第一章战略人力资源管理的产生与含义
案例:裕安集团——迈向战略角色的人力资源管理
一. 人事管理
二. 人力资源管理
案例:美的集团——卓越的人力资源管理
三. 战略人力资源管理
案例:思科公司的人力资源管理
四. 总结
第二章战略人力资源管理的理论模型
一. 战略人力资源管理研究的主要线索和内容
二. 战略人力资源管理的基础理论模型
——资源基础理论
三. 基于组织运作静态资源的理论模型
四. 基于组织运作动态过程的理论模型
五. 基于组织运作静态资源和组织运作动态过程整合的理论模型
六. 总结
第三章战略人力资源管理与组织绩效
资料:高绩效企业的关键所在
一. 组织绩效及其影响因素
案例:克莱斯勒汽车公司的起伏——环境的重要性
二. 战略人力资源管理与组织绩效的关系
案例:爱立信——HR管理跨入战略时代
案例:江南航天工业集团的“人才库”
三. 战略人力资源管理范式下的组织绩效管理
案例:红桃K集团的绩效考核——让“锥子”冒出来
资料:绩效考评的四大困惑
四. 总结
第四章虚拟人力资源及其管理
案例:尼奈克斯 NYNEX 公司的新联系
一. 组织关系的重构
二. 虚拟人力资源的含义和类型
资料:全球500强企业电子招聘调查报告
三. 虚拟人力资源的影响
资料:人们的工作模式改善了, 人们的职业生涯改变了
四. 虚拟人力资源面临的问题
第五章组织间关系重构与人力资源管理
案例:远大集团收购铁岭市橡胶制品厂
一. 并购中的人力资源问题
二. 并购中的人力资源管理
案例:中天集团被世纪兴业公司收购后的人力资源管理
三. 战略联盟中的人力资源问题
案例:贵州普天通信机械厂与CML公司及西门子公司的合作
四. 总结
第六章知识管理:人力资源管理的延伸
资料:人类经济发展已由依靠自然资源转向依靠知识劳动力
一. 知识与知识型组织
二. 知识管理
三. 学习型组织
案例:罗弗公司的学习之路
四. 总结
第七章结论与展望
一. 战略人力资源管理的内容框架
二. 战略人力资源管理的实践特征
三. 战略人力资源管理的研究展望
后记