人力资源方程式：以员工为本创造利润

定　价：¥30.00

作　者：	（美）Jeffrey Pfeffer著；黄长凌译；黄长凌译
出版社：	清华大学出版社
丛编项：	哈佛HR经典译丛
标　签：	人力资源管理

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ISBN：	9787302094050	出版时间：	2004-09-01	包装：	胶版纸
开本：	24cm	页数：	238	字数：

内容简介

　　本书主要探索了如何以“员工为本”和管理实务问题。本书作者以管理和行为科学为工具，以流行的人力资源管理实务为考察对象，以企业的事实证据为依据，全国诊断了目前企业人力资源管理的基本者，只有有效的员工管理实务才能落实“以人为本”的思想，才能赢得持续的利润，才能获得持久的发展。本书作者考察了众多持续成楞的企业组织，汇集了具有说服力的事实证据，讲述了生动形象的企业案例，提出了全面综合的管理分析。本书最后推荐了“以员工为本创造利润”的管理实务，对于如何执行”员工是企业最重要资产”的名言，本书开具了既具有指导意义又具有可操作性的人力资源管理良方。本书的读者对象主要为企业管理人员，尤其值得企业业务管理者和公司的CEO们去认真地阅读。同样，对于大学管理专业的学生以及MBA研究生，本书也是难得一见的人力资源管理专著。当你读完这本书时，你会明白：以员工为本的战略才真正具有长期的战略优势。作者简介杰弗瑞·普费福是斯坦福大学商学院组织行为学教授。他从卡耐基——梅隆大学获得理科学士学位和理科硕士学位，从斯坦福大学获得企业管理专业的哲学博士学位。普费福博士曾在伊利诺大学商学院和加州大学伯克利分校商学院担任过教员，也曾在哈佛商学院担任过访问教授。他现在是EMBA项目和管理开发项目的主任，他还在全球21个国家的高层经理研讨班上讲授人力资源管理课程，同时也为美国的公司、专业协会和大学讲授管理开发课程。他是许多专业协会的理事，他还是一些学术杂志的编辑。他撰写的学术专著有：《组织理论的新趋向》、《以员工为本的竞争优势》、《运用权力的管理》、《组织与组织管理》、《组织中的权力》、《组织设计》、《组织的外部控制：资源依赖性的探索》。他还发表了80多篇论文，参与了一些管理著作相关章节的编写工作。目录译者序前言致谢导言作者简介第1编以员工为本的管理与企业组织的成功第1章以各种不正确的方式寻求企业的成功第1节传统经营智慧怎么会是错误的第2节战略还是执行第3节管理观念与执行以员工为本的战略第4节结论第2章正确管理员工的企业案例第1节企业管理实务与组织财务绩效第2节公司上市之后5年的生存率第3节汽车行业第4节钢铁行业第5节服装行业第6节半导体行业第7节石油化工行业第8节高度承诺的管理实务在服务型企业中的作用第9节管理实务只可能随公司战略而确定吗第10节结论第3章成功组织的七项管理实务第1节工作安全第2节选拔式招聘第3节以自主管理团队和分散化决策作为组织设计的基本要素第4节基于业绩的权变式高工资体系第5节培训第6节缩小管理级别之间的差距第7节信息共享第8节结论第4章企业战略与管理实务的协调一致第1节协调一致的诊断第2节管理实务不相一致的事例及其相应的后果第3节协调一致确实是企业的大事吗第4节如何测量管理实务的一致性与如何把员工放在第一第5节建构高效益的工作系统第2编实现业绩的认识障碍：传统经营智慧错在何处第5章精明组织时而干蠢事的十大原由第6章“新型工作合同”与虚拟员工队伍第7章常见的工资措施所造成的一些问题第8章你会处理工会问题吗第9章依赖员工创造利润的市场失灵与政府政策的作用第10章员工、利润以及管理观念注释

