绪论
什么构成了一个伟大的公司?
八个挑战,八个机会
复杂化：一柄双刃剑
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本书结构
行动起来
第1章可预测的挑战
八个可预测的挑战
挑战可以变成失败的威胁
失败的威胁--还是机会
决策层面的挑战
管理层面的挑战
小结
第2章复杂性如何发展
第1阶段：单一产品.单一市场
第2阶段：新产品
第3阶段：产品多元化
第4阶段：多元化业务
成长阶段中八个难以避免的挑战
经历四个阶段的发展动力
第3章监控复杂性的重要信号
"炫目"：重要的信号
总结
第4章创新
市场变革或技术惯性
近距离检视市场变革
成功分销的关键要素
行动计划
渗透战略
战略伙伴与收购
用于检测技术惯性的重要信号
行动起来吧
第5章产品更新
产品更新：不可避免的挑战
成功的产品更新案例
怎么办?
从案例中学到的
策划产品更新的两个工具
重要的现象
第6章战略与决策
思科成功的因素
思科的A&D战略
实施思科收购与发展战略
成功战略与决策失误
战略向量尺度过小
自我挫败的战略
根基浅的战略
缺乏灵活性和稳定性的战略
决策失误是如何发生的?
第7章协同性
协同的五个原则
了解协同的存在和缺乏
随着公司的增长,协同的难度增长
协同以明确的目标和领导模式为出发点
协同映射价值链
结构影响结果
后期公司的协同
调节和衡量协同性
思考和对策
第8章学习型文化
文化作为一种管理工具
文化如何发挥管理作用
学习型文化与竞争优势
学习型文化的要素
乐于倾听反馈意见
建立文化基础
重要标志／重要表现
第9章领导DNA
摇滚明星式的领导
领导DNA的要素
领导DNA的专业要素
领导DNA随时间变化
领导DNA与其他的管理问题
解决问题
重要标志
行动的原则
第10章管理体系
第二情景
第三个情景
管理体系中的问题
复杂性推动正式管理体系的建立
有效的管理体系的工作原理
管理体系与文化
重要标志
小结
第11章董事会监控
董事会的发展演变从发展初期到第四个阶段
董事会的作用
董事会监控软弱无力
董事会经常监控不力的原因
对策
重要标志
第12章综述
主题回顾
变失败诱因为优势
迎接困难时期的挑战
重要标志评估
综合法：一种判断方法
结束语
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