Larry Keeley，是一个全球公认的创新效益的领导者。作为设计和商业学校的教授、演说家、作家和研究院，他抓住了创新效能这个话题。执着于研究为什么大多创新是失败的，他使得这个领域成为一门科学，而不是在应用创意上的一种练习。和他的良师益友Jay Doblin一起，早在1981年，他与人合伙创办了Jay Doblin。2013年以来，他一直在 Monitor Deloitte担任董事，并且起着该公司的全球创新实践的思想领袖的作用。Larry曾在55个不同的行业以及许多世界领先的公司和慈善事业的创新挑战中工作。他不仅是董事会成员，还在芝加哥设计学院——美国的第一个在该话题上有博士学位的设计学校——兼职教授 。他在 Kellogg管理研究生院讲授行政教育课程，并且是核心MBA课程的兼职教师，在西北大学麦考密克工程学院，他教制造管理方案的硕士课程。Larry是波士顿业务创新中心的高级研究员，为梅奥诊所担任外部咨询委员会，他也是芝加哥公共电台的董事会成员，在那里他帮助开发例如美国生活这类的节目以及其他创新节目。 Ryan Pikkel，是Doblin公司的一个设计策划师。他通过创新节目，阐明和开发解决方案来指导客户和团队，这将有利于客户和最终用户。此外，Ryan为Doblin公司发展自己的工具和流程做出了重要贡献 —— 包括十大创新框架，创新策略，以及相关的战术卡类型。他的工作已经跨越了行业，帮助首尔和孟买的客户建立创新能力。Ryan 也在IIT设计学院兼职教师的成员，在那里他教创新工具和技术。 Brian Quinn，是Doblin公司的一位领导。他负责与一些最大的客户进行设计和监督规模性的创新方案——与他们一起工作，既要创新，并成为更有效的创新者。他帮助提升公司的领导在创新能力上的建设，并为客户实现创新，是不断发展十种创新架构的团队的重要成员。他的工作跨越了很多行业，尤其在医疗保健领域有特别的经验。Brian 还担任电影业的编剧，并迷上了这种叙事的方式。在Doblin公司，Helen Walters是一个作家、编辑、研究员。曾经是“商业周刊”创新和设计栏目的编辑（后来在彭博商业周刊）。她加入公司后，帮助开发编辑策略，包括这本书的编辑工作。她也是我们的团队成员之一，致力于不断发展十种创新的架构。Helen乐于从内部观察创新进程，她通过定期的写作和发表博客“Thought You Should See This”， 来分享她内心的创新感悟，还有不间断的微博（@helenwalters）。她也是TED大会的现场博主。
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