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杜兰特信札:优秀经理人的成长圣经

杜兰特信札:优秀经理人的成长圣经

定 价:¥25.00

作 者: (美)威廉·杜兰特著;柯林斯编译;柯林斯译
出版社: 线装书局
丛编项:
标 签: 经济生活

ISBN: 9787801063649 出版时间: 2004-11-01 包装: 平装
开本: 20cm 页数: 248 字数:  

内容简介

  《杜兰特信札》是威廉·杜兰特掌门通用汽车时致员工们的书信,杜兰特相信企业内部应对所有想法保持自由开放的心态,上下级和各部门之间应普遍开展技术、信息和思想交流,把企业建成一个高效、灵活、沟通“无界限”的企业,因此他经常与员工们沟通,尤其是他所认定的未来的企业掌舵者们。《杜兰特信札》这本书就有不少快是写给阿尔弗雷德·斯隆的。 阿尔弗雷德·斯隆便是当时杜兰特所青睐的“王储”。斯隆在20世纪初曾向福特兜售滚珠轴承。谁知道后来没过多久,他就让福特汽车公司差点向他俯首称臣。1898年,阿尔弗雷德·斯隆的父亲花了500美元买下海厄特滚珠轴承厂送给儿子。1916年,小阿尔弗雷德以1350万美元的价格把工厂卖给了威廉·杜兰特。幸运的是杜兰特发现了斯隆,1918年,他把海厄特并入通用汽车公司,并请斯隆加入通用。但通用当时是一个由彼此缺乏协调的形形色色的企业组成的大杂烩,在通用汽车的成长过程中,斯隆差点儿就在沮丧之中辞职不干了。幸亏杜兰特是一个善于笼络人心的总载,在他一封封书信的鼓舞下,为通用的崛起积累了充足的人才储备。

作者简介

暂缺《杜兰特信札:优秀经理人的成长圣经》作者简介

图书目录

序言 造就最优秀的经理人
第1封信 你想让自己功成名就吗 /1
第2封信 选择合适而非体面的工作 /5
第3封信 走好职场的第一步 /8
第4封信 主动问候是人际关系的钥匙 /12
第5封信 个人的内涵将从你的仪表中显露出来 /15
第6封信 百灵鸟型和猫头鹰型 /19
第7封信 妙用备忘卡 /23
第8封信 一屋不扫何以扫天下 /26
第9封信 无数小志向累积起来就是大志向 /30
第10封信 让公司需要你 /33
第11封信 严格地执行自己的计划 /36
第12封信 知人者智 知己者明 /39
第13封信 两种含义的“常识” /42
第14封信 良好沟通与相互认同 /45
第15封信 如何向上司推销建议 /48
第16封信 不要以“不可能”为借口 /51
第17封信 说了还是没说 /55
第18封信 注意别给自己的人际关系带来负面影响 /58
第19封信 看着对方的眼睛说话 /62
第20封信 做份外之事 /65
第21封信 培养个性丰富的人格 /69
第22封信 工作的报酬除了金钱外还有工作本身 /72
第23封信 态度决定一切 /76
第24封信 我会用我的一生来完成它 /79
第25封信 一专多能的人才 /83
第26封信 尽快融入企业文化 /86
第27封信 如何向上司汇报 /89
第28封信 资讯搜集的注意事项 /94
第29封信 传达情报的问题 /97
第30封信 必须掌握的倾听技巧 /101
第31封信 积极提出自己的看法 /105
第32封信 个人原则与风格 /108
第33封信 优秀的职员让上司心悦 失败的职员让上司疲惫 /111
第34封信 工作中的人际关系 /114
第35封信 学会挖掘别人的优点 /118
第36封信 使自己拥有更强大的心理承受能力 /121
第37封信 不必过分公私分明 /125
第38封信 从生命的低谷中奋起 /129
第39封信 把“知”与“行”结合起来 /134
第40封信 刚强者与软弱者 /137
第4l封信 从体验中获得经验 /141
第42封信 与同事喝两杯 /145
第43封信 团队精神的理解 /148
第44封信 多说不如多做/152
第45封信 能者多劳 /155
第46封信 责任感的理解 /159
第47封信 现在就行动 /162
第48封信 耐心地叮嘱和确认 /165
第49封信 把商机转化为胜势 /168
第50封信 培养自己的职业道德 /171
第51封信 视别人为顾客 /174
第52封信 结果重于过程 /177
第53封信 怎样让别人信服你 /181
第54封信 宽严并济是企业管理的重要准则 /184
第55封信 领导能力和领导权力 /188
第56封信 判断和决定能力 /191
第57封信 大处着眼小处着手 /194
第58封信 站在公司的立场行事 /197
第59封信 预算在企业运营中的重要作用 /200
第60封信 社会经济危机时的管理 /203
第61封信 激励你的下属 /207
第62封信 管理最重基本功 /211
第63封信 如何处理犯错误的老员工 /215
第64封信 企业需要干劲十足的员工 /220
第65封信 先获取现金而不是利润 /226
第66封信 领导从尊重开始 /229
第67封信 维持企业运转的资金 /234
第68封信 用产品组合来赢利 /242
后 记

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