胡萝卜管理策略：企业如何吸引和挽留人才

　　“今天，我们所有的企业都存在着巨大的危机！”人才是我们最有价值的资源，这句话我们已经印证和遵循了多年，现在它真正地来到了我们的身边。不需要太多的警告，有一天我们都会警醒并深刻地意识到，拥有真正的管理人才的天赋和方法才是我们在这竞争日益激烈的市场中生存并成功的关键。但是到底什么才是真正的管理人才的方法？是运用现金诱惑的“面包”策略么？也许它能够暂时起到作用，它能够留住人，但不能留住人才。“人们都希望干出一番轰轰烈烈的事业并实现自我价值”，柯塞斯和波斯纳，员工满意度项目研究专家这样说，“取得员工的高度信任并赋予他们责任和使命感”，才是真正的解决之道。“胡萝卜激励法”将我们停留在思想阶段的“攻心”策略变为现实。它带来了切实可行并为世界500强企业所运用的种种激励方法，让“高利润+人才流动率”最终成为现实。现如今，人才是企业最重要的资产，如何吸引并挽留人才，在日益注重领导艺术的今天，这项看似简单却具有独特魅力的管理策略，已逐渐成为了各大企业经理们必修的功课。本书是继《24只胡萝卜的管理》一书后的又一册管理类图书，书中通过形象的表格列举相关数据，收录企业个案。采用触类旁通的解释方式，为企业领导者分析如何才能成功地吸引并挽留住企业中的优秀员工，并激励他们为公司带来更高的效益及回报的一本实用性书籍。这本书向您展示，在公司环境下，如何战略性地运用这一策略，以及应用这一策略所起到的积极作用，并解释在这一策略下，如何才能最有效地激励员工为公司工作。在第一章，“胡萝卜种子”，我们将阐述公司为什么需要“认可”政策。在第二章，“胡萝卜计划与培植”阶段，我们将解释如何建立一个有效的“认可方案”。第三章，“收获”，我们将描述运用这一策略的好处，以及获得“认可”对于员工的意义。而在第四章，“开始胡萝卜种植”时，我们将帮助你发展胡萝卜文化。看小小的胡萝卜在管理中起大作用吧！作者简介：艾德里安·高斯蒂克，毕业于美国SetonHall学院战略领导关系学系，硕士学位。美国《人力资源战略和新闻杂志》的专栏记者。因发表多篇有关员工赏识和激励机制的优秀文章而获奖。他现在世界上最大的雇员认知评估公司O.C.Tanner任职，为市场和合作交流部经理。他是美国国家公众电台的嘉宾，在纽约、波士顿、多伦多、达拉斯、芝加哥、亚特兰和其他许多城市做过多次有关员工赏识激励的精彩讲演。切斯特·埃尔顿，早期因卓越的演讲才能和人才评估咨询被人们关注。现任世界上最大的雇员认知评估公司O.C.Tanner的副总裁。他曾经在美国人力资源管理协会的年会上发表过主题演讲，也在激励杂志论坛、纽约城市大奖、电视大奖秀和芝加哥大奖秀等场合进行过多次精彩的评述和演说。埃尔顿作为财富100强中一些公司的人力资源顾问，观点经常被企业引作，他还是CNN商业频道布隆博格电视台和国家公共电台的常座明星。目录：致谢前言第一章胡萝卜种子胡萝卡：每周必需品为什么需要胡萝卜第二章埋下种子，开始培育什么是认可经历提供胡萝卜具有象征意义的胡萝卜传达信息的胡萝卜创造胡萝卜文化第三章收获胡萝卜最基本的问题：人的需求提供胡萝卡——满足员工的需求胡萝卜与现金第四章开始亲手种植你的胡萝卜最最关键的事简单易行的实施步骤注释

　　艾德里安·高斯蒂克，毕业于美国SetonHall学院战略领导关系学系，硕士学位。美国《人力资源战略和新闻杂志》的专栏记者。因发表多篇有关员工赏识和激励机制的优秀文章而获奖。他现在世界上最大的雇员认知评估公司O.C.Tanner任职，为市场和合作交流部经理。他是美国国家公众电台的嘉宾，在纽约、波士顿、多伦多、达拉斯、芝加哥、亚特兰和其他许多城市做过多次有关员工赏识激励的精彩讲演。切斯特·埃尔顿，早期因卓越的演讲才能和人才评估咨询被人们关注。现任世界上最大的雇员认知评估公司O.C.Tanner的副总裁。他曾经在美国人力资源管理协会的年会上发表过主题演讲，也在激励杂志论坛、纽约城市大奖、电视大奖秀和芝加哥大奖秀等场合进行过多次精彩的评述和演说。埃尔顿作为财富100强中一些公司的人力资源顾问，观点经常被企业引作，他还是CNN商业频道布隆博格电视台和国家公共电台的常座明星。