以人为本发现好员工

第一章时代召唤人本管理
第一节新经济时代召唤人本管理
第二节人本管理的六大特征
第三节人本管理的基本模式
第四节人本管理的主要内容
第二章以人为本营造企业文化
第一节企业文化建设的首要问题
第二节人是提高生产率的决定因素
第三节人超脱于其他动物的本质区别是有文化意识
第四节人本管理的核心问题：激励
第五节以人为本营造企业文化
第三章员工招聘与岗位配备
第一节员工招聘与岗位配备的基本模式
第二节个人与岗位匹配模式
第三节招聘工作模式
第四节招聘工作的组织模式
第五节招聘.培训前的准备工作
第六节员工招聘工作的实施
第四章高效甄选优秀员工的手段：规范化面试
第一节规范化面试的特点和操作要领
第二节规范化面试的功能与要求
第三节规范化面试方案的构成
第四节规范化面试的过程
第五节规范化面试的考核要素与题型介绍
第六节规范化面试的操作技巧与注意事项
第七节规范化面试问题范例设计
第五章员工的选拔任用
第一节惠普公司的用人观
第二节怎样选择所需要的员工
第三节不可重用的六种人
第四节值得聘用的五种人
第五节认识员工的三个阶段
第六节以选好身边的秘书为例
第七节以选好身边的副职为例
第八节以选好身边的主管为例
第六章员工测评的关键技术：可靠性和有效性
第一节员工测评的可靠性
第二节怎样评估员工测评的可靠性
第三节影响可靠性的因素
第四节员工测评的有效性
第五节怎样评估员工测评的有效性
第六节影响有效性的因素
第七章好员工的发现方法
第一节环境创造法
第二节比较鉴别法
第三节直接考察法
第四节反馈试探法
第五节信息过滤法
第六节心理测验法
第七节立体透视法
第八节见微知著法
第九节言语辨析法
第八章员工绩效管理
第一节建立员工绩效管理制度
第二节员工绩效管理制度的本质
第三节员工绩效管理制度运用的重点
第四节年薪制的业绩评估方法
第五节采用年薪制提高管理职务活力
第六节考核者应具备的态度
第七节实现挑战型的业绩评估
第九章员工综合水平测验
第一节考核内容与原则
第二节考核方法
第三节考核工作的运作
第四节个性品质测验
第五节职业适应性测验
第六节能力测验
第十章以人为本发现好员工经典案例
案例1：“办企业就是办人.—联想集团成功的秘密
案例2：寻找有劲头的人——艾柯卡的成功之道
案例3：人才链何以不断?——李嘉诚结构用人特色
案例4：识才应在未显时——白云山制药厂的识人之道
案例5：关键是量才适用——霍尔曼博士考核选拔人才的方法
案例6：创业之本是什么?——德国西门子公司的人才观
案例7：选人搞“五不”——麦当劳的选人方略
案例8：开门纳贤标准：能为企业做出贡献——格兰仕的选
人创新思路
案例9：从“小虾图”识大画家——徐悲鸿举荐齐白石
主要参考文献