引言 成功的项目源自管理还是领导? 1
第1篇 具有必胜的决心 19
1 尼罗河不只在埃及 21
2 赢与非输之别 29
3 NASA如何使我变成欧普拉 32
4 疲惫不堪的老累狗 36
5 发射时间 39
6 我们几乎做好了一切准备, 几乎如此 43
7 密封不严的垫圈 46
8 坚持不懈 48
9 每个人都有权相信自己的错觉 51
第Ⅱ篇 挑战现状57
10 快速地制造原型——从虚拟到实际 59
11 不可能完成的任务 62
12 XTE——出色的团队工作 66
13 开始转入正题 70
14 文化冲击 73
15 使公用系统更为公用 76
16 他们不知道不能做, 所以做了 80
17 详尽的计划并不够 83
18 没有时间等待纸稿 86
19 快去教室, 你的讲师死了 89
第Ⅲ篇 承担适度的风险95
20 自己搬 97
21 镇上只有一个供应商 100
22 竞争激烈的武器系统“决赛” 103
23 二十六票 107
24 钱没长在树上 110
25 创建工作历程 113
第Ⅳ篇 鼓励灵活的体制和行为 117
26 保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 119
27 即兴发挥的奇效 123 ’
28 简单胜于复杂 127
29 任何事情都不能想当然 132
30 修复猎鹰老巢 135
31 方法不止一种 138
32 这肯定有问题 141
33 精简美国警卫队的基础构架 143
第V篇 合法化基于判断的决策 151
34 换马 153
35 通书 156
36 明智之举 160
37 不是任何人的木偶 163
38 惶惶不安的傍晚 165
39 糟糕的绩效 168
第Ⅵ篇 确立和保持目标 171
40 目标 173
41 不可动摇的目标 176
42 时间不会超过15分钟 179
43 启动一个项目也是项目 182
44 眼睛盯着球 187
第Ⅶ篇 让客户参与进来 191
45 意外惊喜 193
46 及早地让客户参与进来 200
47 截止日期和合理回应 202
48 凉亭205
49 客户总是对的!总是? 207
50 效率并不总等于效益 210
51 真正的一洲开外 212
第Ⅷ篇 培养团队合作215
52 团队合作使不可能任务成为日常工作 217
53 用积木开发团队 223
54 过滤激光, 保护眼睛 226
55 让他们感到自豪 229
56 我们不习惯失败 232
57 百吉饼洞 236
58 小小沙茶酱 238
59 没有安放地点 240
60 合作就是汇合各方努力 243
61 谢里的日托 246
第Ⅸ篇 构建信任251
62 信任就是金钱 253
63 请留简短的留言 256
64 引入充分的信任 抛开细微的管理 259
65 空间站的巡查人员 261
66 “我要来杯伏特加”? 265
67 良好的开局 268
68 投了毒的井 271
69 打破僵局的两种方法 274
70 我的胃里有蝴蝶 277
附录A 成功的项目领导者传略 280
附录B 如何写故事306
附录C 故事讲述人传略 308
英文版致谢318
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