全面人才管理

第一部分
人力资源新常态和全面人才管理理论
第一章 中国经济新常态背景下的人力资源新常态 / 3
第一节 人力资源的多样性将成为新常态 / 3
第二节 人才高流动性将成为新常态 / 5
第三节 潜力成为人才最重要的资本 / 6
第二章 全面人才管理理论 / 8
第一节 “全面”的含义1：人人是人才 / 8
第二节 “全面”的含义2：人人能成才 / 9
第三节 “全面”的含义3：管理靠人人 / 10
第四节 “全面”的含义4：战略靠人人 / 11
第三章 全面人才管理理论与传统的人力资源管理理论的
对比和意义 / 13
第四章 全面人才管理理论包含的四个部分 / 14
第一节 全面人才战略 / 14
第二节 全面人才评价 / 15
第三节 全面人才激励体系 / 15
第四节 全面人才发展体系 / 16
第五章 全面人才管理时代，人力资源管理者的角色 / 17
第二部分
全面人才战略
第一章 为什么企业需要特别地为人才制定战略 / 33
第二章 企业需要一个怎样地人才战略框架 / 34
第一节 全面人才战略出发点 / 34
第二节 全面人才战略模型 / 34
第三章 应用全面人才战略所需要做的内外部环境分析 / 38
第一节 外部环境分析 / 38
第二节 内部环境分析 / 43
第四章 制定全面人才战略的关键点 / 47
第一节 结构究竟何时而变，因何而变 / 47
第二节 结构也是一种生产力 / 48
第三节 提升谁的领导力，什么样的领导力 / 55
第四节 组织领导力也应成为一种重点培养的领导力 / 56
第五节 企业文化与人才的匹配 / 58
第六节 企业文化的传承与变革 / 59
第七节 人力资源管理的三大机制 / 62
第八节 机制的生产力作用体现在调动人们学习和工作的
积极性 / 63
第五章 全面人才战略的责任归属 / 70
第三部分
全面人才评价
第一章 为什么我们需要全面人才评价 / 73
第一节 为什么我们需要全面人才评价 / 73
第二节 为什么传统人才评价难以适应新时代要求 / 81
第二章 什么是全面人才评价 / 87
第一节 全面人才评价的定义与内涵 / 87
第二节 全面人才评价的特点 / 96
第三章 在构建全面人才评价过程中将面临哪些具体问题 / 101
第一节 如何对不同类型人才进行区别性评价 / 101
第二节 如何做好人才评价实施过程中的几类重点工作 / 125
第三节 构建人才评价中心所需要注意的问题有哪些？ / 132
第四部分
全面人才激励体系
第一章 激励之难 / 141
第一节 员工：激励就是给我们提高薪酬福利待遇 / 142
第二节 管理者：人才激励，这事到底归谁管 / 143
第三节 领导者：拿什么激励你，我的员工 / 144
第二章 什么是全面人才激励体系 / 147
第一节 什么是全面人才激励体系 / 150
第二节 全面人才激励的理论基础 / 151
第三节 体系特色 / 157
第四节 诺姆四达全面人才激励理论的作用与意义 / 160
第三章 如何构建全面人才激励体系 / 161
第一节 全面人才战略规划 / 162
第二节 组织设计 / 165
第三节 建立清晰的晋升标准与路径 / 170
第四节 畅通的沟通与反馈机制 / 177
第四章 如何保障全面人才激励体系有效落地 / 184
第五部分
全面人才发展体系
第一章 为什么我们需要全面人才发展体系 / 195
第一节 新常态新要求 / 195
第二节 传统人才发展体系为何难以适应新时代需求 / 202
第二章 什么是新常态下的全面人才发展体系 / 210
第一节 基于全面人才理论的全面人才发展体系 / 210
第二节 全面人才发展体系与传统的人才发展方式的对比和
意义 / 221
第三章 在构建全面人才发展体系过程中，将面临哪些问题 / 228
第一节 如何解决几类关键人才的发展问题 / 228
第二节 如何解决好人才发展过程中的几个重要关系 / 243
附章：组织设计 / 253