谈判执行力

第一章 互联网时代的企业执行力
从“等级式”管理到“扁平式”管理
从管理“中心化”到管理“去中心化”
从企业忠诚化到职业忠诚化
从命令式管理到互动式管理
从被动完成到主动创新、创造
从关注薪酬到关注个人诉求
第二章 互联网企业执行力差的原因
战略不清晰，管理者和员工为做事而做事
架构不合理，企业组织架构设置不合理
制度不完善，缺乏流程执行的保障机制
奖惩不配套，导致出现机制执行不力
人员不匹配，外行管理内行损害组织执行力
文化不强势，过分强调自主式柔性管理
第三章 互联网企业如何打造员工个人执行力
创新：互联网企业的员工都应该是创新高手
问题驱动：解决问题的愿望是执行力的根本动力
创新求变：互联网企业员工的发展新突破
允许试错：互联网创业企业的员工执行力成长课堂
慷慨：对员工不吝啬的公司才能激发执行力
第四章 互联网企业如何运用互联网思维提升执行力
优势思维：聚集能量，做自己擅长的
倒逼思维：破釜沉舟，没有退路逼出出路
效率思维：稳扎稳打，扎实有效才是真
当下思维：重在当下，现在就是“现金”
持续思维：韬光养晦，管好身体“蓄水池”
第五章 互联网企业如何提高营销执行力
提高团队士气，从侧面提高执行力
完善营销渠道，打造拓展市场执行力
更新网站，从专业方面提升执行力
整体配合，提高协调执行力
提高客户体验，强化服务执行力
第六章 互联网企业如何打造强执行力企业文化
“专注”，互联网企业强执行力文化的着力点
“极致”，互联网企业强执行力文化的上乘境界
“口碑”，强执行力文化建设最需要“口碑”意识
“快”，在不断迭代中尝试新的文化形式
把握大趋势：在正确的时间做正确的事
第七章 互联网企业打造执行力的经典案例
阿里巴巴：执行力管理“三板斧”
百度“论语”：认准了，就去做
谷歌信条：专心将一件事做到“极致”
腾讯：庞大组织体系下极强的执行力