流程型企业5S攻略

　　《精益管理实战丛书：流程型企业5S攻略》分为三篇共9章，简要介绍了流程型企业SS管理的基础知识、基本原理、常用工具和方法，详细介绍了流程型企业5S管理的规划与实施，推进中容易出现的问题及解决方法，5S管理推进的成功经验，以及如何使SS管理在流程型企业中实现常态化，并建立长效机制。《精益管理实战丛书：流程型企业5S攻略》理论精练、语言通俗易懂，同时案例着眼于流程型企业实际，具有客观性、实践性、可操作性。《精益管理实战丛书：流程型企业5S攻略》是流程型企业推行5S管理时的必备用书，也可供其他企业管理者和企业咨询师参考使用。

　　吕梁，5S/6S、TPM、TQM、精益管理专家，TPM培训师，TnPM推进导师32年钢铁企业工作经历，曾任太钢经理调研室主任，太钢公司级5s督导师，所领导的太钢运输部团队连续6年获得太钢公司5S管理第一名，具有非常丰富的企业现场实战经验和领导经验，主导了包钢、承钢、九江线材、东华钢铁、石家庄公交等数十家企业5S、TPM项目咨询服务，所主管的项目因“分析准、方法好、见效快、效益高”而享誉业界。杨志宏，国家注册企业培训师，精益生产、精益安全培训师和咨询顾问长期从事精益生产、精益安全领域咨询、培训工作，有多年流程型企业管理咨询工作经历，具有丰富的现场管理实践经验。曾为包钢、首钢、五矿、承钢、九江线材、九江焦化精益现场咨询项目、九江线材TPM咨询项目、石家庄公交精益班组建设项目、东华钢铁等多家大中型企业提供咨询及培训服务。秉承“扎根企业、共创价值”的咨询理念；坚持“情景互动，实用落地”的培训方式。方飞虎，5S/6S、TPM、精益班组建设、精益管理咨询顾问和培训师从事企业现场、设备、精益管理咨询和培训工作多年，对冶金企业、重型机械加工企业现场、设备管理有丰富的咨询实战经验。曾担任包钢精益管理咨询项目、山西榆次经纬纺机精益班组建设和质量管理两个咨询项目、九江线材TPM咨询项目、东华钢铁6S咨询项目等多个咨询项目咨询顾问、培训师。提倡管理咨询和培训要充满爱，要接企业地气，并因咨询方法“手把手教+培育团队+提供超值服务”而广受客户好评。北京知为先项目管理咨询有限公司，知为咨询成立于2004年，是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命，以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标，为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施等系列化服务的专业机构。知为咨询汇聚了国内外长期从事精益管理、精益安全、企业创新、战略管理、项目管理、运营管理、质量管理、安全管理、设备管理、物流与采购管理、人力资源管理等领域的资深专家、知名学者和企业高管，拥有强大的咨询顾问、课程研发和培训讲师队伍。