中国现代项目管理发展报告（2016）

定　价：¥98.00

作　者：	中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会
出版社：	中国电力出版社
丛编项：
标　签：	管理项目管理/目标管理一般管理学

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ISBN：	9787519803841	出版时间：	2017-04-01	包装：	平装-胶订
开本：	大16开	页数：	376	字数：

内容简介

　　《中国现代项目管理发展报告》（2016）集研究与资料汇编于一体，既有中国项目管理发展现状与趋势、中国项目管理理论研究与学科发展、项目管理学位教育现状与发展趋势，又有行业应用及典型案例，如建设工程项目管理、国防行业项目管理、装备制造业项目管理、石油石化业项目管理、铁路建设项目管理、电力行业项目管理，同时还介绍了京沪高铁项目管理、南京公共医疗卫生项目管理实践等，此外还介绍了目前国内广泛开展的各种与项目管理相关的认证，如IPMP、PMP等。附录中列出了主要的与项目管理相关的团体、刊物及项目管理精品图书、国际国内项目管理大奖获奖名单等内容。目录第1篇综合篇第1章中国项目管理的发展第2篇理论研究篇第2章中国项目管理学派的形成与发展第3章“一带一路”中的项目治理战略第3篇行业应用篇第4章建设工程项目管理第5章国防行业项目管理第6章装备制造业项目管理第7章石油石化业项目管理第8章铁路建设项目管理第9章电力行业项目管理第10章煤炭资源开发项目管理第4篇专题篇第12章项目管理学位教育现状与发展第13章项目经理职业发展路径与选择第14章IPMA国际项目管理大奖第15章PPP项目融资理论与实践第16章PMO职能定位决定其组织地位第17章银行贷款项目论证与评估第18章企业项目化管理理论与实践第19章综合项目管理信息系统第20章项目管理：从预测型到敏捷型第5篇案例篇第21章京沪高铁项目管理第22章南京公共医疗卫生项目管理实践第23章国网天津电力“三池”模式创新项目过程管控第24章珠海横琴新区环岛电子围网系统项目管理创新实践第6篇认证篇第25章IPMP认证第26章PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图附录A项目管理专业机构附录B项目管理学术刊物附录Ｃ中国电力出版社项目管理精品图书附录D国际、国内项目管理大奖获奖名单

