在20世纪六七十年代，阿迪达斯占领了全球运动鞋市场，在任何地方都没有其他品牌可以与之抗衡。

有几个年轻人成立了自己的运动鞋公司，想和康采恩巨头阿迪达斯一拼高下。他们的做法遭到了家庭的反对，家人觉得他们的计划没有丝毫成功的机会，还对他们冷嘲热讽。建立这样一家公司本身就是一项艰巨的工程，来自家庭的反对几乎要将他们打垮了。

一天，这几个年轻人坐到了一起，寻找着应对反对意见的办法。他们想了很久，依然没有任何的头绪。

最后，其中的一位说道：“不管他们说什么，Just do it（想做就做）！”其他人立即领会了他的意思。他们不应该太在意别人说些什么，而是应该放手去做。不必顾虑太多，做就行了。Just do it！

这3个单词给了他们很大的启发，于是他们决定将它作为公司的口号。他们在自己的T恤衫上印上了“Just do it！”的字样，作为工作服天天穿着。

你知道我指的是哪家公司吗？耐克在短短几年的时间里就赶超了阿迪达斯，成为了世界上最大的运动鞋生产商。直到现在，耐克总厂的工作人员还身着印有“Just do it！”字样的T恤衫。

这个世界上满是没有充分发挥自己能力的人，因为他们没有学会行动。世界上有许多“知道”怎么做、但却不去做的人。苏格拉底的要求更高，他说：“我将那些可以做得更好的人称做懒汉。”

知识只是一种潜在的力量。只有当它落入懂得如何有效地运用它的人的手中，它才会变得珍贵。赢家最大的天赋在于他们有让自己行动起来的能力。

许多人患有“瀑布综合征”，他们在没有确定方向的情况下盲目地跳进了生活的长河。他们随波逐流，在水流中上下浮沉。他们感到自己没有丝毫的还手之力，因此就顺其自然，不作任何改变。但是，突然有一天他们发现，他们离一个巨大的瀑布只有几米之遥了。他们终于清醒过来，可是坠落已成为定局。

我们越早着手行动，我们就会觉得越容易。如果我们不应用赢家法则或干脆不作任何努力，那么所有的法则都是没有意义的。在风平浪静的湖水中游泳也许是诱人的，但是这样的生活方式是对我们生命的浪费。

许多人知道他们想要拥有什么，但是他们不知道，他们想成为什么人以及他们想要做什么事。

最常见的借口

我们应当时常向自己提出下列问题：

1. 我是否因为害怕犯错误而推迟了行动呢？我害怕丢脸吗？

2. 我是否因为现在不是“合适的时机”而放弃做某件事呢？

3. 我是否认为做某件事还需要更多的准备工作、更多的知识、更多的经验、更好的基础呢？

4. 我是否认为一次好机会错过就不会再来，所以我不能过早地遇上这样的机会——因为我还不够“出色”呢？

5. 周围的客观条件是否还必须作某些改变？

6. 我是否认为我的梦想是无法实现的？

我们必须带着批判的眼光进一步问自己，上述的这些问题是否只是借口，是为了不采取行动而原谅自己的理由。因为这些借口几乎总在出现。你是知道的：行动的最佳时刻是现在。

只要我们开始行动并且态度积极，许多事情就会找到出路并自行得到解决。世界上不存在完美的行为方式。根本没有一种可以由人创造出来的完美状态，而且也不会出现完美的时刻。因此，赢家总是尽可能迅速地采取行动。

千里之行，始于足下。所有的事业都建立在我们最初犯下的错误的基础之上。错误为今后作出正确的决策奠定了基础，而且是每个人获得坚强意志的基础。错误是褒义的。

不完美的开始胜于完美的犹豫。面对重大任务的时候，我们永远不会觉得自己准备充分了。只有通过采取行动，我们才能掌握所需的本领。最好的“准备工作”就是放手去做。

但是，我们经常听到有人说：“当我精力更充沛的时候，我会开始慢跑锻炼。”这种说法是错误的！事实上，当我们开始慢跑的时候，我们会逐渐获得精力。“一旦我获得一项值得我去努力的工作，我就会刻苦工作的。”这也是错误的！我们得到一份值得去努力的工作，是我们辛勤工作的结果。

荣誉来源于行动

在一座谷仓里有两张犁，一张锈迹斑斑，另一张却锃亮如新。生锈的犁羡慕地望着它漂亮的邻居，不由地问道：“为什么你那样光彩照人，而我却如此破旧、魅力全失了呢？这太不公平了，我要求同样的待遇。”美丽的犁答道：“我的光彩来源于劳动。”

如今，所有人都在谈论社会公平问题。社会的确有许多丑恶的现象存在，但是人们不能滥用社会公平。如果社会上有很多本可以自力更生的人等着其他人来养活自己的话，那是行不通的。他们其实是夺去了真正需要帮助的人得到帮助的机会。依靠别人养活的人，只会变得越来越无用，也越来越不快乐。

所有具备工作能力的人都应当了解：几分耕耘，几分收获。所有其他的做法都是不公平的，是平均主义。平均主义损害了我们制度中带头人的利益，那些真正实干的人的利益。其实，平均主义也同时损害了那些真正需要我们帮助的人。

那些丧失工作能力、养不活自己的人应当得到我们更多的帮助，我们应当具有比现在更多的团结精神。可是，只解决一个人的温饱问题是远远不够的。我们必须让那些孤立无援的人拥有与我们同样的生活质量。