第 一章大势观澜—领导，不是管理//001
1．1 领导、领导者与领导力//002
领导VS管理//002
何为“领导者”//007
卓越领导力的养成//009
增强领导力的动力和阻力//011
1．2 把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸//014
你是“领头羊”，还是“牧羊人”//014
领导者不必是“专家”，而应是“整合大师”//018
人们心中的理想领导者应具有的品质//023
德才兼备，以德为先//026
伟大的领导者：沙克尔顿的故事//028
第二章慧眼冰鉴—领导者的察人驭人之道//033
2．1 领导者的必修课：知人善任//034
你会正确地“识人”吗//034
不仅要“成功”，更要“有效的成功”//034
衡量员工工作绩效的两把“标尺”//035
2．2 如何评价员工的工作执行度//037
对能力的错误判断//037
界定能力的标准—“干什么”//038
关于能力的3个指标//039
判断技能的六要素//042
警戒线：不要误把高意愿当作高能力//048
如何评估执行者的意愿//049
2．3 工作执行度的分类及运用//052
对工作执行度进行有效分类//052
评估执行度的步骤//053
练习：判断《亮剑》中迫击炮手的执行度//054
判断执行度的“三个一”原则//056
第三章因变而变—打开领导艺术的奥妙天窗//063
3．1 领导者的行为//064
以事务为导向的“指示行为”//064
以人为导向的“关系行为”//065
3．2 领导者的风格//065
你属于哪种风格//065
领导风格剖析1：告知式//069
领导风格剖析2：推销式//072
领导风格剖析3：参与式//073
领导风格剖析4：授权式//075
3．3 因人而异的适配领导风格//086
低能力、低意愿的告知式//086
低能力、高意愿的推销式//088
高能力、低意愿的参与式//089
高能力、高意愿的授权式//090
3．4 如何实施正确的领导//094
正确实施领导的3个步骤//094
实施正面约束：正面约束的6个要素//098
第四章横向制胜—驾驭好你的权力与影响力//103
4．1 领导者对权力的认知//104
领导者的“权”与“力”//104
立威造势的7个秘诀//110
4．2 塑造你的影响力//112
领导者影响力的7个类型//112
员工执行度和影响力的匹配//121
发挥领导者的激励影响力//122
建立360°的影响力//126
看《寒战》解读职场影响力//129
职场中的7种影响策略//131
第五章无为而治—领导者如何构建组织系统//137
5．1 构建组织优势而非人才优势//138
最宝贵的是人才吗//138
5．2 系统的作用和现实中的应用//140
什么是系统//140
“毛刺事件”刺出的系统思维//142
5．3 系统领导力的三级建构//146
系统领导力构建第 一级：要素//146
系统领导力构建第二级：联系//147
系统领导力构建第三级：结构//149
5．4 构建组织系统的落地策略//151
如何建立组织系统//151
第六章用愿景鼓舞力量//157
6．1 领导者的信念必须“具体化”//158
领导者是自己信念的代言人//158
领导者要有自己独特的呼声//159
领导者的心声与信念留言//160
6．2 如何使人践行你的价值观//162
用“日程表”说话—下属在观察你的“日程表”//162
抓住关键时刻，制造关键事件//163
用故事替代说教//165
说出来就有力量//167
能考核的才能被重视//168
用奖惩捍卫你的价值观//169
6．3 用愿景鼓舞力量//171
领导者就是希望的经营者//171
共同愿景的五大特质//173
用愿景激励人心的4步流程//175
构建“愿景”领导模式//180
参考文献//187
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