娃哈哈掌门人宗庆后

不幸的是这桩“婚姻”很快便出现裂痕。尽管何伯权等领导层一如既往地拼命工作，乐百氏在2001年的销售额却只有10多亿元，与娃哈哈高达60多亿元的销售收入有天壤之别。急于看到高额赢利的法国人对此无法容忍，“逐客令”在凝固的气息中酝酿出笼。

2001年11月30日下午，乐百氏召开特别会议，员工对会议主题一头雾水。当秦鹏代表达能总部宣布接受何伯权和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬5位创业者集体辞职的决定后，会场顿时骚动起来，人们显然无法接受这个突如其来的晴空霹雳。就连何伯权本人都觉得仓促，这比他与达能事先商定好的离职时间提前了一年半。

此时，一向习惯于脱稿讲话的何伯权拿着发言稿尽量让自己的语气显得平和:“由于我们对乐百氏今后发展战略的认识与控股方达能发生严重分歧，为尊重大股东的决定，包括我本人在内的5位管理者作出集体辞职的决定。希望乐百氏员工用积极的心态面对这次地震，用积极的行动把握这次变动带来的学习和发展机会。在新的总经理的领导下，将乐百氏带入一个新的发展阶段。”

话音未落，何伯权早已哽咽，会场鸦雀无声。其他几位创业者见状一同走上台，与何伯权一起手挽手共唱一曲周华健的《朋友》。回想12年“风也过、雨也走”的创业历程，到今天却不“记得坚持什么”，五个人感慨万千，泣不成声。台下共鸣者早已潸然泪下，突如其来的离别，令在场的每一位员工都心如刀割。

没有人料到何伯权与达能的合作会以如此尴尬的场景落幕。当他以“这是入世之后我上的第一课”做离别总结时，舆论早已将他定义为“悲情英雄”。悔恨、气愤、无奈……没有人能猜透何伯权的真实感受，却都坚信他不会就此退场，一定会卷土重来。

当初的牵线者宗庆后绝不愿看到眼前分道扬镳的场景，可同样的一幕未来也将会在他身上再次上演。

2007年4月3日，达能欲强行以40亿元人民币并购娃哈哈集团非合资公司的51%股权，宗庆后异常愤怒，发动员工和经销商共同抵制达能的并购行为，双方为此对簿公堂。直至2009年9月30日，双方终止合资关系，达能将合资公司中51%的股权出售给娃哈哈。

同样的纷争，何伯权与宗庆后选择了不一样的解决方式: 前者没有把企业当成儿子养，所以没有照顾它一生一世；后者奋力将迷路的儿子领回来，不离不弃。所以，前者有时间到美国、加拿大等地游学享受，后者却依然深入农村一线亲自部署市场战略。

何伯权说:“企业就像是渡人过河的船……当企业做大了，取得了一定的成功，你抵达一个彼岸，岸上阳光明媚，道路平坦，鸟语花香。很多人上了岸，却舍不得扔下船，一路背着企业很辛苦地走，日子甚至比原来在河对岸还难过。”显然，他属于舍得扔下船的一类人。