愿景是否崇高，结局一清二楚。但可悲的是，现实中还有不少人仍把那些糟粕作为自己的“为官之道”。

分清“目标”和“愿景”

由于我反复强调，感商TQ的核心在感动力，它以“真诚、付出、不索回报”来体现，在这三大原则中，又以真诚为核心，而真诚的基础就是它建立在一个崇高的愿景之上。所以，很多次公开演讲之后，大家的疑问往往就集中在了“愿景”这里。

其后，我“加强并优化”了关于这个主题的讲解方式和方法，可效果并不明显，于是，我做了一些深入的调查，在对这些样本仔细分析、研究之后，我惊奇地发现，其罪魁祸首原来是大家从根本上把“目标”当成了“愿景”。

我们混淆了“愿景”和“目标”的本质区别。

目标，在《现代汉语词典》中的解释是：射击、攻击或寻求的对象；想要达到的境地或标准。

通俗地说，所谓目标，是一个人为了满足自己的某种欲望或愿望，在行动之前为自己事先设定的，要努力去攻克的对象或达到的标准。这尽管是一个期望值，但在人们的意识中，它“清晰可见”，是“看得见摸得着”的一个具体对象或境地。人们期望获得或到达“这个平台”并指望通过它来最终满足自己最初的欲望或愿望。

目标有两个指向。其一是人们在行动之前“瞄准”的某个具体的对象或位置，比如总经理、亿万富翁、市长、校长等具体对象所指向的位置；其二是期待实现的某种状况和具体标准，比如有钱又有闲的生活、开发并占领广东市场、年销售额超过一个亿等。

而愿景，是一个人期望在目标达成时，通过它真正想要体现或实现的目的。

也就是说，为了满足最初的欲望或愿望设定了具体的实施目标，而完成这一目标是为了最终的愿景实现。

这样推导下来就可能出现两种结论，其一是最终的愿景和最初的欲望或愿望相同；其二是最终的愿景和最初的欲望或愿望不同，它又可能具体表现为“大于或者高于”以及“小于或低于”。