台资企业个案研究

第1章顶新国际集团案例
1.1顶新国际集团背景
1.2顶新集团在大陆的发展历程
1.3顶新的主打产品--"康师傅"方便面
1.4顶新的扩张策略：事业整合战略
1.5顶新的供应链管理
1.6顶新的企业文化
1.7顶新的人员管理和用人制度
1.8顶新集团与三洋公司的合作
1.9行业内的竞争势态
第2章从全球产业链中铸造核心竞争力--灿坤集团案例
2.1铸造核心竞争力
2.1.1成本领先
2.1.2差异化
2.2全球产业链中的定位与竞争力形成
2.2.1集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身
2.2.2外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限
2.2.3全球化战略定位："世界工厂,世界通路"
2.2.4垂直架构与集权式管理：实现全球化路线
2.3经营战略形成的曲折之路
2.3.1核心竞争力与多元化扩张
2.3.2品牌战略的困境
2.4案例讨论题
第3章捷安特(中国)发展之路
3.1企业背景及发展沿革
3.2消费者的特点及产品的市场定位
3.3主要竞争者
3.4捷安特(中国)的产品设计与开发
3.5产品品质管理
3.6大陆市场分销系统建设
3.7产品促销活动
3.8GMS精益化管理模式
3.8.1GMS生产方式的特点
3.8.2全面顾客满意
3.8.3销售时点管理
3.8.4快速应对系统
3.9筹划上市
3.10两岸分工模式
3.11捷安特(中国)面临的问题
3.12自行车行业概况
3.13捷安特(中国)案例分析
3.14案例讨论题
第4章掌握时代趋势,洞烛世界先机--台达电子
4.1台达电子工业股份有限公司
4.1.1台达电子工业股份有限公司发展概况
4.1.2台达自定的企业使命和经营理念
4.1.3台达产品概述
4.1.4台达企业组织机构及实际运作
4.1.5台达的客户和全球销售体系
4.2领先的研发--台达最大的竞争优势
4.2.1台达的"研发"有什么特色
4.2.2领先的台达研发为什么会有强大的竞争力
4.3生产企业高效的管理--台达竞争优势之二
4.3.1台湾地区"六堵实验厂"企业管理的丰富经验是台达的宝贵财富
4.3.2从广东东莞台达五厂看台达企业的高效管理
4.4产品品质和服务客户始终一流--台达竞争优势之三
4.4.1产品始终一流品质,赢得广泛信誉
4.4.2客户导向全方位服务,受到一致青睐
4.5主力生产厂放在大陆--台达竞争优势之四
4.5.1扩大发展广东东莞台达是具有战略眼光的决策
4.5.2产品上下游企业的群聚是使台达产品成本进一步降低的有力措施
4.6生产线和专业设备自行设计.制造--台达竞争优势之五
4.6.1自动化工程部是台达的"特种部队"
4.6.2台达"铁三角"的功绩是巨大的
4.6.3难以买到的特殊设备,流程调整的灵活性和独有的设计诀窍--自动化工程部特有的关键竞争优势
4.6.4自动化工程部负有多种使命
4.6.5在台达内部也是靠竞争求发展的
4.7优秀的企业文化是台达永续成功的保证
4.7.1反映代表台达企业使命和企业理念的台达徽标
4.7.2优秀的企业文化是台达永续成功的保证
4.8关于台达的未来
4.8.1台达优势巨大,仍面临严峻挑战
4.8.2充分发挥在大陆的优势,继续降低成本仍有相当空间
4.8.3加速实现上海台达电力电子研发中心的发展规划,将会对台达产生巨大影响
4.9案例讨论题
参考文献
第5章宏仁集团案例研究
5.1宏仁集团概况
5.1.1宏仁集团旗下公司
5.1.2宏仁集团其他情况
5.2宏仁企业集团企业经营特点分析
5.2.1宏仁在大陆的投资历程及分析
5.2.2宏仁集团的战略管理特点分析
5.2.3宏仁战略管理特点与公司战略远景及使命的选择
5.3案例讨论题
第6章震旦集团案例分析
6.1概述
6.2以"永续经营"为核心的企业文化
6.2.1震旦集团企业文化的形成与发展
6.2.2正派经营是震旦企业文化的精髓
6.2.3善尽责任.回馈社会是震旦企业文化的结晶
6.3以品牌为重点的发展战略
6.3.1震旦的企业识别系统
6.3.2为社会所认同的震旦服务品牌
6.3.3独到的多公司多品牌策略
6.3.4发展中的震旦自有品牌商品
6.3.5以创造国际知名品牌为目标
6.4以责任中心制为基础的管理模式
6.4.1责任中心制的组织架构
6.4.2责任中心制的五大控制目标
6.4.3以责任中心制为基础的营运管理系统
6.4.4责任中心制的实施成效
6.4.5与责任中心制相辅相成的区域性"经营策进会"
6.5以资源整合为导向的大陆投资事业
6.5.1研发资源整合
6.5.2信息资源整合
6.5.3经营Know-how资源整合
6.5.4供应链资源整合
6.5.5人力资源整合
6.6以执行力为精髓的创新机制
6.6.1执行力就是法规化管理
