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企业战略

企业战略

定 价:¥30.00

作 者: (英)理查德·科克著;李欣,李景华译
出版社: 中国大百科全书出版社
丛编项: 高效能管理者文库
标 签: 企业管理

ISBN: 9787500071808 出版时间: 2005-01-01 包装: 胶版纸
开本: 23cm 页数: 214 字数:  

内容简介

  战略不是计划的结果,恰恰相反,它是起点。——亨利·明茨伯格,组织管理大师制定计划是一切,但计划只是计划。——艾森豪尔,美国前总统人人都知道战略是所有公司的基石,但只有极少数人真正了解如何利用战略。《公司战略》将帮助你成为这极少数中的一员。——亚马逊网上书店如果你希望制定一个伟大的战略并使它留下痕迹,那么不管你的公司大小,这本书都能帮助你塑造强大的竞争优势。——贾斯汀·亨特,兰森德公司首席执行官在《企业战略》一书中,作者清楚地解释了怎样确定企业的长期发展方向。作为一名总经理,要知道自己最擅长的优势竞争资源。作者还告诉我们,变得与众不同也是至关重要的,成功企业的战略依靠于其行为不同于任何竞争者。——罗伯特·克利戈尔,国际成功协会理事长正如彼得·德鲁克所说,组织中的每一个都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高效能管理的关键知识和核心技能,帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具,成为高效能管理者。《高效能管理者文库》的每一部书包含了独具特色,简单实用的六个专栏,它们将帮助你更好地了解企业管理的经典理论,掌握实用知识和关键技能,使你在职业生涯和管理事务中做到游刃有余。《高效能管理者文库》最具价值,最有特色的六个栏目是:1、 管理箴言:揭示企业成功的真正秘诀2、 至理名言:展现管理精英的真知灼见3、 大师智慧:介绍管理大师的卓越思想4、 难题:指出足以致命的思维困境5、 释疑:帮你摆脱困境和获得优势6、 声音:反映企业经营的成功经验《高效能管理者文库》为处于激烈竞争的商业世界中的人们提供了一种全新的管理体验。当我们和企业面对战略、客户、变革、电子商务、品牌、关键技能、知识管理、金融、团队工作以及伙伴关系等等这些重大问题时,它都能帮助我们突破管理困境,实现高效管理。《企业管理》——在公司运转的背后,有一些简单、公平、关键的驱动因素。了解这些基本因素将帮助你突破管理困境、实现高效管理。

作者简介

  理查德·科克是一位企业管理顾问,也是一位企业家,他创建和重组了多个企业。他同时还是一位著名作家,著有多本畅销书,包括《崩溃!》、《大公司的生与死》、《第三次革命》、《80/20法则》、以及《摩西论领导》等。

图书目录

前言
1 什么是战略
  战略的两个定义
  战略与运营效益
  成功差异化的典型案例
  谁制定战略?谁运用战略?
  事业部战略与企业战略
2 反对战略的六种类型
  作为长远规划的战略
  形式化的战略
  直觉还是分析?艺术还是科学?
  战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间?
  竞争优势只是发展进化中的幸运儿?
  人们能够辨识却无法制定出优秀的战略?
3 竞争优势的内部资源
  企业需要长期发展
 企业的优势所在——核心竞争力
 主打战略
 企业资源战略与部门战略
4 竞争优势的基本原理
 企业竞争系统
 关注竞争优势而非竞争对手
 定义竞争领域
 评估竞争优势
 充分利用竞争优势 
 挖掘竞争优势的来源
 了不起的差异性
 行业和领域吸引力
5 巧妙而简单的企业战略
 发现企业中的黄金20%
 简单有效的企业战略
6 成功的企业整体战略
 罕见的优秀企业战略
 早期企业战略的失误
 战略的失效
 价值损耗理论
 发展企业战略的正确方法
 企业战略的窘境
7 企业的宏观环境
 大公司面临的问题
 头号敌人:管理公司
 二号敌人:自由资本主义
 21世纪的解决办法
 宏观环境和你的公司
8 成为精明的企业战略家
 精明战略家们的19种习惯
 精明战略家的日常习惯
 发展战略的特别忠告
 精明的战略家的职业航标
 给你的忠告

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