王石：那当然。

主持人：比坐飞机还来得方便，这一点像美国的话就非常落后，因为它的政治的环境太复杂，做起来很不好做。

王石：当然我们现在就有一个困惑点，因为我们是搞居住区的，因为你的城市规划，你是主要发展公共交通，你规范的小区它是一种私业方式，那你说我规划的私人的交通，那就是另外一种形式，私人的交通更多来讲，就是给他提供小车的停车位，而且很多你可能配套就不用那么健全，因为它开小车很方便，到超级市场集中去买，但是你要提倡公共交通，那可能来讲周围的这样的一个半径，一公里的周围来讲，这个超市、菜市场各方面显得非常非常重要，因为这样的公共交通的配上自行车的半径一公里，这是很有意思的搭配，这是我们专业考量的。

主持人：我看过一些案子说，将来的汽车是大家共享的，但是是个人可以开，你看到一个地方就放在那，下一个人来去开走这样。

王石：那有，我在麻省理工看到。

主持人：这种方案，有意思，那能不能对我们谈一谈您其他的一些兴趣，当然我们大家都很熟悉您近几年来在探险方面做了非常一些精采的一些成就，那么能不能先谈一下这个整个这样子谈的这种来源的背景到底是什么？

王石：实际上这个事是就这样做了，当然做了之后人家就问你，你总得找点原因，只能事后根据这个逻辑来找他为什么这样，应该是和我的家庭背景还是有点关系，因为我们家的家族当中母亲这边是比较强势，母亲是少数民族，锡伯族，那是我的姥姥家，我母亲是在辽宁山区，我小学、中学的时候每年暑假或者寒假都回到山区，对那个山区那边的生活是比较了解的，喜欢的，城市小孩到农村和农村小孩在一块，玩得来，上树掏，去瓜地偷西瓜，河里打捞鱼，那种回忆当中是相当的，很幸福的，比较喜好户外这样运动，真正说是这种探险活动，应该还是是一个契机是1997年去了一趟西藏，在西藏游荡了一个月，回来之后就开始训练登山，1998年是登第一座雪山，一直第二座第三座，实际上当时，就觉得登雪山，原来是可望而不可及的，只有登了之后当然就一山望着一山高，登着山再登一次山，但是之所以选择了登山是去西藏回来，应该说是当时就是到户外的长期地离开公司，主要基于两点原因，一点在于我就是1995年发现腰椎四五段有血管瘤，医生判断我可能要瘫痪，那是自己对于命运的抗争，说不服输，那下肢瘫痪坐轮椅，做董事长是没有问题的，因为罗斯福小儿麻痹还当总统呢，当然这个倒没有什么恐惧，因为脑袋，不是脑瘫，下肢瘫痪。但是就是感觉到，去西藏很不方便，你坐着轮椅去西藏，去珠峰大本营就很不方便，所以当时冬季就是去那里，第二个呢，回来登山训练正好九几年我辞去总经理职务，实际上自己要有一个适应期，辞去总经理职务，觉得如何对一个公司的团队的培养，制度的培养，更要减少东方的个人影响主义的这种领袖式的影响非常重要，刚才我不是讲了吗，现代企业制度源于西方基督教，基督教文化它是讲一种契约，讲一种合同，讲一种制度、讲透明、讲诚信。当然中国人来讲也讲诚信，但是诚信来讲不是契约上的诚信，更讲的是一种血缘、家族这种关系，那么更多讲是领袖的魅力，所以那我就力图要摆脱这种东方的色彩，所以在48岁的时候就辞去总经理职务，但辞去之后你在公司无所适从，因为你辞去之后你就不应该再干涉行政的事，因为你不当总经理了，但是情不自禁你很想干涉。