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中国市场领导力:100位经理人的实战告白

中国市场领导力:100位经理人的实战告白

定 价:¥28.00

作 者: 李秀娟 著
出版社: 复旦大学出版社
丛编项:
标 签: 历史.地理 历史 传记

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ISBN: 9787309078251 出版时间: 2011-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 164 字数:  

内容简介

  领导力就好像爱情,人人都知道它的存在,却很难有人说清楚它究竟是什么。对此,许多西方学者曾著书立说,提出过不同的模型,但对于中国这样的新兴市场来说,在哪方面修炼,能够更有成效地发展领导力呢?哪些才是具有“中国特色”的领导力?根据大量的实际采访,《中国市场领导力——100位经理人的实战告白》作者李秀娟通过定量分析研究显示,领导力关键事件绝大部分都与“变”、“冲”、“危”、“磨”、“挫”、“拓”、“学习”和“楷模”息息相关。面对不同环境下的不同领导力事件,成功的职业经理人的抉择往往不同于常人,他们是怎么做的,他们的价值观和出发点又是什么。从大量的真实案例中,我们可以通过“看一斑窥全豹”的方式,通过模仿与学习,使自身的领导力在潜移默化中得到锻炼和成长。另外,中国企业在进行内部领导力培养和开发时,也可以根据现实情况和需要,有针对性地创造一些实践机会,以磨炼管理者的领导力。《中国市场领导力——100位经理人的实战告白》是“中欧经管系列”丛书之一。

作者简介

  李秀娟博士是中欧国际工商学院米其林领导与人力资源教席教授,管理系主任,中欧领导力行为实验室(Leadership Behavioral Laboratory)的研究主任。李博士在许多跨国公司和国内外组织提供咨询服务和实施培训计划,其中包括新加坡航空公司、、新加坡德华工业控股公司、许家兄弟集团公司、日本旭硝子株式会社、台湾信邦电子股份公司、中国银行、美国强生公司、西安杨森制药有限公司等。李博士?获得多个优秀教学奖和杰出领袖服务奖。包括2005年中国杰出人力资源教育奖、2007杰出商业女性(卓越专业)奖、中欧国际工商学院的优秀教师奖(2008年和2009年),等等。李博士著述颇丰,包括畅销书《富不过三代》。另外,她还在多种国内外期刊杂志上广泛地发表文章,其中包括《人际关系》、《家族企业评论》、《管理发展杂志》、《亚洲管理学会杂志》、《国际企业行为研究杂志》等。她也曾担任《亚太管理学杂志》的副主编。

图书目录

前言——中国力量
1 领导力关键事件一——变(面对变化、适应变化、拥抱变化)
  变中求变——职业生涯转变中体会领导力
    企业性质的转变:从国企到民企
    职业的转变:从学校到保险公司
    职位的转变:从主任到销售员
    职能的转变:从技术到管理
    启发
  变中领变——组织变革中悟出领导力
    意外之变:面?突如其来的变
    人事之变:安置下岗员工
    体制之变:打破大锅饭
    产品之变:创新产品
    行为之变:推行“老牛计划”
    启发
2 领导力关键事件二——楷模(以身作则,榜样力量)
  是你造就了今天的我
    是你改变我的职业轨道
    是你的理想让我们坚持
    是你启发了我的战略思?
    启发
  我们的得道
    知人善用的领导
    既注重大局,又重视细节
    上司的诚信触动了我
    日方主管的规范化
    启发
  士兵的回报
    信任激励我付出更多努力
    人性化老板让我学会以仁待人
    敢于用新人让我有机会成长
    启发
3 领导力关键事件三——冲(在碰撞中、矛盾中、冲突中成长)
  道德冲突
    改制中的冲突
    发现不道德行为
    职能部门与业务部门冲突
    启发
  文化冲突
    与老外的冲突
    执行我不认同的战略
    启发
  与上司的冲突
    老?不认同我
    我只得了4分
    启发
  与下属的冲突
    下属将你的军:集体跳槽
    批评的艺术:把女员工骂哭了
    因人而异:沟通也要讲究方法
    启发
4 领导力关键事件四——危(是危,更是机)
  处理危机凸显自己的价值
    集体辞职留下的烂摊子
    鲁莽的代价
    大项目的挑战
    合作伙伴终止合作的危机
    启发
  得人心者得天下
    员工是自己头上的一片天
    处理罢工员工
    启发
  危机中考验诚信负责
    阿里巴巴的两次危机事件
    灵活处理有职业道德问题的员工
    化解金融风险
    收购足球俱乐部
    启发
5 领导力关键事件五——拓(开疆辟土、开拓创新)
  敢于第一个吃螃蟹
    一次艰难的贷款决策
    一个季度完成一年的业绩
    我来负责公司最大的项目
    先有机构还是先有业务
    哪儿最艰苦,我就去哪儿
    启发
  从不可能到可能
    倾听引发创新:寻找客户需求的窍门
    三个月内改造一个大系统
    一次又一次接受挑战
    启发
6 领导力关键事件六——挫(化失败为契机)
  不二过
    工程人员集体闹事
    创新项目失败了
    员工素质参差不齐
    360度评估的打击
    由接头盒光纤受水引发的危机
    启发
  从失败中“悟”出真理
    被指控与经销商沟通
    “罚文化”搞得人心惶惶
    搬迁时丢掉了3个月的数据
    员工加班我也加班
    启发
7 领导力关键事件七——磨(吃得苦中苦,方为人上人)
  上山下乡的艰苦
    那段睡炕的日子
    16岁下乡插队
    启发
  永不放弃希望
    零下26度跑18个店
    大学毕业直接进车间
    引进外国系统却“水土不服”
    暴雨中准时赴约
    启发
  磨平心态,远离浮躁
    山沟沟里的通信站
    风雪山上的微波站
    启发
8 领导力关键事件八——学习(学习永无止境)
  活到老,学到老
    三起三落的故事
    马拉松式的学习
    主动学习专业以外的知识
    自己掏钱读EMBA
    我们不比外国人差
    启发
  生活中并不缺少发现
    来自生活的发现
    工作中的思考
    市场中的学习
    启发
9 总结篇——领导力的八项修炼
  之一:新兴市场需要的八个领导关键能力
  之二:关键事件与领导关键能力的关联
  之三:领导力的催长剂
  之四:具有“中国特色”的领导力
  之五: 领导力培养的几点思考
结束语
致谢

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