感商修为较高之人，做这一切都是出于真诚，因为看到了员工们的“辛苦”，出于那份崇高，便去改善这些劳动条件，让广大职工在企业感觉舒适、幸福。

也许又会有人质疑，这些个老板们“精神错乱”了？企业就是要赚钱的，开源节流才是正道，你不断付出而不去要求产出，那企业的增长从何谈起呢？

这就是感商境界的差别。

其实，你越想着自己得到却反而越得不到。

有些人曾理直气壮地跟我说：“别给我谈这些大道理，我付出就是为了得到相应回报，否则，我干吗这样投入？”还有，“我做企业又不是做慈善，都为别人着想，那企业还怎么发展？”

这些想法应该说都没有错。投入就是为产出，不为产出又何必去投入。

可感商TQ想告诉你的是，你以这种思想为依托，把“相应投入就要收到相应回报”的“交换”实质明白无误地体现出来，你如愿以偿的可能性自然很大，但我要说的是，你的回报最高点往往就是你投入的“对应点”——你的收获不会“物超所值”。

也许，你又会说，这就可以了，我满足了，投入了这么多收获了这么多，这结果已经很理想了。

这种思想最大的问题在于，忽略了人性，忽视了人是情感动物。物物交换基本可以做到“等值”，而人心的交流却不一定，把人也看成“物”，用“非人”的眼光去拿他们的劳动来做交换、交易，往往让人在情感上不能接受或感觉“不舒服”。

你改善宿舍条件让我们睡个好觉，就是为了让大家第二天有更大的精力为你卖命；改善工作环境，更是为了让我们消除烦躁，不要让闷热打扰我们的情绪，这一切的目的，不就是要让我们更多地为你干活、付出吗？！

“将心比心”，你都不把我们当人看，我又何必全身心为你付出呢？于是，当然就“你给多少钱我就干多少活了”。甚至是“我情愿你不要改善这些条件，但还让我们干和以前一样多的工作量”——因为，你并没有因为我们增加了工作量而多付给我们报酬。