电网企业人力资源管理实践案例集

前言
第一章 劳动组织
以科学定员促劳动效率提升
打造基于精准定员和动态承载力分析的内部人力资源流动机制
浅谈县供电企业基层一线班组定员结果的深化应用
对业务外包劳动定员标准的研究与实践
基于劳动定员的内部人力资源市场诊断及优化配置的探索与研究
探索大后勤体系建设 提升物业服务水平
第二章 干部管理
基层股级干部培养与考核评价
探索基层骨干员工的评价模式
关于建立基层班组后备干部管理机制的探析
新形势下县供电企业干部队伍管理探析
第三章 员工管理
丰富员工职业发展通道 推动员工多元发展
基于岗位胜任力的县级供电企业新员工职业生涯管理的创新与实践
多措并举推进星级班组建设
构建“三创一建”模式 促进人员正向流动
集体企业自聘员工队伍结构性缺员问题及解决措施探究
管理岗位胜任模型构建
第四章 薪酬机制
市场竞争环境下法国配电网公司薪酬变革对策的分析与思考
抄表催费岗位薪酬激励约束的创新和实践
“薪酬蛋糕”应该这样分
建立职业发展双重通道健全自聘人员薪酬激励机制
岗位绩效工资管理办法分析
第五章 福利保障
保险的有效配置
福利保障的最佳搭配
基于“三维三化” 实现电力企业保险业务的全链条闭环管理
提升社会保险管理 夯实内部管理机制
第六章 人力资源规划与统计
某供电公司“十三五”人力资源规划
某供电公司自聘员工薪酬统计与设计案例
桐庐分部集体企业人力资源管理诊断分析
新职工五年培养机制及职业发展建设实施方案
第七章 绩效管理
以调研诊断为抓手 提升岗位精益化管理
基于“改进”和“激励”的绩效考核结果深化应用
“四面”着手深化绩效管理 助推企业业绩提升典型经验
关于组织绩效与员工绩效联动机制的探索与研究
基于新员工入职培训的绩效管理分析
全能型供电所深化片区绩效成效显著
第八章 人才开发
建立新员工轮岗培训机制 培养关键岗位后备人才
以“双轮驱动”实现“三项突破”——博士员工作用发挥实践探讨
建立集体企业自聘员工职业发展双重通道
建造师培养管理及其激励机制建立的探索与思考——以桐庐电力开发有限公司为例
公司专业领军人物（团队）建设方案
第九章 教育培训