我们在做北大纵横的时候有很大的理念就是想把北大纵横做成一个像大学一样可持续发展的非盈利性组织。大学首先活得最长，它的生命周期是最长的，比企业长。北京大学、清华大学都超过一百年了，欧美的大学更长。第二，大学基本上没有给股东带来回报，不管是美国一流的民营大学还是公益基金投资的大学，还是国有的，包括中国的北京大学、清华大学都没有给股东带来回报，而是不断地财政投入，不断地有赞助者，有捐款人，形成一个良性循环发展，但是他们没有给股东创造回报。所以，北大纵横的想法和理念，或者我们内部叫定位，就叫可持续发展的非盈利性组织。这是一句比较拗口的一句话，可持续发展的非盈利性组织。北大纵横希望像清华、北大一样，也希望在一百年以后，后人说我们你看一百多岁的北大纵横对中国的贡献，大家对北大纵横的认识就像今天我们对清华、北大的认识一样，对中华民族的贡献大，为中国企业培养了很多人才，很受尊重。我们希望一百年以后的人们看到北大纵横就像今天我们看待清华大学一样，看待北京大学一样，是这么受尊重的一个组织。

这个组织为什么受尊重呢？也就是北京纵横愿意成为中国最受尊重的企业。为什么是受尊重的呢？因为这里有优秀的头脑、优秀的人才，这些人才又勤奋、又努力地把自己的知识帮助企业成功，帮助企业发展，企业发展了就民富国强，经济发展了，经济上去了。这是北大纵横发展的一种动力和愿望。因此，我要做到“三无四不”，无司机、无秘书、无办公室，不控股、不当董事长、不称总裁、不签字。这样做的目的是什么呢？为什么“三无四不”呢？就希望将来我们像大学一样，大学就没有股东，就没有董事长。我说三无四不最核心的原因是，我们希望它形成一个专家合伙人治理的公司。

主持人：不可避免，人多了就需要组织，组织就有管理。

王璞：像律师事务所一样，像大学的校委会一样，大学校长也是选出来的，需要德高望重，院长也是选出来。我们内部有合伙人的财务委员会、文化委员会等等委员会在管理。我做三无四不的目的是什么呢？中国有传统文化，大家宁当鸡头不当凤尾，很难聚集起相当优秀的人才，大家觉得我自己开一个公司得了，干吗在你这儿做呢？那好，我不是老板，不是董事长，不是大股东，你来了我们平等我没有独立的办公室，没有独立的司机、秘书，咱们俩平等，你有我就有，你没有我也没有，不是你来了被我并购了，我是一个大办公室，而你没有，那你不开心，就不会过来，你自己就开一个公司，你自己当老板，就有一个大办公室。

我做这些事情的目的是为了让更多优秀的人合在一起，这是唯一的目的，让更多的优秀人才在这里整合、分工协作，为中国企业提供最有价值的帮助。同时我们这么多人在一起，品牌会越来越响。北大纵横现在有60多位合伙人，其中有一半都是那些小的咨询公司并购进来的，我们已经并购了两位数的案例了，我们已经有一二十个并购案例，都是并购进来。

主持人：您刚才提到非盈利。王璞：公司不盈利。主持人：利润怎么办？

王璞：我们是合伙人负责制，项目人会有成本，资金会有奖金，就分掉了。