正文

变革型领导的十大行动误区(4)

故事的领导力 作者:(美)丹宁


2000年10月,美国正处于网络经济最繁荣的时期。经济增长、股市、就业、收入、住房拥有等一片繁荣。结果,大多数选民觉得个人富裕了,国家繁荣了,所以尽管对克林顿的个人作风极不认同,但是他们对该届政府的政策还是表示满意的。

可是按照戈尔所讲的,仿佛大多数人因为药品高价、学校超编、惧怕犯罪、大型商业的欺诈等现象而正在受苦受难。他提出要为他们抗争,解决上述问题。然而大多数人并不将这些视为主要问题,他们对经济发展和国家治理的现状表示满意。2000年10月在美国几乎没有人迫切地需要他人为自己而战。

戈尔为他们抗争的想法与国家的整体气氛格格不入,特别是与摇摆不定的选民的情绪不相一致,而恰恰是这些人决定着大选的最终结果。戈尔要解决的问题不是他们最急需解决的。此外,他提出要借助国家计划来解决这些问题,但是人们普遍认为国家计划的效率低下、效果不好。

戈尔要以一个变革型的领导取得胜利,他需要提出选民认为急需解决的问题,或者说服选民他们的问题比他们所想象得更为严重。但是这两点他都未能做到,以致败北。

错误五:缺乏叙事才能

在辩论中,戈尔大多使用抽象的语言、庞大的数字以及惊人的精确度来阐述他的方案和政策。他给出了让人头脑发蒙的细节。人们向他提出复杂问题时,他给出了冗长而复杂的答案。从内容上看,他的答案都很好,表现出他抓住问题的才能。因此从即时民调数据上看,戈尔“获胜”了。

但是戈尔明白竞选的成败取决于故事。他知道故事能与听众联系起来。所以他带着故事有备而来,并且将故事糅合进他的回答之中。可是未能见效,这是为什么?

当辩论进行了一半时,戈尔讲到了佛罗里达州一个15岁女孩所在学校的教室超负荷的故事。我想给大家讲一个简短的故事。今天在离开佛罗里达州萨拉索塔市(Sarasota)的时候,我收到了一封信。在这儿有13个来自国内不同地方的人帮我做辩论的准备。我们过得很愉快。两天前我们在一家饭馆共进午餐。那时候给我们上菜的服务生今天给了我一封信。此人名叫兰迪?埃利斯((Randy Ellis)。他有一个15岁大的女儿,名叫凯丽,在萨拉索塔高中念书。她的科学课上原本应该只有24位学生,但是她是教室里的第36个学生。我收到一张她在教室里拍的照片。因为老师根本无法为她加进去一张课桌,所以她不得不站着上课。我想,按照地方控制和新义务规定,联邦政府应该将改善学校作为第一要务,好让凯丽能拥有一张课桌,能让她在教室坐着学习。如此这般地讲故事有几个问题。首先,戈尔开始就讲这仅仅是个“故事”,仿佛预示了这件事本身就是不完全真实的,后来也证实了的确如此。

其次,故事一开始就有许多细节让人费解。包括在萨拉索塔的饭馆用午餐,那帮人在波士顿帮他准备辩论时过得很愉快,以及后来给他写了一封信等。这些细枝末节与兰迪?埃利斯的故事有何关系?戈尔把宝贵的时间浪费在不相关的、容易引起混淆的细节之上,未能意识到在当时那种情况下有效地利用讲故事的方法,确保叙述简洁是至关重要的。

最后,故事的主人公凯丽?埃利斯,佛罗里达州这个没有课桌的女孩,并不能代表整个国家的教育有问题。因此,故事并不是大多数观众所了解或者愿意与自己联系起来的。


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