打造优质团队-为合适的岗位选择合适的人

致谢
引言
  团队的三块拼板图
  你是领导得还是仆人？
  在我们开始论述之前……
1 团队的功能
  功能角色与团队角色
  9种团队角色
  如何寻找恰当的角色组合
  如何在更小的团队中工作
  如何纠正角色不均衡的团队
2 激励  
  个体激励
  团队激励
  各种不同形式的奖励
  困境下的激励
3 如何面对个人问题
  如何识别出个人问题
  如何解决个人问题
  如何面对压力
  创建一种减少个人问题的文化
4 有个性缺陷的人
  反馈
  有个性缺陷的人
5 共事中的问题
  团队中的矛盾纠纷
  团队中的派系分裂
  遏制闲话
  团队压力
6 如何进行面谈和召开团队会议
  面谈
  团队会议
7 如何面对困境
  基本原则
  意外事故
  组织问题
  团队内部的一些困境
8 接下来我们需要做些什么？
  培训
  激励一个成功的团队
  避免冲突
  晋升整个团队
  扩展团队
  结论