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人力资源管理

人力资源管理

定 价:¥24.00

作 者: 张德[等]著
出版社: 中国发展出版社
丛编项: 北大清华学经济
标 签: 人力资源管理

ISBN: 9787800876479 出版时间: 2003-01-01 包装: 精装
开本: 24cm 页数: 215 字数:  

内容简介

  我们在编写这套丛书时,注意把握好以下几点:一是要反映经济科学的新发展。不仅在结构上安排了环境经济学、网络经济学、知识经济学等新的分支,而且在内容上要反映经济学发展最新成果。二是内容表述既要完整、系统和科学,又要深入浅出,通俗易懂,尽可能用通俗的语言,表达深邃的理论。三是处理好编和著的关系。这套丛书不仅吸收了国内外经济研究和教学的最新成就,也就是“编”,而且结合了作者的教研实践和教研成果,结合了作者对现实经济生活的理解,这也就是“著”。没有广泛取材的“编”,就难以拓宽读者的视野,把握本领域的脉络;没有在教研基础上的“著”,教材就会失去灵魂,就会脱离实际。四是注意“冷”和“热”的结合。我们要求,尽可能在讨论“冷”的基础理论问题时,折射出现实生活的逻辑和哲理;在讨论“热”的现实问题时,给人以理论上的满足感。

作者简介

  刘伟,1957年1月出生,山东省蒙阴县人。1978年考入北京大学经济系,曾先后获得北京大学经济学硕士、博士学位。1992年任教授,1994年任博士生导师,现任北京大学经济学院院长;兼任全国青联常委,北京市青联副主席北京市政协委员,中国市场经济研究会副会长,中国民营经济研究会副会长。曾获国家科技进步(软)一等奖,孙冶方经济著作奖,被原国家教委选为首届人文社会科学跨世纪人才,出版学术著作20余部,发表学术论文多篇。魏杰:1952年9月生于西安。经济学博士。曾任中国人民大学经济系主任、教授、博士生导师,国家国有资产管理局研究所所长。现任清华大学经济管理学院教授、博士生导师,兼任全国13个省市、15家企业的经济顾问,中国国有资产管理学会等5家学会的副会长。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。自1979年至今,共发表论文400余篇,出版学术专蓍20余部。

图书目录

第1章人力资源开发与管理导论
第1节人力资源开发与管理的含义和特点
1人力资源的含义
2人力资源的特点
3人力资源开发与管理的含义
4人力资源开发与管理的特点
第2节人力资源开发与管理的目标和任务
1取得最大的使用价值
2发挥最大的主观能动性
3培养全面发展的人
第3节从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起
1从经验管理. 科学管理到文化管理
2人力资源开发与管理的兴起
第4节从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理
1世界竞争力排行榜的启示
2中国企业人力资源开发与管理的现状
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第2章人力资源管理的基础工作
第1节工作分析
1工作分析:人力资源管理的基本工具
2信息的收集
3工作分析的实施过程
4职位说明书的编写
第2节职位评价
1职位评价:科学的薪酬管理工具
2职位评价的实施过程
3职位分类
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第3章人力资源计划与招聘
第1节人力资源计划的内容和功能
1人力资源计划的定义
2人力资源计划的内容
3人力资源计划的功能
第2节编制人力资源计划的过程及方法
1准备有关信息资料
2人力资源需求预测
3人力资源供给预测
4确定人员净需求
5确定人力资源计划的目标
6制定具体计划
7对人力资源计划的审核与评估
第3节人员招聘
1招聘的目的
2招聘的程序
3招聘的原则
4招聘的途径
5招聘管理工作
第4节人员选拔方法与人事测评技术
1人员选拔所依据的信息
2人事测评的含义
3人贡选拔方法与人事测评技术
4测试的信度和效度
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第4章人员的使用与调配
第1节人员调配的作用和意义
1人员使用的原则
2人员调配的意义
3人员调配的原则
第2节人员职务的升降
1人员职务升降的意义
2职务晋升的实施
第3节人员流动的理论基础
1勒温的场论
2卡兹的组织寿命学说
3库克曲线
4中松义郎的目标一致理论
第4节人员流动管理
1人员流动的类型
2人员流动的原则
第5节人事风险及其防范
1人事风险的特征
2人事风险的防范
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第5章绩效考核
第1节绩效考核的概念
第2节绩效考核的方法
1民意测验法
2共同确定法
3配对比较法
4等差图表法
5要素评定法
6欧德伟法
7情境模拟法
8关联矩阵法
9强制选择法
10行为观察量表
第3节绩效考核体系的实施
1绩效考核的执行者
2考核期限
3考核面谈. 反馈与改进
第4节绩效考核中的问题及预防
1绩效考核中容易出现的问题
2如何避免可能出现的问题
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第6章薪酬管理
第1节报酬的含义和内容
第2节薪酬的含义和内容
第3节工资制度
1技术等级工资制
2职务等级工资制
3结构工资制
4岗位技能工资制
第4节工资给付方式
1计时工资制
2计件工资制
3奖金和津贴
第5节福利
1影响福利的因素
2福利的类型
3福利的管理
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第7章人员培训
第1节培训——人力资源开发的主要手段
1人力资源开发与培训
2培训的作用
第2节培训的原则和方法
1培训的原则
2培训的方法
第3节培训的组织管理
1培训工作流程
2企业培训工作的管理
第4节职业管理
1职业管理的有关概念
2职业发展观的内容和重要意义
3影响职业生涯的因素
4企业怎样进行职业管理
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第8章劳动关系
第1节劳动者的地位和权益
1劳动关系的含义
2劳动关系的法律特征
3与劳动关系有关的法律法规
4劳动者的地位
5劳动者的权利
第2节工会. 职代会与劳动协商和谈判
1工会
2职代会
3西方劳资协商和谈判的宏观模式
4我国劳动协商制度的未来
第3节劳动争议及处理
1解决劳动争议的基本原则
2解决劳动争议的途径和方法
第4节中国企业劳动关系的热点问题
1中国劳动关系变化的趋势
2中国劳动关系整合的任务
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第9章组织文化
第1节组织文化的内涵
1组织文化的定义
2组织文化的内容和结构
3组织文化的特性
第2节组织文化的作用
1导向作用
2规范作用
3凝聚作用
4激励作用
第3节组织文化的影响因素
1民族文化因素
2制度文化因素
3外来文化因素
4组织传统因素
5个人文化因素
第4节组织文化的建设步骤
1组织成员对文化变革的反应
2组织文化的实施原则
3组织文化建设的步骤
第5节人力资源的跨文化管理
1人力资源跨文化管理的内谷
2人力资源跨文化管理的类型
3人力资源跨文化管理对策
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第10章领导者与人力资源开发和管理
第1节领导者的人才观与队伍素质
1现代领导者应具备的人才观
2人才观上的偏差带来队伍素质的缺陷
3各级领导者面临人才观上的挑战
第2节领导者的价值观与组织文化
1领导者是组织文化的缔造者
2领导者应确立科学的. 高境界的价值观
本章总结
本章重要提示
本章思考题
第11章21世纪的人力资源开发与管理
第1节经济全球化与全球化人才的开发
第2节信息化和知识化对人力资源开发管理的影响
第3节企业似学校——开发重于管理
第4节金字塔的倒塌——官僚组织让位于团队组织
第5节育才型领导——管理者角色的转变
第6节管理价值观——文化管理大行其道
第7节中介组织——人力资源开发管理的专业化
分工与合作
第8节企业即人——人力资源开发管理战略地位
的上升
本章总结
本章重要提示
本章思考题
参考文献
后记

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