企业竞争优势培训纲要与表格

　　本书是中国目前第一本企业领域中的企业实务培训纲要。它以要点替代内容，留给读者以巨大的思维空间、启发空间与内容整合空间。不同点要代表了当前中国企业界正面临的或需要解决的重要实务性问题。不同要点的形成取自同企业的接触、市场调研和当今欧美最新的企业培训资料，代表了中国企业界的现实需求。本书分为三部分。第一部分为企业战略管理培训纲要，具要内容包括：战略应对培训（入与中国在型企业的战略抉择）、战略构筑培训（企业可持续发展战略的基础知识）、环境决策培训（把握企业外部环境）、内部决策培训（把握企业内部环境）、企业总战略决策培训（形成企业总战略的手段与方法）、竞争战略决策培训（形成竞争优势的通用竞争战略分析）、跨国决策培训（21世纪的全球发展战略）、控制决策培训（如何评估所选择的战略）、执行行策培训（如何实施战略）、战略市场决策培训（中国企业入世后的市场战略决策与应对手段）等。第二部分为企业战略管理表格，内容涵盖行为分析与决策、战略形成与决策、环境分析、产品与竞争分析、企业战略性变革与提升、战略控制、企业资源配置等问题。第三部分为企业战略管理培训综述。

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