战略性激励：现代企业人力资源管理精要

引论
探寻现代人力资源管理精髓理念
0. 1
人力资源相关概念释义
0. 1-1人力资源
0. 1-2人力资产
0. 1-3人力资本
0. 1-4概念运用
0. 2
现代人力资源管理形成的历史逻辑
0. 2-1劳工管理
0. 2-2人事管理
0. 2-3人本管理
0-3
现代人力资源管理核心理念及新架构
0. 3-1理论研究状况
0. 3-2战略性激励理论新架构
0. 3-3中国本土化应用展望
0. 3-4本书内容体系安排
第1篇人力资源战略性激励原理
1
激励原理与人力资源管理系统
导语
1. 1
关于“激励”的管理学意义
1. 1-1管理人本论
1. 1-2激励定义
1. 2
管理激励理论：从因素解析到过程描述
1. 2-1激励因素论
1. 2-2激励过程论
1. 3
经济学关于制度激励问题的解析
1.3-1经济学视界
1.3-2人类行为的经济理性
1.3-3制度安排与激励相容
1.3-4企业中的制度激励问题
1. 4
以激励为核心建立人力资源管理系统
1. 4-1激励总论：两层面辩证
1. 4-2人力资源整合激励体系
小结
本章专栏
专栏1—1：精选管理案例E公司管理激励正反例：过程很重要
2
人力资源战略规划及管理框架
导语
2. 1
德鲁克论“战略规划”
2. 1-1战略规划：不是什么与是什么
2. 1-2战略规划：需要做什么
2. 2
人力资源战略规划原理与方法
2. 2-1基本要点
2. 2-2操作程式
2. 2-3方法简介
2. 3
以人力资源管理攫取竞争战略优势
2. 3-1竞争战略优势
2. 3-2直面竞争挑战
2. 3-3获取人力资源战略优势
2. 4
人力资源战略管理基本框架
2. 4-1人力资源战略管理
2. 4-2战略形成与人力资源管理
2. 4-3战略实施中的人力资源管理
小结
本章专栏
专栏2—1：精选管理案例北京鸿安公司的虚拟经营管理体系
专栏2—2：相关文献参照提高竞争优势的16种人力资源管理实践
专栏2—3：精选管理案例满足利益相关者需要的人力资源管理典例
专栏2—4：精选管理案例海尔集团的人力资源战略管理
第2篇人力资源组织契约化管理
3
组织变革中的激励性工作设计
导语
3-1
企业组织结构及其变革意义
3. 1-1组织结构维度
3. 1-2组织变革影响因素
3. 1-3组织变革的意义
3. 2
组织再造与激励性工作设计
3. 2-1工作丰富化
3. 2-2工作团队化
3. 3
学习型组织基本原理及其修炼
3. 3-1学习型组织原理
3. 3-2学习型组织修炼
3. 4
组织变革中的企业家创新训练
3. 4-1认识企业家
3. 4-2企业家创新训练
3. 4-3企业家社会
小结
本章专栏
专栏3—1：经典操作方法工作丰富化设计要领
专栏3—2：相关文献参照天声公司实施弹性工作制何以失败
战略性激励：现代企业人力资源管理精
专栏3—3：精选管理案例微软中国公司的一次团队建设活动
专栏3—4：经典操作方法公司群体知识创造七项法则
专栏3—5：精选管理案例德鲁克例说企业家创新训练
4
法规约束下的人力资源配置方略
导语
4. 1
企业人力资源配置的法律环境
4. 1-1美国劳工法规介绍
4. 1-2国际劳工标准
4. 1-3转型规制环境
4. 2
企业人力资源的市场获取策略
4. 2-1有关市场管理规定
4. 2-2人员引进战略意义
4. 2-3招募规范与途径
4. 2-4甄选测试及决策
4.3
转型期企业人力资源契约化官埋规范
4. 3-1劳动合同制
4. 3-2集体谈判制度
4. 3-3人力资源维护
4. 3-4社会保险制度
小结
本章专栏
专栏4—1：精选管理案例亚太公司的集体辞职风波
专栏4—2经典操作方法卡特尔16因素人格测验简介
专栏4—3：相关文献参照公司与许某是否必须续签无固定期限合同
专栏4—4：相关文献参照解除劳动合同合法有关责任赔偿依然
专栏4—5：精选管理案例竞业不避止的沉重代价：湖北第一案始末