作者简介

　　杰弗瑞·普费福是斯坦福大学商学院组织行为学教授。他从卡耐基——梅隆大学获得理科学士学位和理科硕士学位，从斯坦福大学获得企业管理专业的哲学博士学位。普费福博士曾在伊利诺大学商学院和加州大学伯克利分校商学院担任过教员，也曾在哈佛商学院担任过访问教授。他现在是EMBA项目和管理开发项目的主任，他还在全球21个国家的高层经理研讨班上讲授人力资源管理课程，同时也为美国的公司、专业协会和大学讲授管理开发课程。他是许多专业协会的理事，他还是一些学术杂志的编辑。他撰写的学术专著有：《组织理论的新趋向》、《以员工为本的竞争优势》、《运用权力的管理》、《组织与组织管理》、《组织中的权力》、《组织设计》、《组织的外部控制：资源依赖性的探索》。他还发表了80多篇论文，参与了一些管理著作相关章节的编写工作。相关图书平凡的员工非凡的业绩开发员工潜藏的价值

图书目录

译者序
前言
致谢
导言
作者简介
第1编以员工为本的管理与企业组织的成功
第1章以各种不正确的方式寻求企业的成功
1. 1 传统经营智慧怎么会是错误的
1. 2 战略还是执行
1. 3 管理观念与执行以员工为本的战略
1. 3. 1 德国银行和美国银行对日益加剧的竞争的反应
1. 3. 2 不正确的管理员工的方式怎样造成企业经营的恶性循环
1. 4 结论
第2章正确管理员工的企业案例
2. 1 企业管理实务与组织财务绩效
2. 2 公司上市之后5年的生存率
2. 3 汽车行业
2. 4 钢铁行业
2. 5 服装行业
2. 6 半导体行业
2. 7 石油化工行业
2. 8 高度承诺的管理实务在服务型企业中的作用
2. 9 管理实务只可能随公司战略而确定吗
2. 10 结论
第3章成功组织的七项管理实务
3. 1 工作安全
3. 2 选拔式招聘
3. 3 以自主管理团队和分散化决策作为组织设计的基本要素
3. 4 基于业绩的权变式高工资体系
3. 5 培训
3. 6 缩小管理级别之间的差距
3. 7 信息共享
3. 8 结论
第4章企业战略与管理实务的协调一致
4. 1 协调一致的诊断
4. 1. 1 确定组织战略或战略意图
4. 1. 2 什么样的技能和行为是执行战略所必需的
4. 1. 3 列出企业的管理实务
4. 1. 4 评估对外的适应性和内部的一致性
4. 2 管理实务不相一致的事例及其相应的后果
4. 3 协调一致确实是企业的大事吗
4. 4 如何测量管理实务的一致性与如何把员工放在第一
4. 5 建构高效益的工作系统
第2编实现业绩的认识障碍：传统经营智慧错在何处
第5章精明组织时而干蠢事的十大原由
5. 1 管理者的关注点和侧重点
5. 2 组织怎么会摧毁自身的能力
5. 3 管理者为何不给予充分授权
5. 4 关于构成有效管理的荒谬准则
5. 5 组织本应以独特方式进行管理
5. 6 结论
第6章新型工作合同与虚拟员工队伍
6. 1 新式工作安排实则早已有之
6. 2 人员缩减的后果
6. 3 员工任职长短与企业业绩的关系
6. 4 承诺的互惠性
6. 5 如何避免人员缩减
6. 6 合理地缩减人员
6. 7 德国大众汽车公司的经验
6. 8 结论
第7章常见的工资措施所造成的一些问题
7. 1 劳动力成本. 劳动力工资水平以及经济效益
7. 2 偏重个人功绩的业绩工资制问题
7. 3 财务奖励究竟有多重要
7. 4 只有重视员工, 工资管理才会创造利润
7. 5 结论
第8章你会处理工会问题吗
8. 1 从协作性工会--管理层关系中获得经济效益
8. 2 麦格马铜业公司的案例
8. 3 为什么要保留工会
8. 4 为何要鼓励工会
第9章依赖员工创造利润的市场失灵与政府政策的作用
9. 1 直接获取事实证据
9. 2 市场会否定对政府行为的需要吗
9. 3 首先不要造成危害
9. 4 政府政策的作用
9. 4. 1 社会保障或社会援助
9. 4. 2 委托员工参与管理
9. 4. 3 工作场所的改革和最佳管理实务的扩散
9. 4. 4 减少员工一企业之间的矛盾, 发现相互之间的共同利益
9. 5 结论
第10章员工. 利润以及管理观念
10. 1 何谓以员工为本
10. 2 以员工为本的战略内涵
10. 3 要有勇气以员工为本
注释