不要把不确定的或困难的事情一味搁置起来，要知道不去解决也是一种解决，不作决定也是一个决定，消极的解决和决定将使你面临的机会丧失殆尽，终有一天你会为此付出沉重的代价。

——李开复

前纳粹的宣传部长戈培尔曾经说过这么句话：“谎言说一百遍就成为真理。”这句话的潜台词是，人，在宣传机器的强大攻势下，很容易背离自己对事物最初的认识。

社会心理学里曾经也有个著名的实验，说的是邀请你进入一个房间，给你出示两幅图，让你找出图上长度一致的两条线。在这个房间里也有实验者安排的一些人，这些人假装和你一起看图，他们会一口咬定一个错误的结果。实验的结果是，几乎所有的参与者都会同意这个房间里主流人群的意见，而这个意见明显是错误的。

尽管大部分人都不会承认自己没有独立思考的能力，但在中国的传统文化和现存教育体制下，能够独立思考的人始终是少部分。因此李开复建议大学生，在大学期间，学习专业知识固然重要，但更重要的还是要学习独立思考的方法，培养举一反三的能力，只有这样，毕业后才能适应瞬息万变的未来世界。

李开复还以他认识的在中国读完大学来美国读研究生的朋友为例，这些人来美国后，无论是在学习、工作还是生活中，最缺乏的就是独立思考的能力，因为在国内时他们很少独立思考和独立决策。上中学时，老师会一次又一次重复每一课里的关键内容。但进了大学以后，老师只会充当引路人的角色，学生必须自主地学习、探索和实践。走上工作岗位后，自学能力就显得更为重要了。

据说，微软公司曾做过一个统计：在每一名微软员工所掌握的知识内容里，只有大约10% 是员工在过去的学习和工作中积累得到的，其他知识都是在加入微软后重新学习的。这一数据充分表明，一个缺乏自学能力的人是难以在微软这样的现代企业中立足的。

一般而言，给别人做下属是一个人进入职业生涯的第一步，这一步走不好，以后的道路可能就会更艰难。俗话说“头三脚难踢”，这“头三脚”其实就是职业生涯如何开个好头的意思。但一般人以为这“头三脚”所踢的无非是如何打开工作局面的问题，其实这种理解是不正确的。除了工作局面，最重要的是有独立思考的能力，清楚自己所做的事情，并能对自己所做的担负起责任。

有一天，一家公司的一位销售经理谈到了一个在1 年前被聘用的年轻销售员，从他的个性、外表、能力来看，他似乎可以在这方面有长足的发展，然而事实是他没有。当有人问起“为什么”时，这位销售经理说：“这个年轻人毫无长处，他在每一个方面都懂一点，可当需要对某个问题进行深入探讨的时候，他却没有自己独立的思考，只停留在表面上或者人云亦云，无法深入到问题的实质，因此难以独当一面。” 

现在，我们的生活中不乏平庸之辈，如果你能深入地思考并能独当一面，你就定会超越平凡。在当今社会，一个不能独立思考、无法独当一面的人，是无法担当大任的。虽然这样做会花费你很多的时间和精力，但你会发现，你在这方面的努力将会得到成倍的回报。在工作上能够独当一面，上司才能相信你的能力。单位里有那么多的工作琐事，上司不可能事事过问。他只在宏观上把握全局，而具体的每一部分工作都由下属分工负责。这种工作的独立性使得你必须有独当一面的能力，这是你在单位立足和升迁的必备素质。如果你能在如财务、英语、计算机方面有一技之长，上司觉得这方面离开你不行，这样在上司心目中才会有你的位置。如果你没有这种能力，不仅不能让上司省心，还会成为上司的包袱。

那么怎样才能独当一面？

有自己独特的眼光。上司在作决策时，肯定需要下属出一些新招和“点子”。这些“点子”即使不一定被采用，也能给上司思考问题和做出正确决策提供一个新的思路。

做同事所不能做。当有些事情上司和同事都感到棘手时，假如你能从容镇定地把问题解决，上司一定会对你刮目相看，所谓“危难时刻方显英雄本色”。

把同事不愿做的小事揽下来。单位里有许多不起眼的小事被大家所忽略，如勤杂工请假了，办公室没人打扫；单位新买了一些桌子、椅子要搬上楼等。聪明的人应该善于利用这些小事。当然，在上司看来，这种事情没什么可嘉赏的，但时间长了，你勤快、本分、实在、不讲报酬、能吃苦、工作扎实的作风，自然会在不知不觉中让上司对你充满好感。

著名的管理学家彼得·德鲁克指出：因为信息时代取代工业时代、世界无边的竞争、放权自由的管理模式，未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。对于职场人士来说，独立性显得更为重要。

对自己负责的关键，是要一步步学会自己去作决定而不是依赖于别人。一个不能自己作决定的人，不可能是一个拥有独立人格和真正尊严的人。

对于职场人士来说，独立性显得更为重要。这是一个全新的品牌世界，每个人都有机会成为一个值得关注的独立品牌，学会独立，自己的事情自己负责，自己的品牌自己操作。