团可持续成长的人力资源战略
分析思考案例
美国西南航空公司“以人为先”的经营战略
2 引进配置与绩效薪酬管理
第4章 组织再造及工作设计
教学引导案例
南京远洋公司人力资源管理系统再造
课堂讨论案例
“微软神话”：比尔·盖茨25周年回顾
易通公司全员精细量化的核算与管理
分析思考案例
实达集团的人力资源系统再造
矩阵式管理：方正人力资源管理向跨国公司看齐
三星集团的人力资源管理诀窍
广州航空加油站试行弹性工作制
第5章 人力资源招聘引进
教学引导案例
EDS公司财务领导人的招聘机制
通用公司CEO选聘：韦尔奇的故事
课堂讨论案例
思科中国公司的人员招聘之道
摩托罗拉的用人标准
微软的“赌注”：找到最优秀的人
分析思考案例
爱立信中国公司的新员工招聘
索尼公司盛田昭夫的“挖人”之道
某美国电讯公司拉美予公司CEO的聘任
天九智业“企业家孵化器”的探索
第6章 绩效考评
教学引导案例
奥斯拉姆·塞尔维尼亚公司的绩效管理流程
课堂讨论案例
联想集团电脑公司的目标管理考核体系
分析思考案例
中原油田勘探局职业技能鉴定考核
北京某电子公司的目标管理考核
关于同行互评计分问题的一个简例
第7章 薪酬设计与管理
教学引导案例
意维联盟公司的薪酬体系
东风汽车股份公司的薪酬管理框架
课堂讨论案例
西南航空公司：把薪酬整合到组织文化中
桑利印染公司用“谈判工资”留人
邯钢集团的工资制度改革经验
分析思考案例
高能集团的工资管理模式
上海宝钢的岗效薪级工资制
一汽集团的岗位贡献工资制
一家薪资顾问公司的薪酬管理
3 组织契约化管理规范
第8章 契约化管理意义
教学引导案例
A公司败诉的教训
课堂讨论案例
公司报酬引起的争议
分析思考案例
银行被抢, 储蓄员是否该被开除
第9章 劳动安全维护与保险
教学引导案例
临时工受伤致残获赔偿
一起汽车轧人致残事故的法律纠纷
课堂讨论案例
陈某的工伤保险待遇应由谁支付
分析思考案例
李经理是否应承担工伤责任
业主转让未依法, 工伤责任谁承担
第10章 企业培训风险化解
教学引导案例
中国劳动法第一案始末
用人单位如何防范培训争议
课堂讨论案例
医学博士缘何金蝉脱壳
分析思考案例
这样的“培训费”是否该缴
第11章 企业内部管理规范
教学引导案例
职工违纪处理亦须有法则
课堂讨论案例
周某能否被“开除”
职工违纪严重与否该如何界定
分析思考案例
人事经理因网络流程问题被“炒鱿鱼”
拒绝加班被辞退, 企业违约当补偿
第12章 劳动关系确立. 变更与终止
教学引导案例
集体合同的效力
劳动合同使用期的确定
形成事实劳动关系就应承担相应责任
劳动关系变更终止纠纷
课堂讨论案例
辛某的工资应按什么标准计发
一起复杂难解的劳动契约关系纠纷
分析思考案例
他人代签劳动合同是否有效
续订无固定期限合同的法律要求
解除合同还是自动离职
筹建中的企业用工责任由谁承担
下属机构转让不得单方变更劳动合同
承包合同履行与劳动合同解除
因供销合同引发的劳动争议
第13章 人力资源流动与竞业避止
教学引导案例
“湖北第一案”处理始末
课堂讨论案例
北京市首例“竞业避止”案
分析思考案例
专业技术人员哪能一走了之
借调“调”出了什么
4 股权化战略激励管理
第14章 人力资本股权化意义
教学引导案例
横店集团的激励机制及企业家控制
课堂讨论案例
秦嘉集团设置“劳力股”的改革探索
江苏阳光集团的古典合伙型企业模式
分析思考案例
舜宇光电公司突破家族制窠臼
第15章 员工持股计划 ESOP
教学引导案例
大众公司员工持股会控股激励机制
联想集团：国有民营企业的员工持股
课堂讨论案例
长沙市国企改制中的员工身份置换
“国字号”中软公司的股权变革
分析思考案例
美国西北航空公司的员工持股
深圳金地集团的职工持股制
长春特种水泥厂股份合作制改造
第16章 经理层收购 MBO
教学引导案例
Metsec公司：西方MBO成功典例
中国特色的MBO案例：四通集团经理层收购
课堂讨论案例
辽宁盼盼集团：乡镇企业改制中的MBO
分析思考案例
双喜公司：国有企业的MBO
第17章 经理期股权
教学引导案例
北京ABC公司股票期权方案设计
课堂讨论案例
著名跨国公司期股权激励简介
分析思考案例
武汉国资公司的期股权操作探索
上海贝岭公司的模拟股票期权计划
海南某公司的经营者期股激励
5 精神化整合战略管理
第18章 人力资源开发意义
教学引导案例
GE“党校”的领导者人力资源开发
课堂讨论案例
波音公司的人力资源开发
人才开发是上海大众成功的奠基石
分析思考案例
大通曼哈顿银行的人力资源开发
艾科中国公司的人力资源开发
IBM教育部职能的战略转变
第19章 战略性培训
教学引导案例
西门子培训：从“学徒角”到“学生园”
课堂讨论案例
IBM的终身教育培训体系
海尔集团的员工培训
分析思考案例
西门子企业培训在中国
意大利ENI集团的员工培训
“粘合”混凝土搅拌业务的培训方法
第20章 职业生涯设计与发展
教学引导案例
施恩关于“管理型职业锚”的案例说明
课堂讨论案例
美国电话电报公司的职业生涯设计与开发
分析思考案例
项目顾问职业的形成
第21章 有效沟通
教学引导案例
摩托罗拉天津分公司的员工关系沟通
课堂讨论案例
株化集团公司的制度化全员参与管理
分析思考案例
武钢公司的“值班厂长”制度
第22章 团队建设
教学引导案例
微软公司的一次团队建设训练
课堂讨论案例
柳传志：我怎样当总裁
分析思考案例
北京万通实业公司：信心来自专业化团队
第23章 企业文化
教学引导案例
走进联想看文化
课堂讨论案例
企业文化：正泰发展的活水之源
分析思考案例
中国最有魅力的五大企业文化
康佳：文化转型比战略转型更重要
惠普之光：从陈翼良看惠普文化的魅力
第24章 跨文化管理
教学引导案例
GE：全球化的管理文化
课堂讨论案例
以人为本：摩托罗拉的全球文化战略
分析思考案例
张瑞敏谈海尔的跨文化管理
附录 人力资源管理相关法律文件
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国工会法
工资集体协商试行办法
劳动力市场管理规定
人才市场管理规定
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律
若干问题的解释
资料来源索引