目标管理实用图解手册

前言
hapter 1 正确理解目标管理
一、目标能给我们带来什么好处
二、什么是目标管理
三、企业内各目标之间的纵横相连性
四、目标管理与“P—D—S”循环
注意事项
hapter 2 目标管理的引进和推动
一、如何进行目标管理资询
二、获得最高管理层的技持要首要条件
三、如何选定推动部门及安排推动项目
四、两种不同的目标管理类型
五、视企业需求选择目标管理类型
六、确定目标管理的实旋范围
七、进行公司内部的宣传与教育培训
八、目标管理的进度管理
注意事项
hapter 3 目标的种类及其产生
一、目标无处不在
二、从“夹缝”中产生新目标
三、目标由环境的变化而产生
四、目标产生于公司最高管理层
五、目标在我们的日常工作中翩然而至
六、目标可能产生于不同部门
七、从已有的目标中产生新目标
八、区别担当者、管理者和高层领导的目标
九、把小的失败编入目标里
十、理想目标应该具备的12个条件
注意事项
hapter 4 目标的设定
hapter 5 目标的沟通
hapter 6 目标的有效执行
hapter 7 目标的追踪与修正
hapter 8 目标管理的效果评价
hapter 9 目标管理的绩效奖罚
附录
参考文献