带队伍：中基层管理者胜任力法则

第一章 中基层管理者胜任力诊断
  1 我们所欣赏的胜任员工
  2 实行基于胜任力的员工管理
  3 坚持带出胜任的员工
  4 检视曾经的管理效果
  5 避开对胜任力管理的诸多误区
第二章 基础篇：让员工由内而外地向往胜任
  1 区分职责与胜任力
  2 你不仅是管理者，更应是胜任者
  3 先做正确的事，再正确地做事
  4 发现并尊重员工的特长与优势
  5 员工不能胜任，管理者有责任
  6 绝不仅仅是完成任务，而是成为胜任典范
  7 用你的胜任征服员工
第三章 提升篇：胜任使你能带动员工
  1 “标杆式”管理
  2 用胜任力促进公司逐步实现愿景
  3 明确的使命感使员工更加自信
  4 参与是提高胜任力的有效途径
  5 全方位沟通是实现胜任力的法宝
  6 多些引导与鼓励，少些批评与情绪
  7 主动带领，少“推”多“拉”
  8 身先士卒，永远在前面引领
第四章 加强篇：让员工在胜任中创造绩效
  1 胜任力中的“传、帮、带”
  2 明确职业生涯方向
  3 清楚了解自己的员工
  4 胜任力与培训的关系
  5 爱他，带他，但不宠他、惯他
  6 带他“渐入佳境”，而不是永远不撒手
第五章 卓越篇：通过员工的责任管理充分体现胜任力
  1 管理要“因人而异，因地制宜”
  2 授予员工权限是胜任的前提
  3 从上到下落实责任管理
  4 学会给员工压担子
  5 充分利用好激励杠杆
  6 让员工实现自我管理
第六章 对胜任力的几个提醒
  1 构建胜任力系统和价值体系
  2 胜任的员工也不是全才
  3 不要期待员工总是比你棒
  4 松紧有度才是带人之道
  5 胜任力，从我开始