战略管理：制定、实施和控制（第12版）

定　价：¥65.00

作　者：	约翰·皮尔斯二世，小理查德·鲁滨逊著；钱峰译
出版社：	中国人民大学出版社
丛编项：	工商管理经典译丛·战略与组织系列
标　签：	教材经济管理类研究生/本科/专科教材

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ISBN：	9787300211114	出版时间：	2015-04-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	460	字数：

内容简介

　　《战略管理：制定、实施和控制（第12版）/工商管理经典译丛·战略与组织系列》是美国战略学者约翰？皮尔斯二世教授的经典之作，集中了众多战略管理学者数十年来的研究成果，在美国被许多高校广泛采用。《战略管理：制定、实施和控制（第12版）/工商管理经典译丛·战略与组织系列》运用战略管理过程的模型作为组织全书内容的基础。之前使用过本书的读者已经发现，这一模型是本书的独到之处，因为它合乎逻辑，要素清楚，使读者易于理解战略管理知识。第12版是最新版，对该模型略作了修改，以反映不同组织层次的战略分析以及创新在战略管理过程中的重要性。第12版增加了很多新的更具时代性和创新性的内容，如商业道德与企业社会责任、全球化、企业家精神、网络化和边界组织、技术变革的影响、全球供应链等。书末还特别收录了10个来自全球的企业案例。《战略管理：制定、实施和控制（第12版）/工商管理经典译丛·战略与组织系列》适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材，也适合从事相关工作的管理人员阅读使用。

作者简介

　　约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），美国维拉诺瓦大学战略管理与创业学讲座教授。此前曾是乔治？梅森大学的战略管理讲座教授、弗吉尼亚州杰出学者。因在加拿大西蒙？弗雷泽大学商学院的出色工作而获得富布莱特资深专家奖。曾作为富布赖特国际管理资深教授在多所大学讲学，包括美国宾夕法尼亚州立大学、美国西弗吉尼亚大学、马耳他大学和美国南卡罗来纳大学等，并曾担任南卡来罗纳大学战略管理博士项目主任。拥有宾夕法尼亚州立大学工商管理和战略管理的博士学位。与他人合著36本书，并独立发表250多篇文章和学术论文。这些文章见于以下顶级期刊：《美国管理学会学报》、《美国管理评论》、《加利福尼亚管理评论》、《应用心理学》等。小理查德·鲁滨逊（Richard B. Robinson，Jr.），美国南卡罗来纳大学穆尔商学院研究员，Faber创业研究中心主任。拥有佐治亚大学工商管理博士学位。独著或与人合著大量图书、文章、论文、案例，其研究成果发表于《美国管理学会学报》、《美国管理评论》、《加利福尼亚管理评论》、《战略管理杂志》等顶级期刊。

图书目录

第Ⅰ篇战略管理概述（1）
第1章战略管理（3）
1．1 战略管理的性质和价值（4）
1．2 战略管理的过程（11）
第Ⅱ篇战略制定（19）
第2章公司使命（21）
2．1 什么是公司使命（22）
2．2 公司使命陈述（23）
2．3 董事会（35）
2．4 代理理论（35）
第3章企业社会责任和商业道德（44）
3．1 利益相关者承担社会责任的方式（45）
3．2 社会责任的类型（49）
3．3 2002年《萨班斯奥克斯利法案》（55）
3．4 企业承担社会责任（61）
3．5 管理道德（70）
3．6 商业道德规范（72）
第4章外部环境（76）
4．1 公司外部环境（77）
4．2 宏观环境（77）
4．3 行业环境（86）
4．4 竞争力量如何塑造战略（87）
4．5 竞争力（87）
4．6 行业分析和竞争分析（94）
4．7 经营环境（97）
4．8 环境因素的重要性（101）
第5章全球环境：跨国公司战略（107）
5．1 全球化（108）
5．2 全球化公司的发展（110）
5．3 为什么企业要进行全球化（111）
5．4 全球化的开端（113）
5．5 全球环境的复杂性（115）
5．6 全球化公司的问题控制（116）
5．7 全球战略规划（116）
5．8 外国市场中的竞争战略（121）
第6章内部分析（128）
6．1 SWOT分析：内部分析的传统方式（131）
6．2 价值链分析（135）
6．3 基于客户价值的竞争优势：三圆圈分析（141）
6．4 企业资源基础论（142）
6．5 内部分析：进行有意义的比较（149）
第7章长期目标和战略（157）
7．1 长期目标（158）
7．2 通用战略（162）
7．3 价值原则（163）
7．4 总体战略（166）
7．5 长期目标和总体战略组合的选择（185）
7．6 目标和战略选择的顺序（185）
7．7 设计盈利企业模式（186）
第8章经营战略（189）
8．1 经营战略的选择与评估：追求持久竞争优势（190）
8．2 提供主导产品或服务的企业：多元化创造价值战略的评估和选择（207）
第9章多元化企业战略（213）
9．1 组合方式：历史的起点（216）
9．2 综效分析：衡量核心能力（222）
9．3 母公司的角色：能否增加有形价值（226）
第Ⅲ篇战略实施、控制和创新（233）
第10章战略实施（236）
10．1 短期目标（239）
10．2 实施经营战略的职能战略（241）
10．3 职能活动外包（244）
10．4 向运营人员授权：政策的作用（246）
10．5 红利薪酬计划（248）
第11章组织结构（256）
11．1 传统组织结构及其在战略上的优缺点（259）
11．2 一个世纪带来的差距（267）
11．3 改善传统组织结构有效性的初步尝试（269）
11．4 创建敏捷的虚拟组织（273）
第12章领导力和文化（284）
12．1 战略型领导：正视变革（287）
12．2 组织文化（298）
第13章战略控制（310）
13．1 战略控制（311）
13．2 建立战略控制（312）
第14章创新和企业家精神（324）
14．1 什么是创新（325）
14．2 企业家精神（337）
案例1 路易·威登：赚钱机器（347）
案例2 老龄化困扰全球（352）
案例3 美国职业篮球联赛的国际战略（356）
案例4 阿波罗集团有限公司（凤凰大学）（361）
案例5 宜家的创新性人力资源管理实践和工作文化（376）
案例6 石油天然气行业（385）
案例7 ChoicePoint公司和个人资料行业（404）
案例8 通用电气的企业战略（415）
案例9 苹果公司的战略领导和战略改革（428）
案例10 美泰玩具的中国经历：玩具王国的危机（440）
译后记（449）