5
战略性激励焦点：绩效与薪酬
导语
5. 1
战略性激励机制中的绩效与薪酬
5. 1-1绩薪激励意义
5. 1-2绩效考评体系
5. 1-3薪酬管理体系
5.2
走向战略性激励的绩效考评操作方法
5. 2-1常用考评法
5. 2-2平衡记分法 BSC
5. 3
赢得高绩效的基本薪酬及福利设计
5. 3-1基础薪酬设计
5. 3-2绩效薪酬策略
小结
本章专栏
专栏5—1：相关文献参照同行互评中的策略扭曲及其排除
专栏5—2：精选管理案例联想集团电脑公司的目标管理考核体系,
专栏5—3：经典操作方法某公司KPI的分解方法
专栏5—4：相关文献参照一汽集团公司的绩效薪酬形式
第3篇人力资源运营资本化管理
6
人力资本论及其企业制度解析
导语
6. 1
人力资本理论及其人本意义和实践应用价值
6. 1-1人力资本概念
6. 1-2人力资本形成特性
6. 1-3人本精神意义
6. 1-4实践应用价值
6. 2
人力资本产权在企业制度安排中的特殊地位
6. 2-1企业的性质
6. 2-2企业所有权安排
6. 3
6. 3-1企业制度变迁
6. 3-2人力资本股权化
小结
本章专栏
专栏6—1：相关文献参照中国部分上市公司股权激励模式
7
公司制下人力资本股权化的途径
导语
7.1
企业员工一般人力资本股权化
7. 1-1ESOP缘起及运作
7. 1-2中国职工持股制
7. 1-3人力资本折股
7. 2
企业经理层人力资本股权化
7. 2-1经理层持股意义
7. 2-2经理层收购
7. 2-3经理股票期权
小结
本章专栏
专栏7—1：精选管理案例美国西北航空公司的雇员持股计划
专栏7—2：精选管理案例深圳金地集团的职工持股制
专栏7—3：精选管理案例秦嘉集团设置“劳力股”的改革探索
专栏7—4：相关文献参照“烟草大王”褚时健的人生悲剧
专栏7—5：精选管理案例Metsec公司：西方MBO成功典例
8
人力资本价值评估与权益确认
导语
8. 1
人力资本投资成本价值评估及策略
8. 1-1投资项目构成
8. 1-2成本价值评估
8. 1-3培训投资策略
8. 2
企业资本结构中人力资本权益确认
8. 2-1二元资本结构
8. 2-2股权结构
8. 2-3人力资本股权划分
8. 3
人力资本总价值评估与会计核算
8. 3-1总价值评估
8. 3-2会计核算
小结
本章专栏
专栏8-1：相关文献参照人力资源会计简介
专栏8-2相关文献参照人力资本股权划分简例
第4篇人力资源精神化整合管理
9
人力资源开发战略与职业管理
导语
9. 1
以培训为核心的人力资源开发战略
9. 1-1战略性培训
9. 1-2培训管理程式
9. 2
现代企业人力资源培训开发策略
9. 2-1两类策略,
9. 2-2情景演练法
9. 2-3特殊开发技术
9. 3
员工职业生涯规划与开发系统
9. 3-1人生周期分析
9. 3-2职业生涯
9. 3-3职业管理系统
小结
本章专栏
专栏9—1：精选管理案例艾科公司的战略性培训
专栏9—2：相关文献参照摩托罗拉大学简介
专栏9--3：精选管理案例西门子公司的培训管理程式
专栏9—4：经典操作方法在职培训工作指导方法
专栏9—5：相关文献参照敏感性训练讨论的一个典型程式
专栏9—6：精选管理案例美国通用电气公司的领导者开发系统
专栏9--7：精选管理案例意大利ENI集团公司的职业生涯规划
10
沟通, 团队精神与企业文化建设
导语
1O.1
人力资源整合管理中的有效沟通
10. 1-1沟通原理
10. 1-2实现有效沟通
10-2
塑造团队精神增强企业凝聚力
10. 2-1整合人际关系
10. 2-2共筑凝聚力
10. 3
企业文化基本原理及建设策略
10. 3-1企业文化概要
10. 3-2企业文化建设
小结
本章专栏
专栏10—1：精选管理案例摩托罗拉天津分公司的跨文化沟通策略
专栏10—2：精选管理案例走近联想看文化
专栏10—3：相关文献参照海尔集团精神整合管理三步曲
参考文献
后记