第一部分 宏观思考
004 第一章 阅读与出版
005 千年未有之出版大变局
出版的极简史
正在发生的“出版革命”
016 出版能弯道超车吗?
018 现代化与阅读的背离
021 全民阅读:从“倡导”到“深入推进”
025 第二章 社会效益与经济效益
026 始终放在首位的社会效益
027 社会效益与社会责任
028 社会效益与经济效益的关系
社会效益可以考核吗?
短期社会效益与长期社会效益
035 第三章 主题出版:困难与突破
036 主题出版的内涵与外延
039 它们为什么不敢做、做不好主题出版?
第二部分 作为组织的出版社
048 第一章 愿景与目标
053 第二章 价值与追求:五个维度
054 读者
055 作者
063 社会
066 员工
068 股东
070 第三章 上市的利与弊
073 募集资金的用途
075 治理问题
076 人才的流动和吸引力
077 短期利润目标
079 第四章 科层问题:集团与出版社
085 第五章 编辑的阶梯、修炼和实践
086 编辑的六个等次
090 如何成为一等编辑
强烈的阅读兴趣
看榜和盯盘
对文字和出版的极度热爱
对现状与趋势的敏感认知
对社会心理和知识动态的高度关注
畅达的人际交往能力和广大的朋友圈
098 获得选题的三条“意外”捷径
109 编辑与另类能人
113 第六章 领导力:社长与总编辑
114 社长及其核心素质
明白出版、了解出版、热爱出版
用人与容忍
平衡经营与管理的能力
胆识与担当
133 总编辑及其核心素质
对出版社专业的坚定守护
开阔的视野
广泛的人际交往能力
细致扎实的文字功夫
142 第七章 动力与生产机制:国有与民营
143 有没有民营出版机构?
147 长处与短处
目标的远近
激励机制
人才使用机制
时间与效率
与作者的关系
做书与卖书
第三部分 经营的细节
164 第一章 营销与发行
166 图书营销与品牌营销
169 营销与被营销
作者
编辑
发行员
社长和总编辑
179 向谁营销
发行部向图书经销商营销
编辑对发行部的营销
营销人员向媒体宣发
向领导营销
社群营销
183 营销的过程
192 全新营销:直播与带货
198 营销的准备
做好内容
做好设计
计算投入产出比
渠道选择
202 营销能力的养成和提高
对图书的判断力
写作能力
演讲能力
204 第二章 出版社的兴与衰:神奇的36个月
206 上级部门:折腾、重视与放手
206 社领导班子:活力与无力
207 人员:流出与流入
208 库存:上升与减少
209 好书:出现与消失
216 第三章 出版单位核心竞争力指标
223 第四章 大珠小珠落玉盘:大工程与单本书
225 大工程成就单位和个人的品牌影响力
226 大工程的铸造和人才培养
229 大工程对单位可持续发展的意义
231 国有出版单位在大工程出版上的特有优势
233 大工程的协同
234 两个效益:成也大工程,败也大工程
241 第五章 新书与老书
第四部分 出版的陷阱
254 第一章 导向与质量
255 导向的重要性与导向问题出现的原因
261 质量问题成因
267 假编辑部和假主任
270 第二章 侵权
272 侵犯著作权
修改权
对作品的歪曲和篡改
侵犯著作权人获得报酬权
编写教材教辅侵权
283 侵犯美术与摄影作品著作权
290 侮辱与诽谤:对名誉与隐私的侵害
是不是事实?
请勿对号入座,还是不得不对号入座?
批评的界限
312 出版单位有无责任?
318 第三章 非法与违禁
320 违禁内容
324 色情与淫秽
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