领导战略变革：突破脑障

　　为什么组织看不见市场上明显的变化——怎么对付这些脑障？为什么人们即使看到了变革的需求也不进行变革——怎样突破这道脑障？为什么变革半途而废、停滞不前？怎样保持变革的动力？培养预见变革的能力，在必要的时候采取变革的行动，主动地完成变革。今天，几乎每一个组织都面临着重大的变革。不幸的是，变革是异常艰巨的事情，因此，大多数发动和实施变革的尝试都失败了。在《领导战略变革》一书中，J·斯图尔特·布莱克和霍尔·B·格里格森揭示了问题的核心：改变我们每个人头脑中的“心智地图”。现实垢地图指引着人们的脚步，心智地图支配着人们的日常行为。对组织来说成功的战略变革是从改变个人开始的，因为他们就是组织。想让组织变革，你就必须突破脑障。著名棒球运动员贝拉精辟地说：“棒球运动百分之九十是精神上的，剩下的百分之十才是体力劳动上的。”商界也是如此。《领导战略变革》系统地讲述了怎样进行最重要的变革：“重新绘制”个人的心智地图，包括新的目的地和道路。布莱克和格里格森揭示了阻碍战略变革取得成功的脑障；视而不见、知而不行和行而不达。 本书以一种与众不同的新方法对领导组织变革的问题进行了思考。布莱克和格里格森令人折服和实用的方式重新勾画了我们关于变革的地图，正中问题的要害，使真正的变革成为可能。

　　布莱克博士是密西根大学工商行政管理教授。作为一名在变革和组织转型领域里国际知名的学者，他经常在世界各地的会议和企业仪式中作主题发言，经常应邀帮助全球领先企业策划战略变革、培训高级领导和极具潜力的经理人。布莱克博士执教于加州大学和达特茅斯大学的亚默斯·塔克工商管理学院。除本书之外，他还写了八本书。他所编写的近100篇文章和案例在大学的课堂以及企业的会议室中被广泛地采用。格里格森博士是杨百翰大学Marriot学院的全球领导学教授，曾经执教于达特茅斯大学、宾夕法尼亚州立大学和芬兰特库经济学院。格里格林博士在世界各地经常主办战略变革管理讲座帮助企业和大学进行干部培训。他有七部著作，在《哈佛商业评论》和《斯隆管理杂志》等刊物上发表了60多篇文章。在企业怎样发现和培养能够策划和实施大规模变革的领导人方面，格里格林博士是誉满全球的学者。他曾做过CNN节目的嘉宾，他在全球领导方面的前沿研究成果被《商业周刊》、《财富杂志》和《华尔街日报》等数家媒体引用。