房地产建筑精细化成本管理

一家房企董事长的成本“四问”
章 房地产项目开发成本管理精细化导论
    节 精细化管理的内涵
    第二节 项目精细化管理体系
    第三节 项目成本管理精细化
    管理经验分享一：“复地”地产的成本精细化管理模式
    管理经验分享二：房地产企业成本精细化管理四步法
第二章 房地产项目开发成本构成
    节 房地产开发项目成本的构成
    第二节 房地产企业成本单元精细化划分
    第三节 基于成本责任单元（中心）的房地产企业成本划分与管理
第三章 房地产企业成本管理控制系统方法体系
    节 房地产企业成本精细化管理理论基础
    第二节 房地产企业成本精细化管控方法体系
    第三节 房地产企业成本精细化管理保证体系
    第四节 房地产企业成本精细化管理体系框架设计
    实例：兰溪谷项目成本精细化控制 
第四章 基于工作/ 成本结构分解（WBS/CBS）的房地产精细化成本管理
    节 工作分解结构的概念与项目分解结构
    第二节 基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系
    第三节 基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践
    咨询案例：御府房地产项目精细化成本控制
第五章 房地产开发各阶段成本管理控制要点
    节 房地产开发各阶段对成本造价的影响
    第二节 房地产开发10 个阶段成本精细化管理思路
    第三节 房地产开发全过程各节点的成本管理控制要点
    第四节 盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析
    管理经验：嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系
第六章 房地产项目规划阶段成本精细化管理
    节 规划设计阶段成本精细化管理
    咨询实例：精细化规划和精益设计优化增加收益15403.8 万元 
    第二节 项目设计成本精细化管理控制体系
    第三节 房地产项目设计阶段成本控制流程和管理措施
    第四节 深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用
    第五节 工程设计变更成本精细化管理控制
    管理经验分享：看华龙地产如何控制合约变更的成本黑洞
    实例：深化施工设计在财智大厦项目成本控制中的应用
第七章 房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制
    节 房地产建筑工程中的“五大”控制要素
    第二节 进度（工期）- 成本要素分析及精细化管理
    第三节 质量- 成本要素分析及精细化管理
    第四节 安全- 成本要素分析及精细化管理 
    第五节 建筑施工现场环境成本精细化管理
    实例：建筑施工现场环境成本精细化管控分享
    第六节 建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理
    第七节 工期、成本、质量、安全的关系与集成管理
第八章 房地产企业营销成本费用精细化管理
    节 营销成本构成及其精细化管理
    第二节 销售阶段成本管控节点与控制流程
    第三节 基于作业成本法的营销成本预算管理
    第四节 基于作业成本法的营销成本精细化管理
    第五节 房企如何精细化管控营销成本费用
    管理经验：恒大地产营销成本精细化管理
第九章 基于ABC/ABCM 法的房地产建造精细化成本管理
    节 作业成本法（ABC）
    第二节 作业成本管理（ABCM）
    实例1 ：作业成本计算、分析与应用
    实例2 ：作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析
    第三节 房地产建筑企业精细化成本管理框架设计 
    第四节 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制
    第五节 房地产建筑工程作业成本管理实施步骤
    实例3 ：作业成本管理在建筑工程中的应用 
    第六节 ABC 和VE 在房地产开发成本控制中的应用
    实例4 ：观澜华庭项目基于ABC-VE 的成本管理应用分析
第十章 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核
    节 精细化成本核算及其意义
    第二节 精细化成本核算的现代工具：作业成本核算法
    第三节 作业成本精细化核算的步骤
    第四节 作业成本法在房地产开发成本核算中的应用
    实例1 ：华盛建筑公司成本核算模式比较分析
    实例2 ：华鑫建筑工程项目作业成本计算/ 核算分析
    第五节 房地产建筑成本精细化分析
    第六节 房地产建筑企业/ 项目成本精细化考核 
    管理经验分享：建筑施工成本管理绩效考核与激励