世界十大经营经典败局

智者之所以成为智者，是因为其理智的思维和冷静的判断能力，不仅能审时度势，更能广博借鉴。世界的发展史中充满了智者的智慧结晶，更充满了败者的艰辛与困惑。成功者的明灯给人以鼓励，失败者的遗迹给人以教训。这是一套关于失败者经历与教训的书籍，更是一套令人掩卷静思的启示录。
论及失败，我们应该注意两个方面。首先，失败是在所难免的，即使最成功的企业也不例外，但只要保持总体良好的营业状况，企业就仍然可以生存下去；其次，失败的经历也可以给经营管理者以教育，成败的关键在于失败之后是否能从中吸取教训，引以为鉴。正如古人所说： 在一个地方摔倒一次不足为奇，但在同一个地方摔倒两次就太愚笨。正是这个道理。由本书所提供的失败案例中，经营者与管理者可以得到很多的一般化原则。但是，经营与管理是一门科学，也是一门艺术，而不是几条公式或口号的拼凑。一些成功的原则或许早被某些人所注意，但失败的规律与教训仍然常常被世人所忽视。这种现象在我们经济发展和企业管理中的频频出现，也就预示着本丛书问世的必要性。
虽然“胜败乃兵家常事”，可尽显企业英雄气概，但企业界生生死死、悲喜参半的成败着实令人惋惜与深思。常言道： 前车之鉴，后事之师。了解其他企业曾经步入的误区，以资借鉴，避免走弯路甚至踏上不归路。编者研究了大量企业失败的资料，从营销、投资、管理和公关的角度各精选出十个典型的失败案例，对其进行全面深入的分析和整理，汇集成本丛书，与读者交流共享。书中提到的公司都是大家耳熟能详、一度辉煌的世界知名企业，编者评述了不同企业各自的误区所在。 “他山之石可以攻玉”，借鉴世界大型知名企业成败的经验教训，对投身企业经营管理领域，为企业命运辛苦打拼的领导者和立志创造企业长盛不衰业绩的企业家，无疑会起到一定的参考作用。
我们衷心希望败局不再重现，也不希望我们将这些刻骨铭心的教训遗忘。希望读者能以这些知名企业成败的经历为鉴，不仅可“正衣冠”，更可“知兴替”、“明得失”。我们更愿本丛书对每个失败案例的评析成为开启你智慧大门的钥匙，使你高瞻远瞩，明辨是非。商场如战场。在市场竞争这个战场上，怎样制定正确的管理策略，运用适当的管理手段，避免出现经营失误，对于企业来说，这是关系到企业生存与发展的关键之所在。为此，很多企业家和学者不断进行探索，付出了极大的努力。
在这条探索之路中，既有过很多经实践证明正确的成功经验，也有不少经营上出现重大失误的失败案例。相比之下，成功的经验往往比失败的案例更容易被管理者所重视，因为成功的经验往往是企业管理实践中效仿的对象，管理者都期望运用成功的经验解决企业所面临的管理困境。事实上，失败乃成功之母。失败的案例往往对我们的管理活动有着更多的启示，在管理实践中更应该引起管理者的重视。
本书正是基于这个目的，收录了一些著名企业在战略管理、人力资源管理、财务管理和一般管理的实践中曾出现过的重大管理失误，并从专业的角度总结了出现这些失误的原因，对这些失误所暴露的相关问题作了分析与评论。
与其他管理类图书相比，本书有其自己的特色和优势。具体表现在以下方面：
1. 覆盖面广，体系完整。本书所收录的失败案例涵盖了很多经营管理问题，包括企业战略、财务管理、会计、企业文化、企业创新、企业家精神、人力资源管理等方面。覆盖范围广，内容丰富。
2. 专业视角，评论深刻。对案例进行评论的编者们都是“科班出身”，他们都是国内著名大学国际商学院培养的研究型人才，在管理学领域均有一定造诣。此外，为了便于阅读，编者们采用了通俗易懂的语言对案例进行评论，虽然语言简单，但内容深刻。
3. 理解为主，引发启迪。本书的主要目的就是要通过案例评论这种由浅入深的方式，从小故事看大道理，以使读者对管理问题有所认识，获得启迪。
本书由李莉主持编著。其中案例1、案例4、案例10由李莉编著； 案例2由尹粹芳编著； 案例3由唐妍编著； 案例5由王楠编著； 案例6、案例7由盖广胤编著； 案例8由周萍编著； 案例9由胡芸编著。
本书虽经多次修改，但终因涉及内容繁多，作者水平有限，缺点和不足之处在所难免。敬请有识之士予以批评指正。编者
2005年8月