精通业务的铁路经理一直在寻觅下属中的优秀人才，提拔重用敬业的员工，但同时偶尔也从外边雇佣优秀人才，提拔其担任领导，然后加速器就产生了！这对能干的经理来说几乎没有什么影响——如果一个位置需要充实，但领薪水的部下中没有人能够胜任，当然就会从外面聘请。这对相关的各方面来说都很合适。很多公司的新生都是从雇佣新人那天开始的。内部联姻的团队养活了相当多的冗余人员，商业公司也不例外。美洲最大的两家出版社仅仅因为一项延续了50年的顽固政策，数年前各自亏损了五百多万美元。因为这项政策注重提拔堂表亲、叔伯姑舅姨等亲属，这些人对公司的唯一影响是长期享有养老金。这种制度是产生腐败的温床。如果你是商人，有个职位需要充实、你应细心观察以前帮过你的人，并从中选拔一位。但如果你的手下没有一位能胜任这个职位，不要怕伤了和气而将平庸的人安插进去，到外面去寻找并雇佣一位更合适的人——如果他们能胜任这个职位，决不要介意薪水——工资总与挣钱的能力有关，这是你真正胜任领导职位的唯一方式。至于行政管理规则——制定规则的目的是要打破规则，对于像上文中提到的千方百计刁难新雇员的“长角牛们”要有耐心。适当程度的踢踏对员工来说是一种特权，尤其是这个人长期以来一直在一家公司并享受很多优待。如果到最后，事情发展越来越糟糕，别忘了你身为公司的领导者，如果公司亏损，你应当受到指责。如果“铁砧合唱队”的叮当声持续不断，就会让不和之音代替了和谐的旋律，站在新雇员立场上，应该将蓝色信封交给每一位资历最老的人。公司中的第一优先考虑是权力控制问题，在一个职位上的任职期过长可能意味着这位员工任期太久而需要变更，让自然法则的西风之神通过你的拂掸自由地发挥作用。P039
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