人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答精选

部分:招聘管理 
 
如何降低一线人员流失率？// 002
如何在竞争力不明显的情况下招人？//  004
如何评估公司一年的招聘岗位需求数量？//  006
如何操作招聘外地员工在当地工作？//  008
部门不感冒校园招聘，怎么处理？ //  011
招到人后，改变原先承诺的待遇，有何风险？ //  014
疑似间谍员工，如何做背景调查，如何应对？ //  016
如何解决地方性招聘困难？//  019
校招面试，怎么识别被精心包装的大学生？//  021
有没有必要给求职者发面试邀请函？
面试邀请函应该怎么写？//  023
如何判断求职者面试时是否在吹嘘和说谎？//  025
一名求职者同时被两家公司录取，
如何才能成功吸引求职者加入我们公司？//  028
录用通知书该怎么写，有哪些风险需要规避？ //  031
如何将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？//  035
入职当天爽约的人如果再来公司，还应该给机会么？//  037
自己招的人有问题，该不该和老板反映情况？ //  040
招聘陷入困境怎么办？ //  043
试用期员工主动流失，谁负主要责任？//  046
主动离职员工返聘，要不要录用？//  049
 
 第二部分:薪酬福利 
 
低文化员工如何进行转正考试？ //  052
员工调薪后薪酬过高，如何处理？ //  054
员工薪酬过高，如何操作降薪？//  057
薪酬保密，是否只是个传说？//  059
低端服务行业如何解决加班费的问题？//  062
内部薪酬结构失衡怎么办？//  065
新进人员薪酬与贡献不匹配，如何解决？//  067
新上任的HR，如何推动福利优化改进？//  070
下属的薪资要求超过上级，可以招进来吗？//  072
年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？//  074
劳务派遣员工是否应该和正式员工享受相同的薪酬福利？//  077
公司应该为员工发全勤奖吗？//  080
当带薪年假成了鸡肋，员工休还是不休？//  084
薪酬福利如何做到内部公平？ //  086
工人工资减少，老板怪人事部办事不力，
现在怎么办？ //  089
为什么HR的工资普遍偏低？ //  091
发奖金和年度加薪，哪个好？// 094
如何合理规避薪酬设计的法律风险？//  096
工资是保密好，还是公开好？ //  098
怎样调薪才能让上下满意？//  101
 
第三部分:培训管理 
 
中小企业的员工培训需求从哪里来？//  106
如何安排好培训？//  110
能力素质模型该如何建立？具体实施细节有哪些？//  112
如何才能有效推动任职资格体系在公司落地实施？//  115
如何建立学习型组织？内部学习机制又该如何打造？//  117
销售人员需要接受哪些培训？//  120
员工培训如何与绩效考核挂钩？ //  122
入职培训是应即时分批还是集中统一？//  124
新员工转正考核怎么做？//  127
培训需求各异，怎么办？//  129
如何让培训效果转化为生产力？//  130
讲师是选表达能力强的还是专业能力强的？//  132
如何合理签订培训服务期协议？ //  135
 
第四部分:绩效管理 
 
各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办？ //  138
成本不多的情况下，如何更好地进行激励？//  140
老板将绩效作为扣工资的工具，HR 能做什么？//  142
员工散漫惯了，如何开展绩效激励？//  145
如何审核绩效指标及目标值的合理性？//  149
360/KPI/MBO/BSC，哪种绩效考核工具效果比较好呢？ //  152
末位淘汰，是否真的有利于企业发展？//  154
绩效考核不与工资挂钩，该如何进行有效激励？//  156
研发人员的绩效考核方案该如何设定？//  159
经营目标该怎么分解落实到各部门、各员工身上？//  162
公司有权利开除绩效不合格的员工吗？//  165
如何科学地设计绩效考核表？ //  167
如何设计职能部门KPI？//  169
 
