俞尧昌任何一个企业如同一个人一样，都希望自己能够健康成长。但是几乎所有的企业都会在成长中不知不觉地患上一些或重或轻的企业病。有的企业得了病后，还自我感觉良好，结果病情越来越重，甚至有的企业无视自己的病态，任病情继续发展，最终患上不治之症。《中国企业"黑洞"－62个中国企业现实问题的透视与诊断》一书较系统地列出了目前许多企业所油病症，并对这些病症进行了深入的分析研究，开出了治病"药方"，是一本难得的实用性案例书。过去我们总是使用国外的案例来教学或指导工作，事实上中国的市场经济发育程度与西方发达国家的经济发育水平不同，文化背景不同，体制环境不同，因此，企业病症也有所区别。我们需要大量这种来自实践的、符合中国国情的案例教材。例如，中国家电业发展已有二十多年，其中有一些世界著名跨国公司投入巨资进军中国市场，结果惨败而归。有人说这是"水土不服"所致，这充分说明中国市场有许多个性的东西，如果我们十分教条地用国外案例来教育我们的学生和经营管理人员，显然脱离现实。"对症下药"是一个基本原则，中国企业的病症与发达国家企业的病症由于外因和内因不同，反映出的症状也不同，显然不能用"进口药"来治"中国企业病"。研究"外国企业病"不如多研究一些"中国企业病"，要分不同"年龄"段的企业；分常见症和疑难杂症；还要分不同的"科"。如同一个人生病时首先要明确大概是看什么方面的病，因此一般医院会有许多科，如内科。外科。五官科等，还有中医和西医等。我们谁都知道看病有时要看几次，重病要看几年，甚至更长一些时间，每次看病有何症状，用什么药，都会记录在病历卡上，使医生们在追踪病情时可以调整治疗方案。所以我们要明白一个企业是一个复杂的经济组织，当患上病时，也同样需要不断追踪治疗效果和调整治疗方案，不可能有一个包治百病的良药。因为企业是一个动态组织，不同发展阶段会出现不同症状，不同背景和不同条件下也会出现不同程度的病态，一个好的健康企业，自我免疫功能自然就强，一个管理水平差的企业自我免疫功能自然就差。一本好书给人们最重要的是观念的改变，提高人们思维方法的能力和提高解决问题的能力，而不是教条地搬用，更不是简单地喊口号。学习成绩高但不会结合实践的人是书呆子；搞经济工作的同志要重视理论联系实际，在实践中敢于创新，理论来源实践，又指导实践，本书给人们开了一个好头。――俞尧昌：广东格兰壮企业（集团）公司副总经理...[更多内容]
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