6.6.2执行力的前提就是标准化
6.6.3执行力就是品牌的保证
6.6.4执行力就是创新的基础
6.7案例讨论题
第7章台资企业案例--宝成企业集团
7.1走出台湾岛--宝成的横向扩张战略
7.1.1为什么宝成选择在大陆投资,如今看来在当时仍属大胆的行为,那么当时大陆的政治经济状况是什么呢
7.1.2台商投资企业可享受的主要优惠
7.1.3总结分析
7.2为一个没有进入门槛的行业设定了门槛--宝成的纵向整合战略
7.3做全球品牌的制造商--宝成的多元化战略
7.4"我们是共生关系"--宝成的品牌管理
7.5从"瘦身"到"E化"--宝成的生产管理
7.6圆梦的"夜间高中"--宝成的员工管理
7.7案例讨论题
第8章宏碁经营战略分析
8.1宏碁集团概况
8.1.1组织结构
8.1.2业务范围
8.1.3远景与使命
8.1.4泛宏碁集团(宏碁关系企业)
8.2宏碁的创业与历史发展
8.2.1推广微处理机的应用(1976--1985年)
8.2.2塑造自有品牌与迈向国际化(1986--1995年)
8.2.3宏碁成为家喻户晓的品牌(1996--2000年)
8.2.4蜕变中的宏碁,从制造业到服务业(2001年至今)
8.3宏碁经营战略分析
8.3.1宏碁的五个战略阶段
8.3.2通过创新创造价值：施振荣的"微笑曲线"
8.3.3企业再造战略
8.3.4企业文化战略
8.3.5大陆经营战略
8.4案例讨论题
参考文献
第9章华晶科技--数码相机的越级挑战
9.1公司简介
9.1.1公司短期发展计划
9.1.2公司长期发展计划
9.2数码相机产业现况及特性
9.2.1数码相机产业现况
9.2.2产业特性
9.3该行业营运风险及两岸加入世界贸易组织(WTO)对该公司的影响,并评估具体相应措施是否妥当
9.3.1该行业营运风险及具体相应措施
9.3.2中国台湾地区加入世界贸易组织(WTO)对该公司的影响
9.4行业未来成长性.发展趋势及市场未来可能的供需情形
9.4.1行业未来成长性
9.4.2发展趋势
9.4.3市场未来的供需情形
9.5市场分析
9.5.1公司在同业间的地位
9.5.2该公司目前事业成功与否的关键因素及其影响
9.5.3影响公司未来发展的有利与不利因素,并评估其对策是否妥当
9.5.4与同业的竞争力分析
9.6案例讨论题
第10章德恩创投案例研究
10.1风险(创业)投资简述
10.1.1风险(创业)投资(VentureCapital)的定义
10.1.2美国的风险(创业)投资
10.1.3中国台湾地区的风险(创业)投资
10.1.4大陆风险(创业)投资发展的现状
10.2德恩创业投资公司概况
10.2.1德恩公司简介
10.2.2德恩产业链渠道模式
10.3投资对象要慎选
10.3.1面对现实比理想更重要
10.3.2决定投资对象离不开产业生态环境
10.3.3坚持选择投资项目的五条原则
10.4经营团队是关键
10.4.1创投公司的定位是决定其经营团队组成的重要因素
10.4.2团队成员要具有互补性
10.5资金运用有诀窍
10.5.1注入资金要按计划进行,处理好"鸡生蛋"和"蛋生鸡"的问题
10.5.2不同的管理理念有不同的注入资金的办法
10.5.3资金进入企业后要加强管理,加强管理的核心是沟通和了解
10.5.4善于运用退出机制,把握"时机"很重要
10.6企业文化是灵魂
10.7成功案例
10.8案例讨论题
参考文献
第11章台扬科技股份有限公司案例研究
11.1台扬科技的发展历程
11.1.1艰难创业(1983-1997年)：艰辛起步,迅速扩张
11.1.2战略调整(1995-1998年)：集中火力,发展核心业务
11.1.3战略扩张(1999-2001年)：专注与成长,加强策略联盟
11.1.4巩固提升(2002年至今)：拓展新市场,建立新联盟
11.2台扬的发展理念与发展策略
11.2.1发展理念
11.2.2经营策略
11.2.3品质政策
11.2.4管理与制度
11.2.5薪资红利
11.2.6福利措施
11.2.7工作环境
11.2.8员工保险
11.2.9人力资源结构
11.3台扬科技的成功之处
11.3.1从创业开始至今的高质量财务制度
11.3.2基于核心能力的战略选择
11.3.3基于获得先进技术的海外合作
11.3.4基于拓展新市场的战略联盟
11.3.5生产过程的优化和供应链的创新
11.4台扬科技的成功运作对大陆企业的启示
11.4.1专精化是中小高科技企业形成竞争能力的必然选择
11.4.2建立战略联盟是高科技企业成长的重要途径
11.4.3敬业精神和严格规范是高科技企业发展的重要支撑
11.4.4高科技园区建设有助于形成高科技企业聚集效应
11.4.5鼓励"产.官.学"合作有助于加速高科技成果产业化进程
11.4.6发展高科技企业需要合理的高科技人才培育和延揽政策
11.5案例讨论题