第五部分: 员工关系 
 
元老级老员工不再符合公司发展需要，HR 应如何应对？ //  174
员工考勤作假，怎么处理？//  177
员工比较分散的情况下，怎么做考勤管理？//  178
离职交接期的考勤管理如何做？ //  180
员工试用期转正后发现不能胜任本职岗位，怎么办？ //  182
员工偷偷在外兼职，能否享受工伤待遇？//  185
不定时工作制人员不满意工作时间安排，怎么办？ //  188
公司重要部门负责人全体提出离职，
HR 经理该怎么帮助老板处理？//  190
员工出现违法行为，HR 怎么处理？//  194
因身体原因导致效率低下的员工如何处理？//  197
劝退员工，导致其他员工没有安全感，怎么办？ //  199
在职员工把简历挂在网站上，大家如何应对？ //  202
关于从事职业危害岗位员工离职体检的问题  //  205
如何处理性格强势的员工？//  210
如何避免员工在离职交接期的工作懈怠情况？ //  213
如何有技巧地劝退员工？ //  217
HR如何处理员工反映主管问题的情况？//  219
员工调岗后后悔，如何处理？//  221
员工辞职后又索要赔偿，怎么办？//  223
如何做好新员工试用期跟进？//  225
已提出离职申请的孕妇休完产假毁约，怎么办？ //  228
大学生的三方协议该怎么解除，有哪些注意事项？ //  230
员工不愿签订《保密协议》，怎么办？//  232
员工达到退休年龄却不愿意退休怎么处理？//  233
员工受工伤后，公司想私了，可是员工不同意，该怎么办？//  235
 
第六部分:企业文化 
 
如何避免员工泡病假？//  240
公司财务索要钱财，HR 要怎么处理？ //  242
员工敷衍性地做日报，怎么应对？//  245
如何改变员工无人愿意当店长的现象？ //  248
员工活动怎么组织，才能起到效果？//  252
办公室恋情，禁还是不禁？//  254
加班后应该如何向公司申请加班费？//  256
经常有人向老板打小报告、吹耳边风，该怎么办呢？//  259
HR 该如何处理员工们的“举报信”？ //  262
唯老板是从还是坚持HR的原则？ //  265
 
第七部分:人资经营 
 
公司效益不好，如何预防员工离职？//  270
如何有效地留住新员工？//  274
企业调整期，人资工作的应对策略是什么？//  277
企业快速扩张调整，HR 如何变被动于主动？//  280
如何帮助用人部门提升管理技能？ //  282
与同事太熟，拉不下脸来严格执行制度，
怎么办？ //  284
抱怨是一种传染病，怎么治疗这样的病人？//  286
如何操作异地社保代缴？可能存在哪些风险，
应该如何规避？//  289
谈一谈你对HR考证的认识和收获？//  291
小公司的人才梯队建设该怎么做？ //  292
老板觉得人力已经饱和，厂长觉得人力不足，
HRD该怎么办？//  295
HR 该如何进行自我激励？ //  298
如何提高人力资源部在公司的地位？//  300
如何做好人事档案管理工作？ //  303
 
第八部分:职场指路 
 
公司内部有小团体，HR 要选择站队吗？ //  308
换平台闯荡还是留下来按部就班，如何抉择？ //  310
如何跟难以合作的同事共事？//  312
工作没有成就感，HR 怎么办？ //  316
升职失败，如何调整心态？//  318
没有专精某一模块的HR，该如何提升自身呢？//  320
领导不支持人力制度，每天机械招聘看不到希望怎么办？ //  322
如何管理下属？ //  324
如何管理上级？//  328
如何高效沟通？ //  330
如何成为上司左右手？ //  332
小公司没事可做的HR 专员，可以做些什么？//  334
劳动合同过期该如何续签？劳动合同丢失该如何妥善处理？//  336
空降的领导排除异己，如何应对？//  338
老板怀疑我的工作能力，该走还是该留？//  341
老板让我在公司当眼线，我该怎么办？//  344
跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥，怎么办？//  347