战略化人力资源方法：全新的人力资源管理战略方法

　　《战略化人力资源基础》和《战略化人力资源方法》已经出了第八版，这是最新的版本，里面收集了大量人力资源管理方面的新思想和研究内容，主要包括：●人力资源管理的概念；●人力资源管理的战略；●智力资本的理沦及其实践的内涵；●人力资源对组织活动的贡献；●知识管理实践；●组织学习的概念及学习型组织；●薪酬管理的新发展，特别是在薪酬结构方面；●不断变革中的产业关系。《战略化人力资源基础》和《战略化人力资源方法》第八版之所以成为畅销书，是因为它紧跟人力资源管理方面的最新发展，进行了全面的修订。为了详细地论述人力资源的每一个方面，本书对人力资源管理的职能进行了全面的描述，以求满足整个商业界的需求。在把人力资源管理看做是—种战略的过程当中，迈克尔·阿姆斯特朗就公司如何最有效地发挥人力资源管理职能，并确保该职能对企业成功做出重大贡献提出厂清晰而又务实的建议。作者简介：迈克尔·阿姆斯特朗毕业于伦敦经济学院，现为英国皇家人力开发研究院以及管理咨询学院院士。本书大部分是迈克尔·阿姆斯特朗根据自己实践中得来的经验写成的。他是一位人事管理的实践者，最初在工程行业工作，专长是产业关系的研究，之后又在工程食品业工作，成为员工开发方面的专家。他曾做过长达十二年的行政主管，专门负责某家大型出版公司的人力资源管理工作，后来担任席柏斯-利布伦公司人力资源咨询部主管。现在他是一位独立的咨询专家。他的出版作品包括：《薪酬管理》、《绩效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手册》和《人员管理》。目录：A绩效管理1．绩效管理的基础定义；绩效管理的目的；绩效管理的原则；绩效管理的重点；道德规范；绩效管理范围；绩效管理背景；绩效管理过程；结语2．绩效管理过程主要的活动；角色定位；绩效协定；年度绩效管理；绩效评估；评估会议指南；绩效评分；文件；引入绩效管理；监督和评价绩效管理3．360度的反馈360度反馈的定义；360度反馈的运用；360度反馈的依据；360度反馈的方法；制定和实施；360度反馈的优缺点；360度反馈——成功的标准B战略技术：战略性的人力资源发展4．战略性的人力资源发展战略性的人力资源发展的定义；战略性的人力资源发展目标；人力资源发展和人力资源管理；人力资源发展的组成；人力资源发展的理念5．组织的学习和学习型组织组织的学习；学习型组织6．怎样学习学习的本质；学习是怎样产生的；有效学习的要求；非正式学习；工作场所学习；持续学习和发展；自我管理学习7．培训定义；目的；益处；了解培训；培训哲学；培训的过程；识别学习和培训需求；策划培训方案；培训技巧；实施培训方案；满足特殊团体的培训要求；培训的责任；评估培训8．个人发展规划界定；目的；焦点；个人发展计划——全面的过程；识别发展需求和需要；识别满足需求的手段；行动部署；个人发展计划与责任；引进个人发展规划9．管理发展管理发展的目的；管理发展的影响力；管理发展的本质和要素；管理发展活动；管理发展方法；情商和领导素质；管理发展的责任10．职业生涯管理：管理后继和职业生涯规划定义；总体目标；职业生涯管理的过程；职业生涯管理政策；供求预测；接替规划；绩效和潜力评价；招募；职业生涯规划C战略技术：薪酬管理11．薪酬管理制度引言；薪酬管理制度；薪酬制度的构成；薪酬管理的要素；决定薪酬水平的总因素；影响薪酬高低的经济因素；薪酬管理的目的——组织的要求；员工对薪酬目标的看法；目标实现；薪酬策略；薪酬政策；薪酬管理的发展……12．职位评价13．市场价格分析14．薪酬结构15．权变薪酬：以绩效、能力、技能和贡献为基础的薪酬16．特殊群体薪酬：主管、海外工作职员和销售人员17．员工福利、养老金和津贴18．管理薪酬谢体系D雇员关系19．雇员关系的基本框架20．雇员关系过程21．谈判和议价22．参与和参加23．交流E健康、安全与福利24．健康与安全25．福利服务26．员工的雇用27．人力资源管理业务程序28．计算机化的人力资源管理信息系统附录A培训技术附录B工作态度调查样表28．

　　迈克尔·阿姆斯特朗毕业于伦敦经济学院，现为英国皇家人力开发研究院以及管理咨询学院院士。本书大部分是迈克尔·阿姆斯特朗根据自己实践中得来的经验写成的。他是一位人事管理的实践者，最初在工程行业工作，专长是产业关系的研究，之后又在工程食品业工作，成为员工开发方面的专家。他曾做过长达十二年的行政主管，专门负责某家大型出版公司的人力资源管理工作，后来担任席柏斯-利布伦公司人力资源咨询部主管。现在他是一位独立的咨询专家。他的出版作品包括：《薪酬管理》、《绩效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手册》和《人员管理》。