总而言之，在人际交往中，你只要能够结识一位值得长期交往的朋友，就能够使你的人际关系得到成倍的扩展。如果对方拥有50人的人脉圈子，那么通过他你就可以获得那50人的人际关系。如果你自己去接近这50人，很显然你就要投入大量的时间以及精力。

所以，在交友的时候，数量的多少并不是关键，关键是你是否找到了关键人物。

启示3：用人贵精非贵多

在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。我们把这种现象称之为苛希纳定律。它是由西方著名管理学者苛希纳研究发现的。

这就像两个人挖一条水沟要用两天时间，老师问如果4个人合作，要用多少天完成？"小学生回答是"1天"。在实际的管理过程中，可能要"1天完成"，可能要"4天完成"，也可能"永远完不成"。

这告诉我们人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。苛希纳定律告诉我们：在管理中，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。

这个道理同样适用于对公司一般人员的管理。在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化。

有一家企业准备淘汰一批落后的设备，于是这个提议被放在董事会上准备解决。可是董事会却认为这些设备不能扔，以后可能还会碰上用场，所以得找个地方存放起来以备不时之需。于是专门为这批设备建造了一间仓库。

仓库建好以后，董事会说："防火防盗不是小事，应找个看门人。"于是找了个看门人看管仓库。为了监督看门人的工作，怕看门人没有约束，玩忽职守，于是董事会又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。

这时候董事会又说："我们应当随时了解工作的绩效。"于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。为了显示出大家的差距，又成立了财务部，专门负责对这些人进行薪资管理。

等到财务部安顿好了，董事会又提出："管理没有层次，出了岔子谁负责？"于是又委派了4个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。几十号人建立了层层体系，看管着一堆废弃材料，如同一个公司。