人生就是一场不断抉择的游戏，有风雨也有阳光。这其中最重要的是，我们要用冷静的态度掌控每一次抉择的全过程：在抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下。

——李开复

李开复认为人生就是这样一场有风雨与阳光的游戏，遇到

风雨的时候一定要冷静思考。上述引言中提到的“重重”思考，李开复解释说，要培养客观、精准的判断力。每一个重要的抉择可能都与你自己的前途密切相关，当你在抉择和判断时，一定要避免先入为主的思维定式，要避免自己的主观倾向影响判断的精准和客观。

兼听则明，偏信则暗，道理大家都明白，但是实施起来却很容易自我迷惑。那么，我们该如何做出客观、精准的抉择呢？李开复给大家提供3 个建议：

第一、把影响你抉择的因素罗列成一张“利弊对照表”。

在利弊对照表中写出每个因素的利益和弊端，然后借助该表客观地分析，哪些因素对你来说最为重要？这些因素是否符合你的价值观和理想？当你面前摆了这样一张客观而详尽的利弊对照表时，主观因素就不容易影响你的判断力了。

讲到这里时，李开复举了自身经历的一件事来作为例子：

1998 年时，我面前有两条道路可供选择：回中国建立研究院，在美国创业办公司。当我问到许多朋友，有没有人愿意和我一块儿回中国时，他们每一个人都说：“当然不愿意，只有中国聪明的人到美国，哪有美国聪明的人回到中国？”如果我是个容易被影响，不冷静客观的人，当时可能就决定不回中国了。

为了更客观地判断哪一条道路最符合我的价值观和理想，我列出了一张利弊对照表：

回中国工作

利：影响中国青年的机会 拥有自己的公司 实现父亲的遗愿 有长期承诺的公司

弊：朋友不看好中国 降低职位 薪水风险 投资的压力 搬家的麻烦

在美国创业

利：最好的研究环境 可能获得大笔财富 不必搬家 不必听人指使

弊：有倒闭的风险 没有中国经验关系 工作时间很长 我没有“创业”欲望

借助这样一份利弊对照表，我很快就做出了客观而明智的决定——回中国工作。因为综合考虑各种利弊因素后，回中国工作最能发挥我自身的特长，也最符合我个人的价值观和理想。

第二、学会用概率论的方法看问题。

李开复认为，在大多数情况下，我们都没必要认为，某种选择的成功概率一定是100% 或0。反之，我们应当学会分析一件事情“可改变的概率”或“可能发生的概率”。对于发生概率小的事情，在做之前一定要有失败的心理准备。另一方面，也不要等到事情成功的概率达到100% 时才去做，因为即便做成了这种事情，也没有什么值得骄傲的。

做概率分析时，可以列出“最好的可能”和“最坏的打算”， 以帮助自己综合考量。在这个环节，李开复是这样举例的：

回中国建立研究院的工作，我有100% 的把握，可以把研究院办得与其他任何公司在中国建立的研究院一样好——这是最坏的打算；我有40% 的把握，可以做出世界一流的研究机构来——这是最好的可能。用这样的方法考虑到两个极端后，我马上就会明白，即便出现最坏的情况，我和公司也可以坦然接受。因此，我选择回中国工作就成了一件顺理成章的事。

第三、当自己不确定时，学会谋之于众。

多征求别人的意见总是好的。那些更有经验的人可以用他们多年的积累为我们指引方向，那些聪明绝顶的人可以用他们的智商启发我们的思路，那些懂得人际关系的人可以用他们的情商帮助我们有效沟通。

当你询问他人意见时，可以随身携带上面提到的“利弊对照表”，与对方一起分析、讨论，这样一方面可以节省他人的时间，另一方面也可以避免你的主观描述影响他人。当然，你也必须明白，最终的决定权在你自己，即便你采纳了别人的意见，你也不可以就此将责任推卸给他人。

像

不可替代

冷静、迅速地做出回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。

面对批评或责难，要以平和的心态接受，并且要让对方知道，你已收到他的信息，不卑不亢让自己看起来自信又稳重，从而赢得敬重。