仁本管理：中国式人力资源战略实操全录

定　价：¥29.00

作　者：	叶生，陈育辉著
出版社：	中国发展出版社
丛编项：	经盛国际管理咨询文库人力资源系列
标　签：	人力资源管理

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ISBN：	9787800877858	出版时间：	2005-01-01	包装：	胶版纸
开本：	24cm	页数：	294	字数：

内容简介

　　“人才+团队+文化”=仁本管理从战略和文化的高度看人力资源战略为公司上下提供愿景与目标、计划与策略，解决方向的问题；文化的核心是企业哲学，以核心价值观为行为方式，以辨证法为方法论，解决怎么做的问题；惟有站在战略与文化的高度上看人力资源，才能确定我们的人才观，建立更为高瞻远瞩的人力资源体系，同时实现精神激励与物质激励的良性互动。我们需要重新思考什么才是对员工经常的和持久的激励我们需要重新思考什么才是对员工经常的和持久的激励？工资、奖金、福利、股权，这些是满足员工生存和需要的基本方式。但人为生存而工作，这只是满足人的生物性的基本需要；人为工作而生存，这才是满足人作为人的需要。钱是重要的，但不是一切。员工每天早上醒来会不会首先想到他的工资？他的期权？如果是这样，这个企业的管理一定是遇到麻烦了，因为其前景是不确定的。事实上，工作本身才可能成为员工经常和持久的激励。因此，设计工作，改善人员配备，让人适合于工作同时也尽量使工作适合于人，这也是人力资源管理的重要任务。

作者简介

　　叶生，笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛管理咨询（中国）公司合伙人，总经理。咨询领域包括：战略、文化、人力资源、品牌营销，对企业文化有特别研究，是中国企业文化哲学派主流代表。在香港《大公报》《人民日报》等多家媒体多次发表文章，同时被《阿里巴巴》等国内外多家大型网站聘请为专栏作家。陈育辉，经盛咨询机构总经理助理，高级咨询顾问。主要咨询领域为公司战略、企业文化和人力资源曾主持或参与过餐饮、电力、建材、百货、钢铁、印刷、服装等多家集团和上市公司咨询项目。现为多家专栏作家，在《经济日报》、《经理人》、《智囊》等多家媒体发表文章几十篇。作品有《第三种管理模式：中国企业文化战略》、《重塑：企业文化培训手册》、《仁本管理：中国式人力资源战略实操全录》等。

图书目录

第1章　以"仁"为本,中国式人力资源战略
1.1　仁本管理,文化导向的人力资源战略
1.2　实操案例：某公司人力资源战略分析
1.3　"运筹帷幄.决胜千里"－人力资源规划
1.4　实操案例：某公司人力资源战略规划与愿景
1.5　实操案例：某公司2004年度人力资源规划
第2章　选才之道,以强势文化广纳天下良才
2.1　选才思维
2.2　招聘计划
2.3　招聘流程
2.4　名企案例：丰田公司选拔计划
2.5　实操案例：某公司招聘制度
2.6　名企案例：微软怎样招人
2.7　企业内部选才策略
2.8　企业外部募才策略
2.9　名企案例：英特尔招聘人才强调"员工六大价值观"
2.10　名企案例：宝洁公司的校园招聘
2.11　实操案例：人力资源部经理提升计划
第3章　培训,给员工一张长期饭票
3.1　培训思维
3.2　年度培训计划
3.3　培训开发战略目标设定
3.4　企业培训开发战略管理办法
3.5　企业新员工同化制度
3.6　企业"通向未来成功经理人之路"制度
3.7　实操案例：企业高层培训开发目标制度
3.8　实操案例：企业中层培训开发目标制度
3.9　"水涨船高"员工培训制度
3.10　实操案例：企业内部培训师制度
3.11　实操案例：在职员工培训管理制度
3.12　名企案例：通用的培训技术
第4章　绩效管理,做一天和尚撞好一天钟
4.1　绩效管理思维
4.2　绩效考核目的.原则与误区
4.3　考核指标体系
4.4　名企案例：SONY公司的员工关键业绩考核
4.5　绩效考核的内容
4.6　绩效管理过程
4.7　绩效考核结果与运用
4.8　考核申诉
4.9　实操案例：某公司管理人员年度考核方案
4.10　实操案例：北京美峰餐饮有限公司部门岗位职责
4.11　名企案例：联想集团的考核体系
4.12　名企案例：联想电脑公司绩效考核工作规定
第5章　薪酬福利,付薪也是一种文化
5.1　薪酬福利思维
5.2　个性化的整体薪酬方案设计
5.3　薪酬激励考核计划
5.4　薪酬设计思路：着眼投资理念,放弃成本观念
5.5　薪酬的基本构成
5.6　工资发放方法
5.7　体贴入微的自助式员工福利计划
5.8　福利开支
第6章　晋升通道,让员工实现梦想
6.1　员工发展通道思维
6.2　任职资格系统是员工发展通道的基本平台
6.3　实操案例：某集团的职系划分
6.4　任职资格系统操作流程
6.5　员工发展通道
6.6　任职资格系统实施辅导
6.7　实操案例：湖北金三峡印务有限公司晋升制度
6.8　名企案例：明基电通职涯规划手册
参考文献