作者简介

　　中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（简称中国（双法）项目管理研究委员会）是著名数学家华罗庚先生创立的中国优选法统筹法与经济数学研究会旗下的全国性项目管理专业委员会，成立于1991年，秘书处设在西北工业大学，是中国科协主管的中国唯一跨行业、跨地区、非营利性的全国项目管理专业学术组织，也是中国唯一代表中国加入IPMA的项目管理专业组织，其宗旨是组织并服务于广大项目管理工作者，共同致力于推进我国项目管理学科建设和项目管理专业化、职业化和国际化发展。研究建立并公开出版了既具中国特色又与国际接轨的《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK），为我国项目管理学科的发展奠定了基础；引进并在全国推行国际项目管理专业资质认证体系（IPMP），有力地促进了我国项目管理的职业化及项目管理人才的国际化；创立了一年一度的中国项目管理大会和中国项目管理应用高峰论坛两个系列活动，为国内、外学术界与实践界项目管理专业人员的交流与合作搭建平台。【目录】第1篇综合篇第1章中国项目管理的发展 1.1中国项目管理的发展现状 1.2中国项目管理的发展趋势第2篇理论研究篇第2章中国项目管理学派的形成与发展 2.1中国现代项目管理学派的形成 2.2中国现代项目管理学派的传播 2.3中国现代项目管理学派的地位 2.4中国现代项目管理学派的特色第3章“一带一路”中的项目治理战略 3.1 “一带一路”中项目治理面临的挑战 3.2 “一带一路”中的项目治理战略需要解决的关键问题 3.3 “一带一路”中项目战略基地的建立 3.4 “一带一路”中项目治理机制 3.5 “一带一路”中的市场拓展策略 3.6结束语第3篇行业应用篇第4章建设工程项目管理 4.1建设工程行业概述 4.2建设工程项目及项目管理的特点 4.3建设工程行业项目管理的发展过程 4.4 “十二五”期间建设工程项目管理的主要成就和经验 4.5建设工程项目管理面临的困难及发展趋势第5章国防行业项目管理 5.1国防项目管理概述 5.2国防项目管理的发展 5.3 “十二五”期间国防项目管理情况 5.4国防军工企业项目管理创新方法应用概况第6章装备制造业项目管理 6.1装备制造业概述 6.2装备制造业项目及项目管理的特点 6.3装备制造业项目管理主要经验6.4未来装备制造业项目管理发展建议第7章石油石化业项目管理 7.1我国石油石化业现代项目管理概述 7.2我国油气勘探开发项目管理理论与实践 7.3我国石化业项目管理理论与实践 7.4信息化条件下油气勘探开发与石化项目管理的未来展望第8章铁路建设项目管理 8.1铁路概况 8.2铁路建设工程及其项目管理特点 8.3铁路项目管理的发展过程 8.4铁路项目管理主要经验 8.5铁路项目管理面临的困难及发展趋势第9章电力行业项目管理 9.1电力行业概述 9.2电力行业项目及项目管理的特点 9.3电力行业项目管理的发展过程 9.4电力行业项目管理主要经验 9.5电力行业项目管理面临的困难及发展趋势第10章煤炭资源开发项目管理 10.1煤炭行业概述 10.2煤炭资源开发项目及项目管理的特点 10.3煤炭资源开发项目管理的发展过程 10.4煤炭资源开发项目管理主要做法与经验 10.5煤炭资源开发项目管理面临的困难及发展趋势第4篇专题篇第11章现代项目管理理论研究与学科发展11.1国际项目管理理论的研究和发展回顾 11.2国内项目管理理论的研究和发展回顾 11.3国内外项目管理学科研究趋势和方向第12章项目管理学位教育现状与发展12.1项目管理领域工程硕士专业学位教育的现状12.2全国项目管理领域工程硕士教育协作组近年的工作第13章项目经理职业发展路径与选择13.1项目经理的职业生涯规划 13.2项目经理能力的提升13.3结论第14章IPMA国际项目管理大奖 14.1IPMA国际卓越项目大奖组织14.2IPMA国际卓越项目大奖模型——PE模型14.3IPMA国际卓越项目大奖报奖程序 14.4中国获奖项目列表第15章PPP项目融资理论与实践 15.1概述 15.2理论研究重点和成果 15.3实践应用和发展情况15.4近期发展趋势第16章PMO职能定位决定其组织地位 16.1结论与思考 16.2六大关键问题 16.3说明第17章银行贷款项目论证与评估 17.1国内外的银行贷款项目评估的发展历程 17.2银行贷款项目评估的主要内容和办法 17.3银行贷款项目评估的中外比较 17.4我国银行贷款项目评估的现状、问题和发展趋势 17.5银行贷款项目评估中的宏观环境评估问题第18章企业项目化管理理论与实践 18.1企业项目化管理发展概述 18.2企业项目化管理主要内容及进展第19章综合项目管理信息系统 19.1概述 19.2综合项目管理信息系统构成与特点 19.3综合项目管理信息系统发展沿革与现状 19.4市场主要综合项目管理软件产品简介 19.5综合项目管理信息系统发展趋势第20章项目管理：从预测型到敏捷型 20.1预测型与敏捷型的主要区别 20.2在新型项目中应用敏捷型方法 20.3在传统项目中应用敏捷型方法 20.4 “互联网＋”时代的挑战 20.5敏捷思想和方法对组织的意义第5篇案例篇第21章京沪高铁项目管理 21.1京沪高铁项目概况 21.2京沪高铁项目组织 21.3京沪高铁项目管理要求 21.4京沪高铁项目管理创新 21.5总结第22章南京公共医疗卫生项目管理实践22.1项目及企业概况 22.2打中移动的靶心——在动态逼近中实现项目目标22.3让我们一起来瞄准——目标实现的组织及制度保障 22.4瞄准、然后射击——过程控制22.5打了多少环——项目结果第23章国网天津电力“三池”模式创新项目过程管控 23.1构建管理矩阵推动战略部署 23.2构建“三池”模式有效管理项目 23.3质量门交通灯强化系统管控23.4多项目系统推进显示范效应第24章珠海横琴新区环岛电子围网系统项目管理创新实践 24.1全方位智能体系面临诸多挑战24.2制定详细计划全程管控项目 24.3优化进度控制节流费用支出 24.4严格把关质量降低安全风险 24.5总结第6篇认证篇第25章IPMP认证 25.1IPMP认证简介25.2IPMP认证在中国的发展 25.3结束语第26章PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图 26.1PMI全认证体系 26.2PMI全认证知识体系的价值 26.3项目经理职业发展路线图附录篇附录A项目管理专业机构附录B项目管理学术刊物附录Ｃ中国电力出版社项目管理精品图书附录D国际、国内项目管理大奖获奖名单

