薪酬绩效篇
第1章 现代企业不可没有绩效考核 / 002
1.1 企业KPI文化的盛行· / 002
1.1.1 绩效管理的含义 / 003
1.1.2 绩效管理对员工的激励作用 / 004
1.1.3 不要KPI的小米为何重回老路 / 005
1.2 绩效薪酬对员工创造力的影响· / 007
1.2.1 四种常见的企业薪酬形式 / 007
1.2.2 绩效薪酬与员工创造力的关系 / 009
1.2.3 BAT巨头怎样定绩效 / 010
1.3 企业薪酬绩效设计拟解决问题· / 010
1.3.1 人力资源与企业战略的关系 / 010
1.3.2 如何实现部门高度协作 / 011
1.3.3 如何让员工自发工作 / 012
1.3.4 有激励性又支付得起的薪酬体系 / 014
第2章 企业薪酬体系的建立 / 016
2.1 如何进行岗位价值评估· / 016
2.1.1 岗位价值评估的特点与作用 / 016
2.1.2 进行岗位价值评估的四种方法 / 018
2.1.3 岗位价值评估流程六步走 / 019
2.2 知己知彼，外部薪酬调查· / 020
2.2.1 同行对比，增强竞争力 / 020
2.2.2 外部薪酬调查的五个难点 / 021
2.2.3 甄别猎头公司的过度包装 / 022
2.3 构建企业薪酬体系· / 023
2.3.1 新员工给多少工资合适 / 023
2.3.2 设计可见的员工薪酬发展道路 / 025
2.3.3 如何用薪酬激励降低员工流失 / 027
2.3.4 设计薪级薪档表的几个要点 / 029
2.3.5 薪酬如何与绩效挂钩 / 030
第3章 怎样设计科学的绩效考核体系 / 033
3.1 目标管理与绩效体系设计· / 033
3.1.1 企业中目标管理的重要性 / 033
3.1.2 企业目标管理八步走 / 035
3.1.3 目标管理与绩效设计间的关系 / 037
3.2 绩效考核指标制定· / 038
3.2.1 制定KPI的五点考虑方向 / 038
3.2.2 正确分解企业年度经营目标 / 038
3.3 企业实施绩效考核常用策略· / 041
3.3.1 考核部门的职能分工 / 041
3.3.2 绩效考核数据的收集 / 044
3.3.3 七种经典实用绩效考核工具 / 045
3.3.4 同级部门如何协助考核 / 048
3.3.5 绩效薪酬所占比例的选择 / 050
3.4 员工绩效考核的反馈与改进· / 052
3.4.1 绩效结果的面谈与公示 / 052
3.4.2 应对员工投诉的处理技巧 / 056
3.4.3 绩效考核结果应用于员工培训 / 058
3.4.4 绩效考核结果应用于人员调配 / 060
第4章 如何做好团队绩效考核 / 063
4.1 团队绩效考核的日趋主流化· / 063
4.1.1 团队的常见类型 / 063
4.1.2 几种主要的团队考核模式 / 065
4.1.3 王者荣耀团队的年终奖 / 067
4.2 团队绩效考核的方法· / 069
4.2.1 团队考核模式选择方法 / 069
4.2.2 团队绩效考核指标设计方法 / 070
4.2.3 团队激励与个人激励间的平衡 / 073
4.3 项目团队考核激励· / 075
4.3.1 激励项目团队的五大原则 / 075
4.3.2 做好项目团队激励的八种方法 / 077
第5章 企业高管的绩效考核与激励 / 079
5.1 企业高层绩效考核· / 079
5.1.1 企业高层岗位特点 / 079
5.1.2 企业高层绩效考核的常见内容 / 082
5.2 企业高层绩效考核方案· / 085
5.2.1 总经理绩效考核方案 / 085
5.2.2 公司高层管理团队绩效考核方案 / 089
第6章 中基层管理者的绩效考核与激励 / 096
6.1 中层管理者工作的特殊性· / 096
6.1.1 中层管理者的岗位特点 / 096
6.1.2 中层管理者的绩效考核设计 / 099
6.2 企业基层管理者的特殊性· / 102
6.2.1 基层管理者的岗位特点 / 102
6.2.2 基层管理者的绩效考核设计 / 104
6.3 各类中基层管理者绩效考核· / 108
6.3.1 技术研发领域岗位 / 108
6.3.2 营销领域岗位 / 110
