有效总经理：企业将帅术

定　价：¥49.00

作　者：	陈定国著
出版社：	北京大学出版社
丛编项：	时代光华培训大系
标　签：	领导学

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ISBN：	9787301103456	出版时间：	2006-01-01	包装：	胶版纸
开本：	小16开	页数：	336	字数：

内容简介

　　陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究（象牙塔炼剑）及企业界实践（大湖海炼剑）的智慧结晶，是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书，是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术。本书详述双重“五指山”每一个功能的作用要点，也就是每一位企业将帅不可忽略的关键。而每一功能又分次级功能说明，所以此“企业将帅术”在理论上涵盖了5×5×5×5=625个管理要点。当读者熟读此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后，也就掌握了担任企业将帅的要诀。陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究（象牙塔炼剑）及企业界实践（大湖海炼剑）的智慧结晶，是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书，是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术，所以称为“有效总经理：企业将帅术”。在本书中，作者指出企业将帅必须要学会企业管理之道，因为世间最困难、最美妙、最慈善、最谦虚的工作，就是企业有效经营管理。一国的众多企业是否有效经营，直接关系着该国经济发展的良否，而一个企业是否有效经营的两大评定标准，就是“顾客满意”和“合理利润”，经理人必须讲求专业的有效经营之道，才能达成这两个困难的目标。有效经营之道，就是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。第一重“五指山”是讲求“做事”方法的“企业五功能系统”，即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”是讲求“做人”方法的“管理五功能系统”，即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功，企业就会成功。本书详述双重“五指山”每一个功能的作用要点，也就是每一位企业将帅不可忽略的关键。而每一功能又分次级功能说明，所以此“企业将帅术”在理论上涵盖了5×5×5×5=625个管理要点。当读者熟读此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后，也就掌握了担任企业将帅的要诀。

作者简介

　　陈定国教授，1939年出生于台湾省嘉义市。多年来，他一直活跃于学术界与商界，在管理理论和管理实践上均有很深造诣，被公认为管理大家，其演讲深受台港地区及内地企业界人士的欢迎。他是第一位华人企业管博士（美国密歇根大学），曾先后担任台湾大学商学系主任、商学研究所所长，淡江大学管理学院院长；台塑集团美国J-M公司副总裁，泰国正大集团美国纽约公司总裁，香港正大集团总部资深执行副总裁。现任淡江大学管理院企业经营讲座教授、台湾地区企业经理协进会理事长、润泰集团总顾问、建华证券最高顾问。出版的著作主要有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理：企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等。

图书目录

图书目录

自序
第一章无限的思考源泉(总论)
一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析
二、明辨“目标”与“手段”的主从地位
三、明辨“投入产出”的模式
四、明辨“成本效益分析”
第二章企业是国家发展的磐石
一、企业“有效经营”就是“民富国强”的要道
二、先“民富”，自“国强”
三、士农工商比重维持理想平衡
第三章国家经济与企业成长的来源
一、企业成长的内外方向
二、企业经营的因果关系图——三模式
三、塑造良好的管理环境是高层主管的责任
四、建立积极进取的十二种管理哲学
五、经济规模：公开所有权及对环境的信心
第四章管理知识的发展历程
一、“管理”与“技术”及“做人”与“做事”的关联
二、世界管理知识与东西羼合
三、20世纪美国环境变迁与管理发展大事
四、管理理论波涛万丈
第五章企业将帅的方法论——管理科学矩阵图
一、管理科学矩阵图
二、系统观念及企业管理矩阵
三、善用“企业五指山”及“管理五指山”
四、掌握管理的灵魂：决策、协调、资源运用的系统思考
五、营销导向的完整企业功能系统的顺序关系
六、计划导向的完整管理功能体系的顺序关系
第六章企业做事五字诀：“销、产、发、人、财” 五功能的发挥
一、企业五功能(MPRPF)——第一套企管武艺
二、营销功能的发挥：从“坐销”到“推销”再到“拉销”
三、生产功能的发挥：从“人力”到“兽力”，到“机械力”，
到“自动化”
四、研究功能的发挥：从“祖传秘方”到“最新上市”
五、人事功能的发挥：从“奴工制度”到“礼贤下士”
六、财会功能的发挥：从“老式账房”到“企业血库”与“决策资讯库”
第七章管人做事(管理)五字诀：“计、组、用、指、控” 五功能的发挥
一、管理五功能(POSDC)——第二套企管武艺
二、计划功能的发挥——定大计：从“胡乱猜测”到“全盘布局”
三、组织功能的发挥——设职位：从“混乱散沙”到“有条理、
有顺序”的架构
四、用人功能的发挥——明用人：从随意化到规格化
五、指导功能的发挥——勤指导：从“强硬呆板”走向“柔软灵活”
六、控制功能的发挥——严赏罚：从“批发式”“刹车式”到
“零售式” “方向盘式”调整
本书总结：掌握企业将帅的整套有效经营功夫