图书目录

第1篇综合篇第1章中国项目管理的发展
1.1 中国项目管理的发展现状
1.2 中国项目管理的发展趋势
第2篇理论研究篇
第2章中国项目管理学派的形成与发展
2.1 中国现代项目管理学派的形成
2.2 中国现代项目管理学派的传播
2.3 中国现代项目管理学派的地位
2.4 中国现代项目管理学派的特色
第3章 “一带一路”中的项目治理战略
3.1 “一带一路”中项目治理面临的挑战
3.2 “一带一路”中的项目治理战略需要解决的关键问题
3.3 “一带一路”中项目战略基地的建立
3.4 “一带一路”中项目治理机制
3.5 “一带一路”中的市场拓展策略
3.6 结束语
第3篇行业应用篇
第4章建设工程项目管理
4.1 建设工程行业概述
4.2 建设工程项目及项目管理的特点
4.3 建设工程行业项目管理的发展过程
4.4 “十二五”期间建设工程项目管理的主要成就和经验
4.5 建设工程项目管理面临的困难及发展趋势
第5章国防行业项目管理
5.1 国防项目管理概述
5.2 国防项目管理的发展
5.3 “十二五”期间国防项目管理情况
5.4 国防军工企业项目管理创新方法应用概况
第6章装备制造业项目管理
6.1 装备制造业概述
6.2 装备制造业项目及项目管理的特点
6.3 装备制造业项目管理主要经验
6.4 未来装备制造业项目管理发展建议
第7章石油石化业项目管理
7.1 我国石油石化业现代项目管理概述
7.2 我国油气勘探开发项目管理理论与实践
7.3 我国石化业项目管理理论与实践
7.4 信息化条件下油气勘探开发与石化项目管理的未来展望
第8章铁路建设项目管理
8.1 铁路概况
8.2 铁路建设工程及其项目管理特点
8.3 铁路项目管理的发展过程
8.4 铁路项目管理主要经验
8.5 铁路项目管理面临的困难及发展趋势
第9章电力行业项目管理
9.1 电力行业概述
9.2 电力行业项目及项目管理的特点
9.3 电力行业项目管理的发展过程
9.4 电力行业项目管理主要经验
9.5 电力行业项目管理面临的困难及发展趋势
第10章煤炭资源开发项目管理
10.1 煤炭行业概述
10.2 煤炭资源开发项目及项目管理的特点
10.3 煤炭资源开发项目管理的发展过程
10.4 煤炭资源开发项目管理主要做法与经验
10.5 煤炭资源开发项目管理面临的困难及发展趋势
第4篇专题篇
第11章现代项目管理理论研究与学科发展
11.1 国际项目管理理论的研究和发展回顾
11.2 国内项目管理理论的研究和发展回顾
11.3 国内外项目管理学科研究趋势和方向
第12章项目管理学位教育现状与发展
12.1 项目管理领域工程硕士专业学位教育的现状
12.2 全国项目管理领域工程硕士教育协作组近年的工作
第13章项目经理职业发展路径与选择
13.1 项目经理的职业生涯规划
13.2 项目经理能力的提升
13.3 结论
第14章 IPMA国际项目管理大奖
14.1 IPMA国际卓越项目大奖组织
14.2 IPMA国际卓越项目大奖模型——PE模型
14.3 IPMA国际卓越项目大奖报奖程序
14.4 中国获奖项目列表
第15章 PPP项目融资理论与实践
15.1 概述
15.2 理论研究重点和成果
15.3 实践应用和发展情况
15.4 近期发展趋势
第16章 PMO职能定位决定其组织地位
16.1 结论与思考
16.2 六大关键问题
16.3 说明
第17章银行贷款项目论证与评估
17.1 国内外的银行贷款项目评估的发展历程
17.2 银行贷款项目评估的主要内容和办法
17.3 银行贷款项目评估的中外比较
17.4 我国银行贷款项目评估的现状、问题和发展趋势
17.5 银行贷款项目评估中的宏观环境评估问题
第18章企业项目化管理理论与实践
18.1 企业项目化管理发展概述
18.2 企业项目化管理主要内容及进展
第19章综合项目管理信息系统
19.1 概述
19.2 综合项目管理信息系统构成与特点
19.3 综合项目管理信息系统发展沿革与现状
19.4 市场主要综合项目管理软件产品简介
19.5 综合项目管理信息系统发展趋势
第20章项目管理：从预测型到敏捷型
20.1 预测型与敏捷型的主要区别
20.2 在新型项目中应用敏捷型方法
20.3 在传统项目中应用敏捷型方法
20.4 “互联网＋”时代的挑战
20.5 敏捷思想和方法对组织的意义
第5篇案例篇
第21章京沪高铁项目管理
21.1 京沪高铁项目概况
21.2 京沪高铁项目组织
21.3 京沪高铁项目管理要求
21.4 京沪高铁项目管理创新
21.5 总结
第22章南京公共医疗卫生项目管理实践
22.1 项目及企业概况
22.2 打中移动的靶心——在动态逼近中实现项目目标
22.3 让我们一起来瞄准——目标实现的组织及制度保障
22.4 瞄准、然后射击——过程控制
22.5 打了多少环——项目结果
第23章国网天津电力“三池”模式创新项目过程管控
23.1 构建管理矩阵推动战略部署
23.2 构建“三池”模式有效管理项目
23.3 质量门交通灯强化系统管控
23.4 多项目系统推进显示范效应
第24章珠海横琴新区环岛电子围网系统项目管理创新实践
24.1 全方位智能体系面临诸多挑战
24.2 制定详细计划全程管控项目
24.3 优化进度控制节流费用支出
24.4 严格把关质量降低安全风险
24.5 总结
第6篇认证篇
第25章 IPMP认证
25.1 IPMP认证简介
25.2 IPMP认证在中国的发展
25.3 结束语
第26章 PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图
26.1 PMI全认证体系
26.2 PMI全认证知识体系的价值
26.3 项目经理职业发展路线图
附录篇
附录A 项目管理专业机构
附录B 项目管理学术刊物
附录Ｃ中国电力出版社项目管理精品图书
附录D 国际、国内项目管理大奖获奖名单