我是职业经理人

第一部分 谁才是合格的职业经理人\t8
第一章 老板为什么需要经理人\t8
第二章 谁是合格的职业经理人？\t13
第三章 老板从哪里能找到自己想要的职业经理人\t41
第四章 寻找志同道合的经理人\t49
第二部分 如何与职业经理人和谐共生\t55
第一章 让业绩指标说话，爱他就考核他\t55
第二章 价值观认同，共享梦想和目标\t60
第三章 共结事业死党，一起学习成长\t65
第四章 保持情感链接，像家人一样对待\t70
第五章 共同打造和传承企业文化\t75
第六章 别让过度压力压垮经理人\t81
第七章 帮经理人克服自身“天然的劣根性”\t86
第三部分 职业经理人需要怎样的平台\t97
第一章 发挥专长，平台很重要\t97
第二章 “空降兵”落地，老板得扶一把\t102
第三章 经理人要有自己的权力\t106
第四章 别把经理人当全才用\t111
第五章 经理人需要权威\t116
第六章 有挑战，经理人才更有激情\t121
第七章 只要信任就够了\t125
第八章 经理人需要能力自由发挥的内部创业环境\t129
第九章 让经理人实现价值需求\t134
第四部分 职业经理人到底想要什么？\t136
第一章 35岁以前的经理人最需要什么\t137
第二章 35-45岁的经理人最想要什么\t141
第三章 45-50岁的经理人在担忧什么\t144
第四章 过了50岁的经理人在想什么\t148
第五部分 职业经理人也想“管”老板\t150
第一章 经理人为什么也想管老板\t150
第二章 倾听，让管理更高效\t161
第三章 守时也是一种领导力\t166
第六部分 那些成功企业与经理人\t169
1、万科：不培养接班人，只培养职业经理人\t170
2、柳传志给杨元庆的密信：你真像鸵鸟时小鸡才会心服\t172
3、职业经理人创业：从规律动物变身野蛮狩猎者\t175
4、郁亮：企业不再需要“职业经理人”\t178