如何推进5S

引言人造环境环境育人
第一章5S概论
第一节关于5S
1.5S的起源
2.5S的含义
3.5S是企业管理的基础
4.5S的说明书
第二节推行5S的目的
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少甚至消除故障,保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.改善员工精神面貌,使组织活力化
8.缩短作业周期,确保交货期
第三节5S的八大作用
1.亏损为零——5S是最佳的推销员
2.不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
3.浪费为零——5S是节约能手
4.故障为零——5S是交货期的保证
5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提
6.事故为零——5S是安全的软件设备
7.投诉为零——5S是标准化的推动者
8.缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
第四节5S之间的关系
1.5S之间的关系
2.5S与其他活动的关系
第二章5S推进重点
第一节整理的推进重点
1.整理的含义
2.整理的作用
3.推行要领
4.推进整理的步骤
5.具体实例
第二节整顿的推进重点
1.整顿的含义
2.整顿的作用
3.推行要领
4.推进整顿的步骤
5.具体实例
第三节清扫的推进重点
1.清扫的含义
2.清扫的作用
3.推行要领
4.推进清扫的步骤
5.具体实例
第四节清洁的推进重点
1.清洁的含义
2.清洁的作用
3.推行要领
4.推进清洁的步骤
5.具体实例
第五节修养的推进重点
1.修养的含义
2.修养的作用
3.推行要领
4.推进修养的步骤
5.具体实例
附表1.生产现场的5S活动表
附表2.生产现场5S检查表
附表3.办公室5S活动表
附表4.办公室5S检查表
第三章5S推进体制
第一节5S的推进原理
1.基本原理
2.推进阶段
3.5S推进八大要诀
第二节推进组织
1.组织架构
2.制度章程
第三节组织方式
1.工作计划
2.文件体系
3.宣传策划
4.教育培训
5.现场巡察
6.总结报告
7.合理化建议
第四节推进步骤
第四章5S推展手法
第一节目视管理
1.关于目视管理
2.目视管理的类别
3.红牌作战
4.看板作战
5.识别管理
6.目视管理推进注意事项
7.目视管理的发展阶段
第二节标准化
1.关于标准化
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
5.标准化的误区
6.如何让员工按标准作业
7.标准化的效果
8.标准化和改善的关系
第三节改善
1.关于改善
2.改善的作用
3.改善的基本思想
4.改善的基本方法
第四节五现手法
1.现场
2.现物
3.现实
4.原理与原则
第五节戴明圆环
第六节思维十法
第五章5S项目的展开
第一节改善布局
第二节规划生产现场
第三节改善物流
第四节减少搬运
第五节降低库存
第六节精简业务
第七节会议的5S
第八节文件的5S
第六章5S的内部审查
第一节5S内部审核的概述
1.5S内部审核的含义
2.5S审核的基本原则
3.5S体系审核条件
4.5S体系审核步骤
5.5S体系审核的注意事项
第二节审核准备
1.前期准备工作
2.建立审核工作系统
3.资料收集和文件评审
4.审核计划
5.检查表
第三节审核的实施
1.首次会议
2.实行审核
3.末次会议
4.审核总结报告
第四节纠正和预防措施与跟踪
1.纠正和预防措施
2.实施状况跟踪
附：5S内部监查表