6.3.3 人力资源领域岗位 / 113
6.3.4 行政领域岗位 / 115
6.3.5 生产领域岗位 / 117
6.3.6 财务领域岗位 / 121
第7章 基层员工的绩效考核 / 124
7.1 专业技术类员工绩效考核量化· / 124
7.1.1 技术研发领域岗位 / 124
7.1.2 营销领域岗位 / 128
7.1.3 人力资源领域岗位 / 131
7.1.4 生产领域岗位 / 133
7.1.5 采购供应领域岗位 / 135
7.1.6 质量领域岗位 / 137
7.1.7 财务领域岗位 / 138
7.1.8 海底捞的绩效考核体系 / 140
7.2 操作辅助类岗位绩效考核量化· / 141
7.2.1 操作工绩效量化 / 142
7.2.2 库管员绩效量化 / 143
7.2.3 配送员绩效量化 / 144
7.2.4 呼叫中心座席员绩效量化 / 145
7.2.5 前台接待绩效量化 / 146
7.2.6 行政司机绩效量化 / 147
7.2.7 行政文员绩效量化 / 148
股权激励篇
第8章 利用股权吸引资金、留住人才 / 150
8.1 现代企业实施股权激励的重要性· / 150
8.1.1 认识股权激励的本质 / 151
8.1.2 降低企业管理成本 / 152
8.1.3 股权激励≠股权奖励 / 153
8.1.4 奇虎360的狼性与股权激励 / 154
8.2 干股、实股与虚拟股· / 155
8.2.1 干股、实股与虚拟股间的区别 / 155
8.2.2 案例：某餐饮店的股权激励组合 / 156
8.3 如何利用股权吸引发展资金· / 158
8.3.1 并不是融到的钱越多越好 / 158
8.3.2 每一轮融资出让股权额度的考量 / 159
8.4 如何利用股权激励留住人才· / 160
8.4.1 设计人才股权激励的三点原则 / 161
8.4.2 不同阶段对股权激励方式的选择 / 162
第9章 股权激励结构的设计 / 164
9.1 常见的股权激励问题· / 164
9.1.1 股权激励要重点关注的四个方面 / 164
9.1.2 股权激励架构的模型设计 / 166
9.1.3 激励模型中要注意的三个“坑” / 168
9.2 股权激励工具· / 170
9.2.1 常用的11种股权激励工具 / 170
9.2.2 企业该如何选择股权激励工具 / 172
9.3 股权激励方案设计八步走· / 172
9.3.1 确定激励对象 / 172
9.3.2 确定激励模式 / 173
9.3.3 确定股票、资金来源 / 174
9.3.4 确定用于激励的股权份额 / 175
9.3.5 确定股票行权价格 / 176
9.3.6 确定激励计划实施周期 / 177
9.3.7 确定激励股权行权条件 / 178
9.3.8 退出机制设计必不可少 / 179
9.3.9 模板：股权激励计划方案范本 / 180
第10章 企业股权激励的落地实施 / 183
10.1 实施股权激励可能遇到的问题· / 183
10.1.1 负责人决心不坚定 / 183
10.1.2 激励不当 / 184
10.1.3 难以平衡创业元老与引进人才之间的关系 / 185
10.2 股权激励落地的五种方法· / 187
10.2.1 “135渐进式激励法” / 187
10.2.2 延迟式激励法 / 189
10.2.3 金色降落伞激励法 / 190
10.2.4 在职分红激励法 / 191
10.2.5 超额利润激励法 / 192
第11章 股权激励反哺企业扩张 / 194
11.1 如何利用股权去打开市场· / 194
11.1.1 利用股权激励建立企业复制体制 / 194
11.1.2 扩张：某美容连锁企业三年从1到10的秘密 / 196
11.2 合伙人制：不止于股权激励· / 198
11.2.1 合伙人制与股权激励的关系 / 198
11.2.2 最能留住年轻人才的合伙人制 / 199
附录 常用表格 / 202
一、员工互相评价考核表 / 202
二、员工自我评价表 / 203
三、员工专项考核表 / 204
四、员工综合能力考核表 / 204
五、股权激励分红绩效考核表 / 206
六、股权激励统计表 / 206
鄂公网安备 42010302001612号 