更麻烦的事情还在后头。1994年下半年，随着康柏、IBM、惠普等国际知名电脑公司大举进军中国市场，维持软件行业生存的空气越来越稀薄。为了从形势严峻的IT行业突围，史玉柱斥资12亿元投身保健品行业，开发出全新产品“脑黄金”。从1994年10月至1995年2月的短短4个月时间内，“脑黄金”回款突破18亿元，随后他一鼓作气在1995年推出12种保健品，同时涉足服装、化妆品等30多类产品。

1996年，史玉柱又盯上销售火暴的减肥产品，并于3月打响以“请人民作证”为宣传口号的“巨不肥会战”。此次会战没有以大规模的广告覆盖为先导，而是举行“巨不肥大赠送”。据《巨人报》报道，参加会战的“正规军”为2000人，“民兵”5000人。

热衷于军事化管理的史玉柱并未因各种“战役”而扭转营销上的不利局面，巨人集团内部有些人开始将“巨不肥会战”作为“最后的晚餐”，侵吞私分集团利益的现象集中爆发，企业内部管理之混乱可见一斑。此外，他并未对各种保健品做长期规划和产品研发，只是以“什么赚钱做什么”为宗旨追求短期利润最大化，这也注定了“脑黄金”的火暴场面只是昙花一现。

当然，“脑黄金”失败的主要原因是史玉柱不断从中“抽血”反哺巨人大厦。从1994年开始，我国实行新一轮宏观调控，火热的楼市逐渐冷却下来，政府开始限制卖“楼花”。尽管精于营销的史玉柱已卖掉1亿多元，可到1996年10月客户如约前来收房时，呈现在眼前的烂尾楼令他们惊愕，找巨人讨债也就顺理成章地成为人们的第一反应。

1997年1月，媒体“地毯式”的轰炸将巨人的财务危机放大后公之于众，号称“请人民作证”的史玉柱此时有口难辩，已无人愿意为他作证。此时，巨人集团已名存实亡，史玉柱也突然消失在人们的视野中。7月，广东今日集团老总何伯权得知巨人出售方案后，与史玉柱接触商讨收购事宜，希望创造商界经典和传奇策划的大手笔，可是史玉柱对巨人无形资产估值高达数亿元，何伯权一时犹豫不决，整体收购一事又不了了之。连最后一条绝处逢生的道路都被堵死，史玉柱只能眼见巨人轰然倒下。在“成王败寇”传统价值观的漩涡中，他又将面临怎样的挣扎？

对于巨人的轰然倒下和史玉柱的大败局，口诛笔伐者众，据史玉柱自己说，有人统计出当年有3000多篇文章总结巨人的失败；有人痛哭流泪，母校浙江大学有学弟在信中向他发出诘难式的鼓励:“你必须站起来，你知道吗，你的倒下伤害了我们这代人的感情。”

史玉柱果然没有令崇拜他的热血学子失望，在此后的3年间，他继续以倔强而执著的奋斗精神传递着榜样的力量。