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接班:80后怎样当市长(2)

无法独活:致喂大的年轻人 作者:王千马


为何这么急于将80后推上历史舞台?昆明市委组织部副部长李康在接受《新民周刊》专访的时候,还透露了这样的细节,也可以算“苦衷”:当地的党政机关中,部队转业的在有些部门占据一半,这是一个“政治任务”,必须完成。补充真正的新鲜血液更有难度,引起争议的公示年轻干部是六十名,这个数字对昆明市的一千四百多名县处级干部的基数而言,其实是个极少的比例。

根据中央党校中央国家机关公布的一组调研报告,从中央到地方正在形成“5678”年龄梯次的干部建设梯队格局:中央领导层中已有多位50后一代进入政治局及常委会;在省部级官员中,60后逐渐上位,内地所有省级领导班子中,都已有至少一名60后领导成员;70后进入厅局级官员梯队;而80后也开始充实县处级官员群体,成为中国干部梯队的重要基础环节。而只有这样,才能完成权力的顺利交替和过渡。

80后执政,应该做改变的一代

其实,如果放眼世界,80后登上政坛已经是世界潮流,而周森峰29岁做市长与之相比只能算“老巫见小巫”。同样是在2009年的12月1日,美国加州坎贝尔市选出了自己的新市长:26岁的罗达伦。这位市长是目前美国最年轻的亚裔市长,他面临的争议比周森峰更具挑战性:他不仅是一位典型的80后,而且是一位公开的同性恋者!

而根据某门户网站开展的调查,60%以上的网民对“29岁当选市长”表示了理解和支持。因此,全地球的人们必须接受这个事实:未来开始属于80后。特别当80后迈进而立之年后,这个趋势日益变得现实,人们必须剔除对80后当政那种惊讶与抵触的惯性思维。

不可否认,80后从政仍然存在很多问题,国内认为他们自主意识更强,缺乏党内生活锻炼,实践经验少,抗挫能力差。即使在国外,比如美国的《纽约客》杂志,也用“Anger Youth(愤青)”甚至前苏联的青年近卫军来形容这一代。学者余世存也认为他们“多有势利心理,而少有同情心理;他们多有丛林意识,而少有社会意识。”

但这样的不同,也许恰恰成就了他们将是“改变的一代”。首先,他们的知识结构更为全面,他们乐于在竞争中证明自己;其次,他们的思维方式更为开放,更乐于接受新的民主参政方式。还有,他们充满激情,注定担负起冲过“历史三峡”的民族使命。经过汶川大地震洗礼的他们,开始思考这个问题:我们到底要成为什么样的人?这个伟大国度将向何处去?我们对他们不得不满怀期望,因为他们年轻!

不过,有一点必须指出,在国内这几起80后进入政坛的“曝光”过程中,几乎所有的当事人面对质疑都采取了沉默的态度。比如,当周森峰遭遇当选程序、政治背景、论文抄袭等风波的时候,他拒绝做任何解释。这仿佛那个文坛上遭遇抄袭案之后,拒不解释拒不道歉的郭敬明。

有人说,没必要把精力浪费在探讨一个人过去的种种“不端”上,应该关心的是他们将来的为官之道。--我反对这样的论调:为什么不管他们的过去?如果不是因为他所谓“诚实的”“优秀的”过去,我们为何给他一个做市长(也许是其他“长”)的机会?!

最后,我觉得有必要将2009年年末《新世纪周刊》的封面话题《选韩寒当市长》的部分文字摘录下来:自古人们相信有智慧有操守的人,但近几十年,人作为个体被认为是不可信的,只有单位才被社会认为是可靠的,正如同一个人无法自己宣誓自己未婚或者无子女,一定要工厂街道扣一个红印,才算有效。这也是为什么韩寒受到人们的欢呼,一个真实的、活生生的个人在我们面前,他聪明、有勇气说真话,用赛车和写书养活自己,不寄生于某些协会组织,“我们”不用担心他和“他们”同流合污。我们需要韩寒这样的市长。不管这个“中国最有文化的司机”韩寒适合不适合当市长,我相信如果他有权去评论一个市长做的是否合格,他有能力让人心服口服--只要他愿意去做。

  

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